如何將墾區農機管理職能向服務型轉變

孫立成

摘 要：近年來，國家相關管理部門逐漸提高了對墾區農機管理的重視，一方面是因為農業領域的發展水平正隨著國家整體實力的提升而提高，大量先進的農機設備被引入到了墾區的生產中，以此來為農業工作的開展提供便利條件，所以國家相關部門提高了對農機管理的重視。另一方面是因為，墾區農機管理中會存在一些影響農業工作開展的問題，需要對管理模式和管理理念進行更新升級，以此來提高農機管理效率和水平，為農業工作的開展奠定良好基礎。本篇文章就如何將墾區農機管理職能向服務型轉變方面的內容進行展開相應的論述，并提出一些個人觀點，僅供相關人士參考。

關鍵詞：墾區；農機管理；智能；服務型

農業領域在發展過程中會涉及到大量的農機設備，為農業工作開展提供便利條件的同時，提高農業種植與生產水平。但是隨著農機設備數量的提高以及設備復雜性的提升，很多墾區在進行農機管理的過程中會遇到各種各樣的問題，如管理模式與農業生產存在矛盾，或是管理理念死板老套等。所以在近幾年的發展中，一些墾區逐漸提高了對農機管理工作的重視，并對現階段農機管理職能的服務型轉變進行了全面的分析與探討，以此來提高墾區農機管理質量和效率。

一、墾區農機管理概述

隨著改革開放的不斷深入，農民購買農業機械的熱情普遍提高，進而農業機械化水平也不斷提高。可是，隨之而來的，依法管理農業機械的服務部門所運行的管理服務模式已跟不上機械化發展的水平，滿足不了新時期農業機械化發展的需要。在現代化大農業迅速發展的今天，農業機械已經成為農業生產中的核心力量。與此同時，農業機械的管理方式和職能日漸成為人們關注的焦點。在墾區現階段的農機管理工作中，由于農業機械保有量較大，農機部門通常采用的是一種“散養”的管理方式。即有機戶購買到農機具以后，使用中的各項事宜全部由有機戶自行負責，比如油料的購置，農機具的日常保養等方面。農機管理部門只在各個作業階段開始和結束時，會安排農機具的集中檢修保養。就現在的狀況而言，要將農機管理向著服務型轉變還需要一定的時間，因為這其中要涉及到財政支出，人員配備等一系列的問題。但是，農機管理向服務型轉變將是未來農機管理的必然趨勢，只有服務到位了，農業機械的發展才會更加順利。

二、墾區農機管理中存在的問題

1、農機管理方式問題

一些墾區在現階段農機管理工作中仍然采用傳統的管理方式進行相應的工作，雖然傳統的管理方式具有一定的穩定性，但是整體的管理效果卻得不到明顯的提升。另外，相關管理團隊對于管理方式的更新變革不重視，對農機管理服務型轉變也不能得到真正的落實，導致農機管理出現秩序混亂情況，嚴重時還會對農機設備造成損害，阻礙了農業工作的順利開展。

2、農機維護管理問題

農機維護管理問題對農機設備的平穩運行也有著非常重要的影響。由于部分墾區在完成相應農業工作的時候，會將農機設備進行妥善的存放管理，然后相關工作團隊會對其進行全面的檢查，避免農機設備存在損壞現象，影響下次工作的開展。但是有些墾區在管理農機設備的過程中，不注重設備的日常維護與檢修，對于重要農機設備的維護方式和技巧也不能得到充分的掌握。這些情況的出現會在很大程度上降低農機設備的使用性能，同時還會影響農業工作的開展。如果一些農機設備的故障情況比較嚴重，且相關維護檢修團隊沒有對其進行及時的處理，那么還會在一定程度上威脅相關農機操作人員的人身安全。

3、農機管理不規范問題

傳統的管理模式在農業機械作業期間表現出許多不足。比如說，有機戶在農忙的季節，突然發現油料不夠了，而此時他們可能沒有時間去購買；或者即使有時間去購買，萬一遇到加油站油料供應不足的情況時，他們的農機作業進度就會受到很大程度上的影響。再比如，農機具在使用的過程中突然出現故障，而售后服務人員由于負責的地域范圍比較大，往往不能第一時間趕到現場給有機戶解決問題，那么依然對有機戶的農業生產有影響。

三、農機管理職能向服務型轉變的措施

針對傳統管理模式的種種不足，我們必須找到對策。作為農機管理部門，必須由管理型向服務型轉變。這樣才能更好地發展現代化大農機，同時更能體現出為人民服務的宗旨。要實現職能轉變，硬件設施和人才隊伍是根本保障。

1、加大基礎設施建設投資

在各個基層單位修建油料庫目前來看，有機戶使用的油料都存儲在自己的家中，這種方法儲存的油料數量少，而且存在著一定的安全隱患。如果在基層單位統一修建油料庫，就可以解決這些問題。油料庫可以由若干個地下儲油罐組成，同時配上相應的加油設施，建成一個類似于加油站的油料存儲基地，由專職人員進行管理。為了更好地服務于有機戶，油料庫可以出臺類似“先加油，后支付”政策，這樣既能在有機戶缺少油料的時候及時得到補充，還能緩解有機戶可能出現的購買油料資金不足的問題。

2、注重農機維護保養工作

在基層單位農具停放場設置專門的保養維修間。在目前每個生產階段結束后，有機戶都要將自己的農機具送到基層單位的農具停放場進行統一的停放，與此同時，有機戶可以在農具停放場中對農機具進行作業后保養。如果農具場建成專門的保養維修間，同時配備幾個專業的保養維修人員，在農機具作業時負責日常班次保養，那么有機戶就可以在每天作業后將農機具送到農具場進行保養和維修，保證農機具以一個最完好的狀態參加下一班次的作業。這樣既可以延長農機具的使用壽命，又可以為有機戶節約保養和維修所需要的時間和成本。

3、培養屬于自己的售后服務人員

近年來，隨著農機具的廣泛應用，農機生產商和經銷商也都完善了售后服務體系。然而，在農忙的季節，農機具的工作量相對較大，在同一階段出現故障的幾率也大大提高。在農機生產商和經銷商所配備的售后服務人員數量不夠多的情況下，就會造成一些故障的農機具得不到及時的維修，從而影響農業生產的進度，給有機戶造成了一定的經濟損失，同時也會導致有機戶于生產商和經銷商之間的矛盾增大，不利于農業機械的發展和推廣。如果我們自己能用戰略的眼光來看待這個問題，那么我們勢必會選擇培養自己的售后服務人員。我們可以在當地選拔一部分優秀的人才，在他們現在所掌握的知識的基礎上進行系統地培訓，針對不同的機械類型進行不同的維修訓練，讓他們每個人都能精通一種或幾種機型的維修。那么在有機戶急需的時候，他們就可以及時地為有機戶解決問題，從而保證農業生產的順利進行。

四、結束語

墾區農機管理職能向服務型轉變不僅能夠有效的促進農業領域發展水平的提升，還能間接的提高農機設備的應用價值，對國家可持續發展也有著深遠的影響。如今，很多墾區在開展農機管理工作的過程中，都能提高對職能轉型的重視，同時還能對農機管理中存在的不足之處與難點進行深入的分析與研究，制定合理的方案進行解決與控制，以此來提高農機管理水平。但是也有部分墾區在農機管理過程中，不注重服務型職能的轉變，對管理模式與管理理念的更新變革也有所忽視，不僅降低了農機管理的質量，更影響了墾區農業工作的開展。所以在未來的發展中，墾區需要根據現階段農業領域發展現狀和規劃方向，合理的轉變農機管理職能，注重服務型職能的轉變與研究，以此來為后續墾區農業工作的平穩開展奠定堅實基礎。

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