比情商更能決定人生的，是能扛事

阿秀

你永遠不知道最后一根稻草什么時候來

28歲的王雅歌來北京已經5年了，在廣告公司工作的她有一個外號——“鐵人王進喜”。她就算加班到凌晨一兩點，第二天早上7點依然能擠上早高峰的地鐵，9點準時到公司，妝容絲毫不差。她常年擠地鐵練出了一個很厲害的本事，就是不管多擁擠，她都能在地鐵上化好妝，哪怕人山人海，也沖不開雅歌拿眉筆的手。

可是有一天“鐵人”王雅歌被一聲“嘖”打敗了。那天早上，雅歌實在有點來不及，就帶著早飯上了地鐵，盡管沒吃可還是有味道飄了出來。旁邊一個男的嫌棄地“嘖”了一聲。雅歌看到他嫌棄的眼神，趕緊把手上的早飯緊了緊。

那天是雅歌工作以來第一次遲到，她蹲在人山人海的地鐵出口旁邊，哭了一上午。很多時候打敗一個人的可能并不是大江大海式的困難，往往是一件小到不能再小的事情，愛人一個輕蔑的嘲笑、同事一個無足輕重的玩笑、路人一個嫌棄的眼神就會讓你的心防一潰千里。

抗挫商能成就一個人

我曾經見過很多人，他們未必是最聰明的，也不一定是資源最多、人脈最廣的，甚至情商也未必高到哪里去，但他們卻成就非凡。其中很大的一個原因就是他們抗挫商很強，不管是什么挫折都不能打倒他們。

聯想的創始人柳傳志先生是我最佩服的人之一。當年聯想遭遇重大經營危機，柳傳志孤身一人跑到香港負責抓產品，下飛機的時候遭遇暴雨，柳傳志狼狽到甚至掉進下水井。

后來柳傳志說當時真是絕望到哭都哭不出來，想想要不就放棄算了。可是他并沒有放棄，反而越挫越勇。

后來的結果大家都知道了，柳傳志所帶領的聯想集團力克惠普、戴爾，收購了百年國際老店IBM的個人電腦業務，成為全球第一大PC生產商。

有人曾問柳傳志：“你最佩服哪一個人，為什么？”聽者滿以為答案會是某一個政商界的巨頭。可出乎所有人預料的是，柳傳志的答案竟然是劉曉慶，當時劉曉慶正因為稅務問題在監獄服刑。柳傳志說之所以佩服劉曉慶是因為她的堅毅，她在監獄服刑的時候還每天堅持跑步，以便自己出獄后能夠更好地投入到工作當中。摔倒了不丟人，更不可怕，可怕的是摔在坑里不站起來。比情商更能決定人生的，是“能扛事”。

該如何提高你的抗挫商

我知道的抗挫能力最強的就是褚時健，他曾經是有名的“中國煙草大王”，73歲出獄后帶著妻子到哀牢山創業種橙子。

王石曾經回憶說：“我第一次見他，他戴著一個草帽，圓領衫，正在和一個民工討價還價，就是修水泵，人家要 80 塊錢，他給人家還價 60 塊錢。這個曾經叱嗟風云，一年利稅 300 億的煙草大王，竟然在山頭上跟修水泵的討價還價。”

王石問褚時健種的成苗什么時候能夠掛果？“他告訴我6年，那時候是 2004 年，6年之后，他已經 90 歲了。”

這樣一個經歷過大起大落，既有極端輝煌也有人生至暗時刻的人的經歷告訴我們，什么叫豁達，以及真正頑強的人生是什么樣的。

那么到底該如何提升一個人的抗挫商呢？可以從4個方面著手：

控制力：考驗來臨時，你能不能控制住場面，或者說你的內心是不是有對大局的掌控力？這種掌控力不是一時一刻就能培養出來的，你要從小的事情著手，培養自己的大局觀，對每一件工作都進行分解、策劃，培養自己控制局勢的氣場和能力。

先想辦法：碰到一件事，首先不是痛哭流涕，而是積極地歸納問題，想出解決的辦法來，如果舊有的辦法不起作用，那就動動腦子，換一個辦法。這實際是一個心態的問題，很大程度上反映了這個人的人生觀是積極還是消極。

培養成長性思維：為什么有人考60分不會氣餒，會繼續朝著90分甚至100分努力？為什么也有人考60分就會一蹶不振？就是因為前者是成長性思維，后者是固定化思維。要養成成長性思維，就要堅信未來是一定會變好的，而且你要規劃自己的生活和工作，有意識地讓自己跳出舒適區，有計劃地訓練自己，不斷體驗成功的感覺。

做最壞的打算，抱定最好的希望：人這一輩子會遇到許多困難，你永遠不知道哪一次是最大的考驗，你能做的就是做最壞的打算，積極地準備應對策略。那么只要最壞的情況沒有到來，你就應該時刻保定最好的希望，告訴自己未來會更好，并找到辦法去解決。

（摘自新浪網）