資源流轉(zhuǎn)成本會計(jì)面向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展與創(chuàng)新

鄭 玲（教授），楊星宇

一、引言

我國面臨的環(huán)境和資源問題日益嚴(yán)重，環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)已刻不容緩。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本單位，應(yīng)以同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益作為自己的發(fā)展使命。高效的環(huán)境管理對企業(yè)變得越來越重要，企業(yè)不僅要開發(fā)出更環(huán)保的產(chǎn)品，還要通過環(huán)境管理措施減少環(huán)境影響。在此背景下，找到一種適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ邅韼椭髽I(yè)提高資源使用效率并降低環(huán)境影響成為當(dāng)務(wù)之急。物質(zhì)流成本會計(jì)（MF?CA）作為一種環(huán)境管理會計(jì)方法，目的是使資源效率最大化，并使物料損失趨向于零。運(yùn)用該方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

MFCA起源于德國，推廣并發(fā)展于日本，經(jīng)過日本企業(yè)的實(shí)踐與完善，MFCA已在全球應(yīng)用并被公認(rèn)為是最有用的環(huán)境管理會計(jì)方法之一。它作為一種“在生產(chǎn)過程中，從數(shù)量和金額兩方面衡量物質(zhì)的流量和存量的工具”，通過關(guān)注物料和能源的流動及其相關(guān)成本，同時(shí)追求降低環(huán)境影響和降低成本，為企業(yè)提高生態(tài)效率奠定了基礎(chǔ)。自2011年9月MFCA的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 14051發(fā)布以來，MFCA得到了國際社會的廣泛認(rèn)可，其概念從理論和方法兩個(gè)方面得到進(jìn)一步發(fā)展，其范圍已從單個(gè)企業(yè)內(nèi)的MFCA核算流程擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈上的物質(zhì)流核算[1]，從而可以幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)建立完整的物料和能源效率改進(jìn)方案。

雖然MFCA最初被應(yīng)用于單個(gè)企業(yè)物質(zhì)流的分析與核算，但從日本企業(yè)已有的實(shí)踐來看，將其擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，利用供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，可以挖掘更多的物料降低措施以及更高的碳減排潛力，也可以在更大范圍、更高程度上減少物料損失，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)[2]。

MFCA向供應(yīng)鏈層面擴(kuò)展在理論上已達(dá)成共識，在實(shí)踐上日本的一些企業(yè)也做出了努力，但供應(yīng)鏈上企業(yè)間在成本信息、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行協(xié)作尚存在較大難度[3]。在我國，王達(dá)蘊(yùn)、肖妮和肖序[4]對在理論上將物質(zhì)流成本發(fā)展為資源流轉(zhuǎn)成本進(jìn)行了拓展研究，進(jìn)一步豐富了其研究內(nèi)容；實(shí)踐中在少數(shù)企業(yè)進(jìn)行了初步應(yīng)用。在供應(yīng)鏈上擴(kuò)展MFCA尚處于初級階段，需要從理論上完善并在實(shí)踐中探索。本文首先梳理將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，然后分析MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式，并在此基礎(chǔ)上提出三種不同程度的解決方案，從而為MFCA向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展提供解決思路，推進(jìn)MFCA在供應(yīng)鏈層面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深度的資源效率提升，提高企業(yè)的綜合環(huán)境管理水平。

二、MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

要在供應(yīng)鏈中有效引入MFCA，首先需要確定供應(yīng)鏈上的主體企業(yè)，將其作為核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)和其他企業(yè)間的溝通；其次需要將環(huán)境指標(biāo)設(shè)定為供應(yīng)鏈上的一項(xiàng)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并向供應(yīng)鏈上其他部門解釋MFCA的績效測定方法和內(nèi)容，同時(shí)需要促進(jìn)供應(yīng)鏈上組織間（如買方和供應(yīng)商）的信息共享和協(xié)同合作[5]。這決定了將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的四個(gè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。

1.設(shè)定核心企業(yè)。將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，必須規(guī)劃和控制從資源開采的起點(diǎn)到材料和部件制造商，直到最終客戶和最終處理的一系列材料流。在這個(gè)鏈條上涉及各級供應(yīng)商、制造商、各級銷售商以及進(jìn)行再生利用的回收商等多個(gè)企業(yè)。因此，無論是進(jìn)行理論研究還是實(shí)踐運(yùn)作，都需要設(shè)置一個(gè)主體企業(yè)以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這是將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的一個(gè)企業(yè)主體基礎(chǔ)。我們將這個(gè)主體企業(yè)稱為核心企業(yè)。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈條的核心，是從零件采購到最終客戶的網(wǎng)絡(luò)的組織者。核心企業(yè)通常負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，它從供應(yīng)商處購買零件，將產(chǎn)品銷售給各級銷售商直到最終客戶，它與供應(yīng)商和客戶都有業(yè)務(wù)關(guān)系，是供應(yīng)鏈條的主要組成部分。

在MFCA的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，核心企業(yè)是重點(diǎn)考察和研究的對象，處于中心地位。無論是從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是生產(chǎn)階段對資源生產(chǎn)率的影響，甚至是回收階段減少資源耗費(fèi)而降低的環(huán)境影響和成本，從供應(yīng)商到最終顧客的整個(gè)產(chǎn)品生命周期，它都會對整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。從這個(gè)意義上看，核心企業(yè)的決策決定著整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的成敗。因此，將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈應(yīng)首先確定核心企業(yè)，并以核心企業(yè)作為整個(gè)鏈條的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行研究和探討。

2.設(shè)置環(huán)境指標(biāo)。MFCA作為一種支持環(huán)境管理決策的工具，通過識別組織生產(chǎn)過程中物質(zhì)和能源的流動，以及更深入地了解這些流程涉及的不同業(yè)務(wù)費(fèi)用和成本信息，來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。因此，在其績效評價(jià)指標(biāo)中，環(huán)境指標(biāo)是一項(xiàng)重要的評價(jià)指標(biāo)。要將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，開發(fā)出一個(gè)能更有效利用物質(zhì)和能源的整合方案，環(huán)境指標(biāo)必然成為一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)評價(jià)指標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)情況是，供應(yīng)鏈上的采購商在與供應(yīng)商交易的過程中，材料的采購成本被視為主要的績效指標(biāo)。他們對供應(yīng)商的績效評價(jià)以成本為主，幾乎沒有考慮與環(huán)境有關(guān)的績效指標(biāo)。因此，需要采取激勵措施加強(qiáng)環(huán)境管理，包括將環(huán)境指標(biāo)納入采購部門的績效評價(jià)程序中。

當(dāng)然，將環(huán)境指標(biāo)納入供應(yīng)鏈上的采購商、銷售商等企業(yè)的績效評價(jià)程序中具有較大難度。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改變并得到最高管理層的支持。如果大多數(shù)企業(yè)不能將環(huán)境影響和環(huán)境管理置于戰(zhàn)略層面以引起相關(guān)部門的重視，供應(yīng)鏈上的相關(guān)部門就不會積極應(yīng)用環(huán)境績效指標(biāo)。因此，環(huán)境意識的培植仍然任重道遠(yuǎn)。

3.實(shí)施信息共享。MFCA供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是：制造過程產(chǎn)生的物料損失事實(shí)上有一部分源于供應(yīng)商的責(zé)任，但通常在核心企業(yè)（買家）的采購成本中反映。因此，要綜合降低供應(yīng)鏈上的物料損失以提高資源效率并減少環(huán)境影響，供應(yīng)鏈上各企業(yè)實(shí)現(xiàn)密切的信息共享是MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的第三個(gè)基礎(chǔ)——信息平臺基礎(chǔ)。

要通過信息共享提高資源生產(chǎn)率，核心企業(yè)和供應(yīng)商需要共享各自的物質(zhì)流模型和成本數(shù)據(jù)信息。但現(xiàn)實(shí)情況是，核心企業(yè)（買家）掌握了生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)備、現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系以及和質(zhì)量相關(guān)的各種信息，而供應(yīng)商無法獲取這些詳細(xì)的成本信息。從價(jià)格談判的角度來看，雙方會盡量避免共享這些信息，特別是成本數(shù)據(jù)。

MFCA作為一種管理工具，可以在提高資源生產(chǎn)率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈綜合成本的降低，因此，如果供應(yīng)鏈企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略的高度在實(shí)施MFCA的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息共享，那么整個(gè)供應(yīng)鏈的資源生產(chǎn)率都會得到提高。這樣，信息共享的障礙就會隨著供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作意愿的增強(qiáng)而化解。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作。要實(shí)現(xiàn)信息共享，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，而供應(yīng)鏈企業(yè)間良好的溝通環(huán)境和豐富的溝通內(nèi)容是企業(yè)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)。Nakajima[6]指出，MFCA可以在供應(yīng)鏈上的買家與供應(yīng)商之間扮演信息系統(tǒng)的角色，從而在買家與供應(yīng)商的努力下達(dá)成合作，而這對于供應(yīng)鏈之外的獨(dú)立企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)的。

通過應(yīng)用MFCA，可視化買家與供應(yīng)商之間的物料損失并削減這些物料損失是企業(yè)共同的管理問題，而通過合作實(shí)施整改措施可實(shí)現(xiàn)物料損失的削減。因此，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作就成為供應(yīng)鏈上實(shí)施MFCA的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈企業(yè)間進(jìn)行合作的一個(gè)前提條件是雙方具有長期合作的愿望并保持長期業(yè)務(wù)聯(lián)系。在這一前提下，信息共享越充分的企業(yè)，合作的意愿越強(qiáng)烈，協(xié)作的改進(jìn)活動越積極，降低成本和環(huán)境影響的效果越明顯[7]。

三、MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式

1.MFCA的創(chuàng)新模式類型。MFCA計(jì)量與產(chǎn)品或生產(chǎn)過程相關(guān)的材料損失。MFCA使用生產(chǎn)成本信息對該材料損失進(jìn)行成本評估，并被用作管理會計(jì)信息以提高資源生產(chǎn)率。它在減少材料損失的同時(shí)可以降低成本和環(huán)境影響，并通過減少材料輸入量或能源耗用量來幫助構(gòu)造低碳供應(yīng)鏈。因此，MFCA不僅是成本控制工具，而且也是環(huán)境影響控制工具。它不同于傳統(tǒng)管理會計(jì)工具，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新模式。根據(jù)MFCA的應(yīng)用范圍不同，這種創(chuàng)新模式有兩種：漸進(jìn)式微小創(chuàng)新和激進(jìn)式根本創(chuàng)新，具體如圖1所示。

圖1 MFCA創(chuàng)新模式類型

漸進(jìn)式微小創(chuàng)新是MFCA應(yīng)用于單個(gè)企業(yè)層面的創(chuàng)新模式。在這個(gè)層面，僅在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中核算其物料損失，因而可以在生產(chǎn)部門直接追蹤、處理并進(jìn)行改進(jìn)。這種模式可以相對簡單地由生產(chǎn)部門獨(dú)立完成。例如，編制或修訂制造階段使用的手冊，或者對生產(chǎn)步驟做出某些改變。這些減少物料損失的改進(jìn)在企業(yè)正常運(yùn)營范圍內(nèi)通過與生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)作即可實(shí)現(xiàn)。在這種模式下，生產(chǎn)技術(shù)部門通過改進(jìn)現(xiàn)有制造流程而產(chǎn)生微小創(chuàng)新。

激進(jìn)式根本創(chuàng)新是MFCA應(yīng)用于供應(yīng)鏈層面的創(chuàng)新模式。在這個(gè)層面，減少物料損失或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)不僅需要組織中的多個(gè)部門（如生產(chǎn)技術(shù)部門、產(chǎn)品開放部門等）一起合作，還要將合作范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)企業(yè)。這就需要更長時(shí)間，一般會超出財(cái)政年度計(jì)劃的運(yùn)營范圍，是一種中長期的改進(jìn)。由于這種改進(jìn)是和供應(yīng)商、銷售商進(jìn)行的深度合作，因此可以通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（比如設(shè)計(jì)更環(huán)保的材料和產(chǎn)品）來實(shí)現(xiàn)根本性創(chuàng)新。

2.MFCA在供應(yīng)鏈層面的創(chuàng)新模式。如上所述，激進(jìn)式創(chuàng)新模式就是MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈層面的創(chuàng)新模式。對該模式進(jìn)行進(jìn)一步描述，如圖2所示。

圖2 MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈層面的創(chuàng)新模式

圖2描述的是MFCA應(yīng)用于供應(yīng)鏈層面的物質(zhì)流，供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過運(yùn)用MFCA信息，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享與業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，在供應(yīng)鏈鏈條的物質(zhì)流過程中形成系列創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的中心是被設(shè)定為MFCA領(lǐng)導(dǎo)者的核心企業(yè)。核心企業(yè)通過與客戶和供應(yīng)商建立共享與合作機(jī)制，識別整個(gè)鏈條上的物料損失，共享信息并在減少環(huán)境影響的活動中進(jìn)行合作，開發(fā)出能更有效地利用物質(zhì)和能源的整合方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈層面各企業(yè)的集成創(chuàng)新。

四、供應(yīng)鏈層面實(shí)施MFCA的解決方案

創(chuàng)新模式為供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)施減少物料損失的改進(jìn)活動提供了基本思路，要具體實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和能源耗用的減少從而降低成本并減少環(huán)境影響，還需要具體的解決方案。筆者根據(jù)已經(jīng)實(shí)施MFCA的具體企業(yè)案例，總結(jié)并提煉出三個(gè)不同程度的解決方案。

1.方案一：核心企業(yè)主導(dǎo)解決方案。該方案旨在通過核心企業(yè)（買家）的努力在多家供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)物料損失的減量。這就要求核心企業(yè)（買家）通過與各供應(yīng)商分別進(jìn)行交易來對質(zhì)量、成本以及交貨、物流進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)方案中，由于每家供應(yīng)商在制造方法與技術(shù)能力上的差異，在技術(shù)發(fā)展方面會受到某些限制。因此，核心企業(yè)（買家）會受到成本核算與控制的限制。具體如圖3所示。

圖3中陰影區(qū)域代表ABCD四家供應(yīng)商的共同活動區(qū)域，目標(biāo)物料損失（targeted material loss）由它們共同分擔(dān)。單靠一家企業(yè)去降低這些物料損失已經(jīng)超出了其能力范圍，需要核心企業(yè)（買家）分別與ABCD四家供應(yīng)商進(jìn)行合作來開發(fā)創(chuàng)新方案。這雖然只是一個(gè)初步的簡單化方案，但最終可以實(shí)現(xiàn)整體上社會資源的節(jié)約利用。這使MFCA能夠從物質(zhì)流的視角使資源效率最大化，成為一種同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的方法。

圖3 核心企業(yè)主導(dǎo)解決方案

2.方案二：核心企業(yè)和各供應(yīng)商多方解決方案。該方案的基礎(chǔ)是各供應(yīng)商都實(shí)施了MFCA，并且樂于參與到供應(yīng)鏈中來。因此，它們能彼此理解。在這個(gè)背景下，供應(yīng)鏈上的各相關(guān)企業(yè)在處理業(yè)務(wù)的過程中不僅要考慮價(jià)格，還要考慮技術(shù)問題。

圖4 核心企業(yè)和各供應(yīng)商多方解決方案

如圖4所示，這個(gè)方案通過核心企業(yè)將ABCD四個(gè)供應(yīng)商聯(lián)結(jié)起來，使得它們有機(jī)會通過核心企業(yè)了解同行業(yè)中其他供應(yīng)商的實(shí)際情況及其處置方法，了解其他供應(yīng)商的工廠管理方法，同時(shí)可以幫助其提升對本企業(yè)員工的培訓(xùn)水平，從而使其在成本、技術(shù)、環(huán)保等方面的綜合水平得到提高。

盡管處在相同的加工行業(yè)，但面對同樣的技術(shù)問題，每一家供應(yīng)商都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)方法和技術(shù)專長。因此在這個(gè)方案中，解決同一技術(shù)問題時(shí)，不同供應(yīng)商往往各自采取不同的技術(shù)方案和創(chuàng)新方法，該方案尚不能通過供應(yīng)鏈中多家供應(yīng)商的合作方案來實(shí)現(xiàn)物料損失的減少。

3.方案三：核心企業(yè)及供應(yīng)商協(xié)同解決方案。該方案的基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是各個(gè)供應(yīng)商之間能夠并且已經(jīng)進(jìn)行了充分的溝通和交流，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息共享。這樣，每家企業(yè)都對其他企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)狀況有了更好的理解，就為各家企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合的同時(shí)進(jìn)行企業(yè)間的合作提供了可能。

圖5 核心企業(yè)與各供應(yīng)商協(xié)同解決方案

如圖5所示，這一方案在兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同合作：一方面是各個(gè)供應(yīng)商之間的相互合作，另一方面是核心企業(yè)（買家）與各供應(yīng)商的合作。首先，對于供應(yīng)商之間的合作，如果核心企業(yè)的一家供應(yīng)商提高其管理能力，則可在一定程度上提高其價(jià)格競爭力，從而提高其滿足核心企業(yè)（買方）價(jià)格的能力[8]。在此基礎(chǔ)上，各供應(yīng)商之間在生產(chǎn)流程、技術(shù)水平以及管理能力等方面相互合作，可以在技術(shù)、流程以及管理等多個(gè)層面減少物料損失，提高了供應(yīng)商的綜合競爭力。其次，供應(yīng)商與核心企業(yè)的溝通非常關(guān)鍵，核心企業(yè)的地位使其為供應(yīng)商了解客戶需求創(chuàng)造了直接的溝通渠道，因此，核心企業(yè)（買家）與各供應(yīng)商積極合作成為雙方的共同訴求，從而會產(chǎn)生良好的效果。一個(gè)典型的例子就是佳能及其供應(yīng)商在其鏡頭制造過程中通力合作。佳能與它的一個(gè)供應(yīng)商（玻璃生產(chǎn)商）“分享損失信息并共同合作以解決問題，在環(huán)境、成本與技術(shù)方面取得成效，在市場優(yōu)勢方面創(chuàng)造了一種雙贏的協(xié)作關(guān)系”[1]。佳能案例的成功取決于佳能與其供應(yīng)商（玻璃制造商）之間業(yè)務(wù)關(guān)系的長期合作以及相對流暢的溝通。

將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，供應(yīng)商可以通過可視化MFCA減少物料損失從而降低生產(chǎn)成本，同時(shí)和核心企業(yè)（買家）在中長期戰(zhàn)略中分享信息和技術(shù)，雙方從雙贏模式中共同獲利。但是，實(shí)施該方案時(shí)可能會產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。供應(yīng)鏈上企業(yè)間的實(shí)踐顯示，核心企業(yè)（買家）一般會傾向于和那些在質(zhì)量、成本以及交貨方面表現(xiàn)好的供應(yīng)商進(jìn)行長期業(yè)務(wù)往來[8]。鑒于它們目前良好的技術(shù)實(shí)力，這些企業(yè)幾乎從未對它們的核心生產(chǎn)方法與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備做出重大改變；與此同時(shí)，核心企業(yè)（買家）甚至也將這些具備高評價(jià)度且保持長期業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商對生產(chǎn)方法做出的改變視為不確定因素，因此也不支持他們進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新。最終的結(jié)果是在一定程度上限制、約束了企業(yè)的創(chuàng)新。

五、結(jié)論與啟示

將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈企業(yè)之間，應(yīng)用MFCA的物質(zhì)流和價(jià)值流進(jìn)行分析，與供應(yīng)商分享數(shù)據(jù)結(jié)果，可以在一定程度上減少物料損失[1]。這已在國際范圍內(nèi)達(dá)成共識并經(jīng)ISO 14052[9]推廣實(shí)施。

將MFCA擴(kuò)展到供應(yīng)鏈涉及整個(gè)鏈條的多個(gè)企業(yè)，為便于研究和探討，首先要設(shè)定核心企業(yè)，將其作為連接供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的紐帶；要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源效率的綜合提高，需要相關(guān)企業(yè)協(xié)同合作，而信息共享是合作的基礎(chǔ)，即信息平臺是信息共享的基礎(chǔ)；要借助MFCA這種環(huán)境管理會計(jì)工具實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理，有必要將環(huán)境指標(biāo)列為一項(xiàng)基礎(chǔ)的績效評價(jià)指標(biāo)，這需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面予以重視和支持。

MFCA的創(chuàng)新模式有漸進(jìn)式微小創(chuàng)新和激進(jìn)式根本創(chuàng)新兩種。漸進(jìn)式創(chuàng)新是基于單個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行的微小創(chuàng)新，而擴(kuò)展到供應(yīng)鏈層面的激進(jìn)式創(chuàng)新可以集合供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，帶來深度的資源效率提升。

鑒于供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)間信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系的復(fù)雜性，其集成創(chuàng)新也較為復(fù)雜，在一次性實(shí)現(xiàn)根本創(chuàng)新比較困難的情況下，可以根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。其一，以核心企業(yè)為主導(dǎo)，綜合供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的物料損失情況進(jìn)行初步的集成優(yōu)化；其二，以核心企業(yè)為紐帶，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)溝通成本、技術(shù)、環(huán)境管理措施等信息，促成各自企業(yè)在成本、技術(shù)和環(huán)境管理水平等方面的提升，從而在更高程度上提升各自的資源效率；其三，以核心企業(yè)為中心，供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)在相互了解每家企業(yè)的成本、技術(shù)及環(huán)境管理方法的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略協(xié)同合作，在供應(yīng)鏈整體上進(jìn)行集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)鏈條上相關(guān)企業(yè)間綜合資源效率的提升。

在這個(gè)過程中，可能會出現(xiàn)新問題。例如在實(shí)施集成創(chuàng)新的過程中，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)在中長期的合作實(shí)踐中又會集結(jié)為一個(gè)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心企業(yè)可能為保持當(dāng)前的利益而不支持其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)方面的創(chuàng)新，這就會在一定程度上限制企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新。因此，需要外界的激勵和約束，促使聯(lián)盟企業(yè)不斷思變，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源效率的深度提升，然后由鏈向網(wǎng)，由網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展并推廣，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會資源效率的提升和環(huán)境管理的全面發(fā)展。MFCA向供應(yīng)鏈擴(kuò)展的過程中還會遇到一些新問題，需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整解決方案。

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