市政道路橋梁工程的施工管理策略

朱軍劍

摘 要：近年來隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國道路橋梁建設也加快了步伐。對市政道路橋梁工程施工進行高效管理，不僅有助于提升路橋工程的施工質(zhì)量，也有助于確保施工進度和施工工期，保證建設工程順利進行。

關鍵詞：市政；道路橋梁工程；施工管理；策略

前言

市政道路橋梁工程建設近年來加快了發(fā)展節(jié)奏，發(fā)展速度的加快一方面便于應對人們對路橋建設的需求，但另一方面過快的建設速度也帶來了不良反應。急于求成的快速建設導致路橋建設工程項目出現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，后期頻頻返工，影響了路橋的正常投入使用，也延誤了施工工期。

一、市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理策略

為確保市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量能夠符合標準，則必須加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，建設高質(zhì)量的安全工程。施工建設單位應根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)生活需求，制定完整的施工方案及相關標準。同時，由于所有的市政工程項目都不是單一的，而是包含了各方面內(nèi)容的綜合型施工項目，存在不同的相關規(guī)范要求和技術標準，因此，還需符合其他相對應的技術方案。市政道路橋梁工程在施工過程中的工程質(zhì)量控制，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：一是制定明確的質(zhì)量控制目標，建立科學合理的管理制度；二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)施工人員的操作，定期檢修現(xiàn)場機械設備等；三是現(xiàn)場管理人員要詳細檢查并做好質(zhì)量狀況的真實記錄，分階段確定質(zhì)量是否達標，以便出現(xiàn)問題能及時解決。

二、市政道路橋梁工程的施工技術管理策略

施工管理技術是確保工程項目正常進行的重要因素，是施工過程中管理工作的基礎。增強施工管理技術具體可以從以下幾個方面入手：1、要組織相關技術人員對施工圖紙會審，若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足，應及時與相關技術人員交換意見，在正式施工前消除各種設計弊端；2、施工方案的制定應加強重視，其水平和可操作性直接關系到施工項目開工、施工進度和最終成果的驗收，對于特殊工序還應提出專項施工方案；3、采用先進的材料和設備，借鑒、引進國內(nèi)外先進工藝技術，同時發(fā)揮創(chuàng)新精神；4、要求工程技術人員具備敏捷的應變能力，在開工前對其進行全面的技術交底和上崗培訓，使其在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，如遇力不能及的，則應上報并聘請專家協(xié)助處理；5、建立先進的資料管理系統(tǒng)，設置專職資料員對其進行分類管理，同時還要注意合同中的具體內(nèi)容和變更情況，以便及時進行技術洽商。

三、市政道路橋梁工程的施工進度管理策略

為了確保市政道路橋梁工程能夠按時竣工，最關鍵的就是要加強施工進度的管理工作。在施工項目開工之前，必須要繪制科學完善的施工橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖，明確各分項工程的計劃工期，保證各施工隊工作的連續(xù)性，合理利用各項工作之間的自由時間，從而使工程按時交付使用。

然而，在當前實際的施工過程中，很多項目都沒有嚴格按照預定計劃的時間進行，也沒有嚴格按照施工方案的內(nèi)容來執(zhí)行。當管理人員檢查并發(fā)現(xiàn)施工進度存在問題時，未及時采取有效措施來更正并優(yōu)化現(xiàn)有的施工方案，導致施工進度延緩，增加了施工項目的成本。因此，為了使市政道路橋梁工程能夠按期完工，就必須要從各方面加強施工進度的管理工作，具體表現(xiàn)在以下三個方面：1、在進行方案設計時，要充分掌握工程項目的基本信息、施工環(huán)節(jié)順序及各類相關數(shù)據(jù)，制定科學合理的施工方案，確保方案的可實施性，以此作為施工人員的操作指南；2、定期巡查工程的施工進度，重點關注各施工環(huán)節(jié)間是否相互影響，如果存在問題，則應及時修改施工方案；3、應考慮現(xiàn)場施工人員在實際操作過程中總結的經(jīng)驗，理性分析并采納合理的相關建議，同時還需考慮施工過程中天氣的影響，及時更新完善施工方案，確保工程的順利推進。

四、市政道路橋梁工程的對外交流管理策略

市政道路橋梁工程項目關系到很多單位和人員的利益，因此，加強對外的交流溝通管理尤為重要，在開工前及施工過程中爭取及時獲得各方面的配合和幫助，以保障施工項目的順利進行。

首先，要注重與各建設單位的聯(lián)系，具體應做到以下幾點：1、掌握建設單位拆遷計劃和完成情況，督促他們盡快做好拆遷安置工作；2、了解建設單位的開發(fā)目的，實時優(yōu)化工作安排；3、注意建設單位的資金是否落實到位，了解資金的使用規(guī)劃。

其次，應注重與地下管線管理單位之間的密切溝通，掌握施工場地四周管線的埋設情況，為工程的開挖深坑做好詳細準備，這樣不僅有助于減少花費，還為整個工程規(guī)避了不必要的麻煩，從而使得項目能夠順利進行。

最后，還要加強與監(jiān)理公司的溝通，特別是施工過程中，如遇需要對原設計進行變更的地方，就要及時請監(jiān)理到實地進行測量并簽字確認，以此保證施工的順利進行。

五、市政道路橋梁工程的施工安全管理策略

安全生產(chǎn)是任何行業(yè)的根本宗旨，市政道路橋梁工程施工也不例外。安全管理就是對風險進行辨識、預測和評價，以此來規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，降低事故發(fā)生率，確保工程項目的每個程序都能健康進行。對于市政道路橋梁工程的施工安全管理，應該做好以下兩方面的工作：1、確保建筑質(zhì)量安全，嚴格按照國家及地方的行業(yè)相關技術標準進行施工，杜絕偷工減料的豆腐渣工程的存在；2、確保施工人員的人身安全，現(xiàn)場作業(yè)人員上崗前應進行安全教育，現(xiàn)場操作需佩戴相關安全用品，施工現(xiàn)場必須做好安全警示及防護工作。安全風險是客觀存在的，且風險的發(fā)生還具有突發(fā)性和偶然性，因此，施工單位必須高度重視施工過程中的安全問題，嚴格規(guī)范施工過程中各項工作的操作過程，降低安全隱患，確保施工環(huán)境及施工人員的安全。

六、市政道路橋梁工程的施工成本管理策略

施工項目的終極目標是追求最大化的經(jīng)濟效益，因此成本管理是施工過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，市場上的競爭越發(fā)激烈，施工單位要想在殘酷的競爭面前求得生存和發(fā)展，不僅要靠優(yōu)質(zhì)的品牌和卓越的技術，還需進行有效的項目成本管理來獲取更大的經(jīng)濟效益。施工成本控制無非包含以下原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理科學化原則等。在項目開工前，項目經(jīng)理應制定最終成本目標；而施工過程中，由于內(nèi)外部因素時刻都在發(fā)生變化，則需分階段進行成本核算，以此評估成本是否超出控制，若超出預算，則應在保證工程質(zhì)量的前提下及時作出成本管理策略的調(diào)整，達到降低工程成本的目的，提高項目經(jīng)濟收益。

結語

市政道路橋梁施工管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，管理人員需要具備多方面專業(yè)性知識，必須具備高效協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位的才能，且同時又需要具有系統(tǒng)性全方位掌控項目建設工程的掌控能力，全方位動態(tài)管理施工工程，掌握施工進度和施工節(jié)奏，確保路橋施工質(zhì)量。

參考文獻：

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