電力企業人力資源規劃問題及創新路徑的探討

楊明

摘 要：隨著社會經濟的發展，社會生產、生活用電量逐步增加，電力企業無論是從硬件設施上還是從軟件管理上，都獲得了較大的發展空間。電力企業的人力資源規劃是發展企業過程中值得關注的重要內容，通過借助具有特色的人力資源規劃能夠不斷的提高電力企業的綜合競爭能力，從而促進整個電力企業的良好運作。因此，本文就從現階段電力企業發展中存在的普遍人力資源問題入手，探求尋找合理的創新路徑分析，實現電力企業人力資源的不斷優化，僅供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；規劃問題；創新路徑

前 言：電力能源為國家的經濟發展提供基礎性的供應能源，隨著我國市場經濟的逐步開放，國家對電力企業的發展逐步放開，使其參與到競爭激烈的市場競爭中，在這過程電力企業的發展受到更大的挑戰與沖擊[1]。目前，現代的市場發展歸根結低是人才的競爭，所以任何電力企業想要獲得長久、可持續的發展，需要相關的管理人員作出正確的人力資源規劃，借助優秀人才的作用，使企業的發展脫引而出，走在市場競爭的前端。

1.現階段電力企業人力資源規劃中呈現的主要問題分析

1.1電力企業人力資源面臨的大量冗員問題。我國電力企業的發展受歷史原因影響，現在的電力企業以國有企業為主，電力企業缺乏完善的退休機制，導致在引進年輕的技術型骨干人才上面臨較多的困難，基層電力企業人力資源結構存在著嚴重的容員問題，缺乏具有真正技術實力的人[2]。尤其是伴隨著科技的發展，電氣企業設備的更新速度較快，企業員工由于較多的問題束縛，很難跟上時代的步伐，長此以往就會造成電力企業存在較多的非專業性閑散人員，綜上所述員工的專業技術能力較低也是造成企業人力資源結構性不合理的主要因素之一。

1.2電力企業的人力資源管理意識薄弱。現在的電力企業雖然伴隨著市場機制的發展也參與到了市場競爭中，但是不可否認電力企業的經營發展方式，還主要依靠傳統發展經營戰略，對于人力資源的管理也是主要采取的是以往的方式，更注重的是對企業物與財的管理，人力資源管理意識淡薄，欠缺對人力資源的有效管理和運作。

1.3人力資源規劃戰略不準確。雖然民間資本開始逐步滲入電力企業，但是受長期壟斷性發展的影響，電力企業對于人力資源的創新型發展仍處于較慢的發展階段中，電力企業的人力資源發展建設目標很難結合實際市場的需求進行有效的創新，所以呈現出的更多問題是人力資源目標規劃中問題不清晰，人力資源管理機制不完善，造成在人才的選拔上有較多的問題限制，很難實現從全面科學合理的角度出發實施恰當的員工激勵，導致人力資源規劃戰略實施效果相對較差。

2.解決電力人力資源規劃中存在問題的應對思路

2.1樹立以人為本的發展理念，積極引進專業實用性強的人才，現代企業的發展競爭歸根到底是人才的競爭，電力企業的發展需要逐步的擺脫受制于傳統用人觀念的影響，相關的領導人樹立起積極的用人觀，重新定義人才的標準與作用，針對電力企業的發展實際情況積極引進電力企業專業性人才或是具有綜合能力的管理型人才等，為企業的發展做好充分的人才儲備，尤其是電力企業不同于一般的行業，更為注重的是企業員工是否具備高超的專業技術，在引進員工進行評價的過程中看重其學歷綜合素質的同時，還需要著重看起是否具備扎實、專業的技能。

2.2轉變觀念，創新管理機制，電力企業的主要領導人在帶領企業實現發展創新中發揮著關鍵性的作用，所以電力企業的主要領導人要結合現代企業發展趨勢，深刻認識到現代化的人力資源管理對于企業發展的推動性作用，優化人力資源借助人才的力量實現電力企業的健康可持續性發展，在這過程中人是生產力發展中最活躍的因素，需要相關的管理層積極轉變實現電力企業現代化的管理方式，重視對人力資源的管理，具體的實施策略一方面是將企業員工的職業生涯統一的歸納到科學化的人力資源管理中，并結合電力企業的實際發展戰略，為企業的人才的發展提供優質的發展晉升平臺，以及進行優秀人才的儲備，結合實際的發展需求不斷的豐富企業人力資源管理的相關工作內容，形成企業上下的強大凝聚力與核心競爭力，堅持以人為本的管理理念同時，為企業員工創造和諧融洽積極向上的工作氛圍，實現電力企業與員工的雙贏發展[3]。

2.3完善企業人力資源管理結構，建立健全企業人才服務體系。企業人力資源管理體系的主要構成部分包括兩層。一部分是企業整體的組織戰略結構，另一部分是人力資源管理活動的主體構成因素，戰略與結構之間存在著密切的關系，所以在進行人力資源管理時，電力企業需要做好整體戰略結構以及人力資源管理活動的配合工作?，F階段的電力企業發展不僅需要進行調整整個企業的經濟結構，同時還需要調整企業的人才結構，通過制定積極有效的人力資源管理規劃，在企業的動態發展中逐步調整企業人力資源的配置與企業發展戰略之間的協調是平衡一致的，實現電力企業人才達到最大化的發揮利用空間，精簡機構，合并有些職能存在類似情況的部門，優化人才結構[4]。另外還可以針對電力企業的管理人員引入以能力為依據的競爭淘汰機制，借助競爭意識徹底激活電力企業改革發展創新的活力，需要注意的是在進行人力資源的優化管理是需要動態化的漸進式達到與電力企業經營相適應的狀態，以此保證電力企業人力資源管理能夠為企業的市場化發展提供良好的途徑。

2.4借助強化薪酬激勵，構建合理的績效管理模式。薪酬是刺激激勵員工最有效的方式，電力企業也不例外，所以電力企業的發展也需要以在崗位評價的基礎上，建立起積極有效公平科學的薪酬管理體系，達到最大限度的激發員工工作積極主動性的目的，在績效管理體系的構建上需要以工資待遇和物質獎勵以及社會福利為主要基礎手段，并可以借助精神褒獎為輔的方式，激勵工作人員工作積極性的同時還可以引導職工愛崗敬業熱愛企業的情懷。具體實施的戰略可以借助目標管理法以及重要指標績效法，實現人人工作有目標，人人工作講績效，將企業的發展戰略目標匯聚成有由無數員工小目標組成，促進企業人力資源的有效合理發展。

總 結：

結合以上分析，現階段的電力企業發展由于長期的受各種因素的困擾，在人力資源管理上仍存在較多的問題有待完善，在市場化發展不斷深入的背景下，電力企業亟需完善各項人力資源管理，實現多渠道多方式的手段積極調動電力企業工作人員的工作積極性，借助人才的力量為電力企業的發展注入更強大的發展活力。

參考文獻：

[1]張燕. 電力企業人力資源規劃問題及創新路徑分析[J]. 工程技術：引文版， 2016（6）：00019-00019.

[2]王顯榮. 電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑分析[J]. 工程技術：全文版， 2016（12）：00058-00058.

[3]李東衛. 電力企業人力資源管理工作的創新路徑研究[J]. 人才資源開發， 2016（2）：101-101.

[4]劉平. 基于人力資源視野的企業管理教學創新路徑分析[J]. 商場現代化， 2016（20）：142-143.