強化電力企業人力資源管理的相關思考

袁靜

摘 要：為適應日益激烈的市場競爭，提高電力企業發揮核心競爭力，在電力企業的人力資源管理中，應重視人力資源的開發與利用，保證電力企業的安全生產，促進電力企業改革發展。本為主要分析了電力企業人力資源管理的現狀并提出相應的解決措施，強化企業人力資源管理，為提高電力企業的核心競爭力提供依據。

關鍵詞：強化；電力企業；人力資源管理；現狀；措施

前言：隨著我國經濟的快速發展，各種電氣設備遍布人們的生活，人們對電力能源的需求量越來越高，電力企業面臨著日益競爭激烈的能源市場，只有具備強大、持久的核心競爭力，才能在市場競爭中長足發展，而加強人力資源管理是提高企業核心競爭力的重要途徑。在人力資源管理中，企業應以人為本，尊重人才，開發潛能，調動員工工作的積極性，促進企業更快更好發展。

1、電力企業人力資源管理現狀分析

1.1、觀念落后，對人力資源管理認知不足

目前，我國地方電力企業在人力資源管理上仍采用原有的管理制度，沒有真正認識到人力管理資源的重要性，在管理方法上，多數企業按照我國國有企業的管理方式，采用粗放型管理，而忽視了現代化的精細管理。在企業人力資源部門，分工不明確現象嚴重，往往存在著一人多角的現象，當問題發生時，無法準確落實責任，不利于人力資源的科學化管理。

1.2、缺少人才儲備，不利于企業的長期發展

在地方電力企業發展過程中，其主要目的為提高企業綜合效益，增加企業的核心競爭力。然而，在多數電力企業管理過程中，因復合型、技術型的人才較為缺乏，企業逐漸出現斷層現象，企業后備人才資源不足，導致了企業發展過程中缺少應有的人才支撐，甚至達到技術人才后繼無人現象，缺少新鮮血液的投入，企業發展出現停滯。

1.3、缺乏科學的人力資源規劃方案，企業人力資源管理不力

據調查，我國仍然具有部分供電企業未建立規范化人力資源管理體系，導致電力企業能夠挑選到人才進入企業卻不能對企業人才進行合理利用，最終導致企業發展不健全，難以在日益激烈的競爭中脫穎而出，甚至出現倒退現象。企業管理人員意識落后，不能隨著時代的更新而更新管理策略，導致企業出現人力缺失、人員管理配備等不合理現象，抑制了企業的發展。

1.4、外在環境的激烈競爭

隨著企業市場競爭的日益激烈，某些電力企業因缺乏創新經營與技術密集型優勢而面臨著被市場競爭淘汰的局面。在企業管理中，人力資源的管理不足，使得企業內部人才大量流失，造成企業發展空間縮小，向更高層的發展也因此而失去機會，電力企業面臨的人力資源競爭環境不容樂觀。

2、強化電力企業人力資源管理

國家電力企業體制改革的壓力下，地方電力企業人力資源管理的不足、競爭的日益激烈，造成了電力企業的緩慢發展，此時，將舊時的人事管理模式轉變為適合現代企業發展的模式，強化人力資源管理戰略，保證地方電力企業競爭的優勢成為重點。

人力資源轉變模式如圖1.

2.1、轉變觀念，制定科學合理的人力資源管理體系

在電力企業管理中，想要改變原有的人事管理，強化人力資源管理體系，樹立現代化的理念與科學的資源管理體系是根本。在人力資源管理中，企業應遵循以人為本的原則，重視企業員工的管理與發展。人力資源管理主要包括：員工招聘、員工培訓、薪酬績效、勞動關系管理等，是企業較為全面的管理體系[3]。人力資源部門應明確各部門的職能職責以及各崗位的崗位說明書，責任落實在每一個人身上，分工明確，保證人力資源的科學化管理，促進企業向前發展。

2.2、建立市場化用工機制，實行全員競爭上崗

對干部實行公開競聘，過程做到“公開、公平、公正”樹立選人用人新風氣。實行干部聘任制，通過試用期管理、績效考核等方式強化干部任期管理，使干部認識到任職不再是終身制，“不作為”“慢作為”意味著隨時都會被別人超越，實現干部“能上能下，能進能出”的管理模式[2]。

員工隊伍建設方面，按照“雙向選擇”的原則，實現全員競爭上崗。規范了員工招聘程序，通過人才市場、網絡等渠道擇優選聘員工，實行試用期和合同期考核管理。建立了績效考核、獎懲管理等退出機制，增強員工的危機意識，打破了傳統的“鐵飯碗”思想，提升員工隊伍活力。

2.3、實行寬帶薪酬，激發員工工作熱情

實行寬帶薪酬制，合理設置薪酬結構，打破“大鍋飯”模式，充分實現崗位靠價值，收入憑貢獻，有效激發員工工作熱情。在多數企業的人力資源管理中，相關人員認為此項新型體制有利于提升薪酬管理與人力資源管理水平。在企業管理中，寬帶薪酬是一種新型的薪酬結構設計方式，是對傳統的垂直型薪酬結構的一種改進或者替代。摒棄了唯一薪酬等級向上走的模式打破了傳統薪酬中的等級觀念，減少了等級間薪酬的差距，寬帶薪酬管理制度的應用，使得企業員工能力提升的同時，所承擔的責任也相應增大，在原有的崗位，員工只要不停改善自己的績效，則會獲得更高的報酬，崗位的限制已經不再是薪酬高低的標準，促進企業員工的積極性，激發員工對本身工作的熱情，提高員工對工作完成的效率與質量，提高企業的核心競爭力。

2.4、強化績效考核管理

績效考核管理制度需客觀、公正地評價員工的工作表現，促進員工的積極性。在考核管理時，企業管理人員應制訂科學、量化、操作強的考核管理制度，保證績效考核制度能夠有效執行，通過考核管理充分調動各級人員的主動性和積極性，提高勞動生產率，確保企業持續、穩定、健康發展。在績效考核制度執行時，企業各部門管理者應做好月總結、季度總結、年總結等，并針對員工的表現給予相應的獎勵或者懲罰措施，促進公司員工的工作積極性，促進企業發展。

3、總結語

總而言之，做好電力企業人力資源工作需轉變觀念，改變國有企業的管理模式，使其適應現代社會發展；以此增加電力企業的核心競爭力，促進電力企業長遠發展。

參考文獻：

[1]史少彧. 電力企業人力資源管理的現狀及其思考[J]. 東方企業文化， 2014（2）.

[2]張幸福. 思考電力企業人力資源管理問題及對策[J]. 中華民居旬刊， 2013（12）：190-191.

[3]藍贈娥. 關于加強電力企業人力資源管理的思考[J]. 人力資源管理， 2013（11）：68-69.