現代項目管理在通信工程中的應用

王斌

摘 要：在通信工程中使用項目管理的手段，已經得到了廣泛的推廣應用。通信工程建設，能夠保障人們日常通信的正常使用，滿足國家的經濟發展和社會發展的需求，只有做好通信工程的建設，提高其建設的和發展的效率和質量，才能夠發揮通信工程在生產和生活中更大的作用。

關鍵詞：項目管理；通信工程：應用分析

1導言

現代信息化建設的不斷發展和完善，要求開展移動通信工程的建設工作具有必要性與必然性。根據數據顯示，在通信勘察企業的總體運營成本中，直接成本占很大比例。項目的直接成本是指項目前期、中期、后期的執行過程中整個企業在此項目中投入的人力及物力的總成本。所以，在通信勘察設計項目中，如何合理的運用項目管理的理念來改善經營管理來降低項目的成本，對提高企業的運營效率、提高企業的核心競爭力有著十分重要的意義。

2 現代項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統的方法和理論，實現對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設協調和有效控制，最后竣工驗收等環節，并對工程項目的建設的質量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設，保證其進度和質量，實現工程項目建設和發展的目標。隨著信息技術的不斷發展，項目管理的不斷發展和完善，現代項目管理在世界范圍內得到了快速發展和應用，為世界各種工程項目的建設和實施發展提供了極大的便利。

3 工程項目實施項目管理的基本現狀

3.1 通信工程建設中現代項目管理的應用

通過對我國通信工程建設面臨的問題和挑戰以及其發展趨勢進行的分析可了解，我國的通信工程建設要想實現其效率性和高質量，實現共可持續發展，就應當將現代項目管理應用到共項目建設當中?，F代項目管理應用與通信工程建設當中，能夠實現對通信工程建設的有效把握，實現通信工程建設的有效進行。在將現代項目管理運用到通信工程建設當中之前，應當明確通信工程建設的主要特性。首先，現代通信工程項目建設較為復雜，與一般的項目建設相比，其跨越的幅度較廣，面臨的地形地勢復雜，且點的分布十分分散。其次，通信工程技術在不斷的更新和發展，其建設有一定的技術門檻，在建設過程中，需要結合最新的通信技術，運用高新的技術為手段，并以其作為建設的導向，才能夠實現及先進性和高效性。另外，通信工程建設需要應用到大量高精尖科技的設備和技術，需要聘用大量的高素質人才，并需要大量的工程建設人員深入到各種復雜的地形地域當中，所耗費的資金量巨大，因此，其投資量也就十分的巨大。現代項目管理只有在明確其管理的對象和管理的范圍，才能夠對其進行專門而科學的研究和策劃，即使面臨著巨大的困難和挑戰，也能夠保證通信工程建設的順利完成和建設。

3.2 管理模式問題

從管理模式的角度來看，大多數通信工程設計項目未形成項目管理要求的三維管理模式。項目生命周期理論、項目過程理論、項目職能范圍理論三個維度的管理特點顯示得不充分。對項目管理所構建的三維模型為我國通信工程設計項目提供的一種新的管理模式尚未正式開展起來，使用這種模式還有一定的距離，它將涉及多方面的問題，但就管理科學堡妁角度來講，這一步是必須要走的。

3.3 需要對通信工程建設的投資和成本進行有效控制

通信工程建設所要耗費的資金量巨大，因此，需要對其資金進行有效管理，合理化運用資金，

控制其成本的消耗，保證成本節約和質量保證的有效平衡。既控制了工程建設所消耗的資金量，又保證工程建設的良好實施，保證其質量和安全。另外，應當完成對通信工程建設前期的采購管理，保證采購原材料的質量和安全性，也能夠有效控制好成本的使用。

4 現代項目管理在通信工程中的應用策略

4.1 人力資源管理

通信勘察設計項目在進行的過程中既需要與公司內部相關部門進行溝通和交流，同時也需要和公司外部其他單位和組織進行接觸。所以說，人力資源管理是通信勘察設計項目管理中的重要環節。

對于每一個通信勘察設計項目，企業在項目的執行實施過程中都要投入大量的人力和物力，在投入人力和物力的過程中，如何提高人力的工作效率，如何將人力資源管理的理念運用到項目管理中，將直接影響項目的成本控制以及項目的進度控制。在通信勘察設計項目組中，項目組的人員學歷相對較高，絕大多數是本科及研究生學歷。針對于高學歷人員的人力資源管理，其側重點在于項目任務分配、項目成員技能培訓、項目績效評價體系及項目激勵體制。在項目執行實施過程中，人力資源管理主要體現在前期組織、人員管理、團隊建設以及項目收尾四個方面。設計團隊的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設計項目中，例如干線項目、骨干網項目等。

4.2 選擇最佳的項目管理模式

要想讓現代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應用，發揮其實效性，就應當對工程項目進行具體分析，運用最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式。三種模式各有優劣，應當在進行通信工程運作時，根據通信工程的主要特點和需求，結合其類型和規模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。

4.3施工現場的協調管理

在工程施工過程中，各個建設參與單位要互相配合，協調的開展工作。可以由工程總承包單位制定施工總組織設計和施工方案，并對施工現場進行總的管理及調配工作。各分包單位和施工單位要在總承包單位的管理和協調下在各自的施工范圍內做好施工管理工作，監理單位要做好監督管理工作。建設單位在做好監督和協調施工、監理、設計、勘察等單位的相互配合和協調工作。

5結語

通信勘察設計項目的項目管理，從項目的招投標開始，到設計會審進行交付，每一個環節都存在著項目管理，每一個環節都可以充分利用項目管理的理論對項目進行管理，讓項目施工更加合理的進行下去。同時，優化項目管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證項目管理巨大功用的有效發揮，保證通信工程建設質量和效率進一步提高，實現其可持續發展。

參考文獻：

[1]王樹新，婁安軍.移動通信工程體系中項目管理方案的優化[J].科技創新與應用，2013（31）.

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