現代煤礦企業財務管理工作的新思路

付紅軍

摘 要：現階段，在對煤礦企業進行管理的過程中，最為重要的一項就是該企業的財務管理。然而，經濟的不斷發展也在一定程度上沖擊著煤礦企業的財務管理，面對這種情況，煤礦企業要想取得長遠的發展，就必須要改變企業財務管理的思路。下面，我首先就現階段煤礦企業在財務管理當中存在的主要問題做了簡單的分析，然后又針對性的提出來在今后管理工作當中的新思路，希望能夠為煤礦企業的財務管理工作做出相應的貢獻。

關鍵詞：財務管理；思路；煤礦企業

引言

財務管理工作在企業當中一直處于十分重要的位置，這在煤礦企業當中也不例外，只有將財務管理做好，才能在一定程度上推動企業在激烈的競爭當中處于不敗之地。然而，要想做好煤礦企業的財務管理工作就必須要先找出企業當下所存在的不足之處，然后進行分析總結，為煤礦企業今后的財務管理工作提供新的思路。

1存在的問題

1.1管理模式陳舊，觀念落后

煤礦企業的財務管理模式上過于陳舊，是因為煤礦企業在管理方面的觀念落后，這就導致煤礦企業的成本核算出現不科學與不規范的局面，財務工作偏向日常的會計核算與報賬，就算開展成本核算也只是為了通過調動職工積極性才對獎金進行的核算，如此的管理時間久了，會嚴重影響煤礦企業的長遠發展目標。在煤礦企業的財務管理中，并不能過于專注在資金層面上的管理，應該也要重視物資的財務管理，不然煤礦企業會容易出現核對賬目與實際出入產生混亂的現象。

1.2專業財務管理人員的缺乏

煤礦企業缺乏專業性財務管理人才的現象通常體現在相關會計崗位空缺、財務管理人員綜合素質較低、財務人員專業知識體系不完善等，上述問題均會降低煤礦企業財務管理的質量和效率，同時還會對煤礦企業相關經營活動的開展產生負面影響。在社會對人才需求不斷增加的情況下，煤礦企業財務人員的缺失在很大程度上無法實現對財務活動及煤礦企業未來發展趨勢的科學預測、判斷及控制等，目前，多數煤礦企業財務管理工作的開展是處于相對盲目的狀態，其中表現最為明顯的是會計核算工作流走于形式，不利于保障財務信息的準確性和真實性，且在煤礦企業實際發展過程中，未能充分發揮出財務管理自身的職能和作用。

1.3重效益而輕財務

就煤礦企業來講，大多屬于國家控股，對于我國的經濟發展做出了巨大的貢獻，然而其在財務管理方面，卻長期存在著輕財務重效益的情況。在實際的工作當中，將企業的產煤量看的過于重要，在對企業的財務管理以及未來的發展投資方面有所欠缺，再加上部分的煤礦企業在財管方面存在著一定的局限性，沒有一個完善的管理模式。再者，煤礦企業在收集、整理財務資料的時候也存在著一定的缺陷，從而導致在進行財務評估的時候出現了片面的情況，長期下來，將會嚴重影響企業的發展。

1.4領導對財務管理不夠重視

目前大多數煤礦領導均是技術出身的管理者，其更側重于煤礦企業的安全、生產、銷售以及技術等問題，對于企業的財務管理工作，其只是關心最后的財務目標是否達成，并沒有真正的認識到財務管理的重要性，重視財務管理這一工作。而在進行煤礦企業重大決策的過程中往往就是幾個重要的領導開會決定具體的方案，進行決策的制定，在很大的程度上忽略了財務管理人員在相關決策中的重要作用，煤礦企業領導人員這樣缺少財務管理認識的情況會導致財務人員缺少工作的積極性，相關的規范和條例失去約束性，不利于財務管理的更好進行。

2管理新思路

2.1提升財務管理意識，強化企業財務管理

在財務管理方面，首先是煤礦企業的領導必須要提起重視，樹立科學化、知識化的理財觀念，將嚴謹的財務預算與風險意識落實到位，轉變陳舊的管理觀念，提倡對財務方面的精細管理，確立財務管理的新思路。煤礦企業既要在激烈的自由市場競爭中保持綜合效益的理念，又要將社會效益放在首位，同時兼顧之下才能提高自身的經濟效益，這就需要企業強化財務管理。比如在管理上需要建立一個成本費用控制中心，嚴格控制企業的成本消耗，通過科學制定出一定額度的成本，對企業的水電、材料、配件等耗費有效管理控制。在資金管理方面，煤礦企業由于歷史欠賬多，安全投入大，資產負債率高，籌融資管理應做為財務管理的重點，防止企業資金斷鏈。

2.2.建立會計監管制度

通常情況下，煤礦企業的所在地條件相對來講較為復雜而且不夠集中，這在一定程度上就加大了管理的難度，為了更好的對其實施財務管理工作，針對會計人員應制定相應的監管制度。如此，在企業經營的過程中，會計人員對其有監督管理，一旦企業的運行有違國家的相關規章制度就有權利和義務拒絕執行。在整個過程當中，從事煤礦企業財務管理的人員因其掌握著準確的財務信息，所以在相關項目決策的時候，能夠大大的增強其科學性以及規范性。再者，為了盡可能確保監管制度的科學性，對煤礦企業的財務工作進行監管可以從事后改為事中。還有，為了更好的規范煤礦企業的資金使用情況，財務人員必須要根據企業的發展規劃對資金進行科學的配置，這主要是由于企業的發展離不開財務的支持，所以建立會計監管制度，讓企業的財務工作變得更加的規范、合理是煤礦企業在可持續發展的道路上決勝的前提。

2.3建立完善的企業財務管理信息體系

為了煤礦企業的進一步發展，在實際當中，為了便于工作和管理，企業必須要建立一個以企業財務信息為核心的信息資源管理體系，方便各個企業之間以及和相關政府部門之間及時的進行溝通，同時還能夠在一定程度上確保信息的真實有效性。再者，煤礦企業為了進一步的做好財務管理工作，必須要不斷的優化并完善企業的財務管理信息體系，只有這樣，方可最大程度的減小各個企業在工作當中產生財務風險的幾率，同時還對其增強煤礦企業的經濟以及提高其在財務方面的管理水平都有著一定的促進作用。煤礦企業要想取得長遠的發展就需要及時的獲取最新的政策以及財務信息，在各個企業之間進行信息溝通的同時也在一定程度上促進了雙方的發展和合作。

2.4提高財務人員的職業素質

任何事情的操作都離不開人，因此，要想將煤礦企業的財務管理工作做好，就需要不斷的對財務人員進行培訓，從而提高其職業素養。該工作可以分為兩步進行：第一就是擴展招聘渠道，積極面向社會招聘高學歷、高技能的財務管理人才；第二就是要加強現有財務人員的教育培訓工作，使其能夠根據時代進步不斷的豐富自己，更新業務知識，從而更好的為煤礦企業的發展貢獻力量。

結束語

現階段，我國經濟發展迅速，市場競爭日益復雜化，煤礦企業要想緊隨時代的步伐就需要不斷的加強財務管理工作，從而增強自身的經濟效益，對于未來的發展進行合理的規劃，嚴格控制投入與產出之間的比例，盡可能做到二者之間的和諧發展，對成本進行規劃，只有如此方可讓煤礦企業在可持續發展的道路上不斷前行。

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