國有企業(yè)勞動用工和勞動組織管理策略研究

晏瑞

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化的經(jīng)濟轉型。而在經(jīng)濟轉型的過程中，我國國有企業(yè)就出現(xiàn)了一些問題，尤其在勞動用工和勞動組織管理兩個方面顯現(xiàn)出一系列嚴重的問題。現(xiàn)今，我國勞動力短缺，并且勞務糾紛時有發(fā)生，這就給我國國有企業(yè)的運營帶來一定程度上的影響。面對這種現(xiàn)狀，只有不斷制定合理的管理策略，逐步完善國有企業(yè)勞動用工和勞動組織管理體系，才能維持國有企業(yè)的正常運營。這篇文章主要介紹了國有企業(yè)勞動用工以及勞動組織管理的具體策略，希望能予以一些啟發(fā)。

關鍵詞 國有企業(yè) 策略 勞動用工 勞動組織 管理體系

0前言

在當今這個時代，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)也在逐步轉變經(jīng)營模式。為了保證經(jīng)濟轉型的順利進行，國家制定了一些相關的法律法規(guī)，雖然這些法律文件對我國國有企業(yè)的組織管理起到了一定的規(guī)范作用，但是企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一些管理問題。由于企業(yè)經(jīng)濟轉型的推動，在勞動用工以及勞動組織管理方面需要花費大量的人力和物力，所以僅僅依靠法律條文是不能解決的。在新的管理模式之下，國有企業(yè)內(nèi)部的人事關系以及企業(yè)文化越來越復雜，在這種情況下，就需要企業(yè)與時俱進，積極宣傳勞動用工以及勞動組織管理方面的相關活動，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，推動我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

1國有企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的具體策略

1.1制定嚴格的勞動用工管理制度

現(xiàn)今，我國國有企業(yè)勞務糾紛發(fā)生的越來越頻繁，這就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)沒有制定嚴格統(tǒng)一的勞動用工管理制度。一般來說，企業(yè)的人事部門是管理勞動用工的主要部門，具有權威的用工消息。由此可見，人事部門發(fā)布的用工消息是唯一的官方消息。但是，現(xiàn)今我國的很多企業(yè)都沒有很好地落實這一點。

我國大部分企業(yè)都存在著統(tǒng)一的管理問題，就是由于企業(yè)急需用人，就啟用臨時性的勞動用工制度，胡亂招聘員工，甚至有時候任意更改用工消息，這就嚴重影響了企業(yè)人事部的用工管理。所以解決這個問題是國有企業(yè)勞動用工的關鍵。首先要積極貫徹人力資源部門是勞動用工管理的唯一渠道的觀念，從根源上建立嚴格的勞動用工管理機制。另外，企業(yè)要按照不同級別的勞動用工制定制定對應的薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的勞動用工并不是一種類別，而是按照不員工的資歷以及工作時長分為短期、全日制和非全日制。為了保證不同層級工作者的權益，就要設置不同的合同進行分配和管理，以達到企業(yè)的平衡發(fā)展。所以，國有企業(yè)在招聘工作人員之前，需要先對招收員的信息有一定的了解，然后嚴格按照企業(yè)勞動用人的制度進行招聘。這樣有利于我國的國有企業(yè)形成嚴格統(tǒng)一的勞動用工管理制度。

1.2不斷完善勞動組織管理體系

要想保證企業(yè)內(nèi)部管理的正常運行，除了要制定嚴格的勞動用工管理制度以外，還要不斷完善企業(yè)的勞動組織管理體系。下面從幾個方面進行勞動組織管理體系構建的說明。

1.2.1嚴格執(zhí)行勞動合同制

在當今這個時代，人們的法律意識逐漸增強，所有勞動合同制就得到了廣大人民的認可。勞動合同制能夠有效保證企業(yè)以及勞動工人的權益。一方面，企業(yè)可以通過勞動合同制約工人的行為，使工人在崗位上認真工作。另一個方面，勞動工人可以通過勞動合同保證自己應該獲得的勞動報酬。而勞動合同的簽訂需要工作人員向企業(yè)提交有關的證件，然后經(jīng)過企業(yè)部門的審查，才能簽訂成功。同時，如果工人需要變更職務或者是離職，都需要及時進行合同的更改。由此可見，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行勞動合同制，這樣能夠有效保證管理者和勞動者的相關權益。

1.2.2對專業(yè)人才進行培養(yǎng)

企業(yè)勞動工人的素質對公司整體的發(fā)展是非常重要的，這就意味著企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須重點培養(yǎng)勞動人員的素質。首先企業(yè)可以與一些高校進行合作，從高校中挑選一些高素質的專業(yè)人才，充分保證企業(yè)的人才資源。另外，企業(yè)還需要不斷提高員工的信用管理， 尤其是對掌握公司商業(yè)機密的高層管理者，必須實行嚴格的監(jiān)督，防止他們泄露企業(yè)的重要信息。因為商業(yè)機密的泄露很有可能會給企業(yè)帶來嚴重的損失。所以，企業(yè)必須加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的信用管理，為完善勞動組織管理體系奠定良好的基礎。

2結語

總而言之，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國國有企業(yè)的勞動用工和勞動組織管理是一項非常重要的工作。這就需要企業(yè)通過制定嚴格的勞動用工管理制度以及完善勞動組織管理體系來保證企業(yè)的正常運營，從而推動我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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