淺談施工企業如何打造高素質項目經理隊伍

湯倩麗

摘 要 工程項目是施工企業的基礎和前提，也是創造效益和提升信譽的源頭和關鍵，嚴格抓好工程項目管理是施工企業的首要任務和重中之重。項目經理作為項目管理的核心和龍頭，其管理能力的高低對項目成敗起著至關重要的作用。本文試從簡述項目經理在工程項目管理中的作用入手，分析施工企業項目經理隊伍的現狀，提出打造高素質項目經理隊伍的具體措施。

關鍵詞 施工企業 高素質 項目經理

隨著我國經濟發展進入新常態，經濟增速放緩，下行壓力加大，建筑市場競爭日趨激烈，建筑業長期以來低水平、粗放型的弊端更加凸顯。施工企業要在規模不斷擴大、履約壓力倍增、商業模式創新等新形勢下實現逆勢圖強，確保持續、健康發展，培養和造就一支德才兼備、懂技術、會管理、善經營的項目經理隊伍，進而提高工程建設項目管理水平，增強企業綜合實力就顯得尤為重要。

1項目經理在工程項目管理中的作用

項目經理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，是工程項目整體目標實現的領導者和控制者；項目經理對外處理合同有關的一切事項，為現場施工創造良好的外部環境，對內全面負責組織項目的實施，確保項目良好履約；同時，項目經理是優化組合、合理配置現場人、財、物等生產要素資源的組織者。

2施工企業項目經理隊伍存在的不足

近年來，施工企業項目管理取得的成績是顯著的，絕大部分項目經理能夠盡職盡責、勤奮工作，嚴格要求自己。但同時，項目經理隊伍仍然暴露出來一些問題亟待改進，主要表現在：

（1）忙于具體工作，政治理論學習不足；規矩意識和擔當精神不夠，做事隨意性強；敬業精神和責任心有待提高。

（2）缺乏基本的領導能力和領導藝術，不會帶班子、帶隊伍，工作中集權不分權，出現班子不團結的現象；不注重培養人才，不關心職工，缺乏對職工的人文關懷。

（3）大多由技術管理崗位轉到行政管理崗位，缺少生產、經營和財務管理等方面的知識，特別是合同管理的意識與能力不足；只懂得抓生產經營和業務管理，在管理的新經驗、新模式方面學習不夠，習慣憑經驗做事。

（4）項目經理隊伍老化現象凸顯，持有執業資格的人數比例不高，存在“能干的沒有證，有證的不會干”的尷尬現象。

3強化“三大機制”，打造高素質項目經理隊伍

項目經理隊伍整體素質的高低，直接決定項目施工生產和經營工作的成敗，建設一支懂經營、善管理、忠誠企業的高素質優秀項目經理隊伍是項目管理的重中之重。

3.1建立科學選聘機制

施工企業應明確項目經理的選拔任用程序，積極拓展項目經理選拔的方式，不斷引入競爭機制，拓寬選人視野。建立項目經理資格信息庫，按照自行申報、逐級推薦、分級評審的原則，個人對照項目經理資格申報條件每年自行申報、自認級別，企業評審小組通過層層推薦和評審，確定是否通過入庫。入庫的項目經理按照學歷、職業資格證書、職稱、職務、工作經驗等方面能力素質的高低，分為一級、二級、三級共三個等級，不同等級的項目經理執業工程的規模標準不同。項目經理資格實行定期評審、動態管理，項目經理資格根據其執業績效能上能下，等級能升能降。

項目經理的選聘任用采用“選聘制”與“競聘制”相結合的方法選拔，從具有項目經理資格的信息庫中產生。“選聘制”是由企業相關部門從項目經理資格信息庫中推薦2名以上人選，采用組織考察評議的方式，最終由企業總經理確定選聘；“競聘制”一般是發布競聘公告，信息庫中的人員可以結合實際按照競聘的流程參加競聘，評審小組形成評審報告，報送主要領導審定聘任。項目經理資格要與工程項目的級別相一致，高級資格可以競聘低級別工程項目，低級資格不可以競聘高級別工程項目。

3.2完善培養培訓機制

打造高素質項目經理隊伍，實現優秀項目經理的成長成才，必須有計劃地進行重點培養、滾動發展，對有一定施工經驗、發展潛力較大的項目經理和項目經理備選人才組織必要的培訓。對項目經理的培訓分兩種：一種是綜合素質提升培訓，一種是取證培訓。

綜合素質提升包括加大對綜合知識的培訓（包括專業深度、社會廣度、管理精度等）、能力的鍛煉（包括決策能力、談判技能、處理人際關系技能、領導技能等）、態度的培養（包括對公司的忠誠度，應具備的政治思想和職業化態度，增強主人翁精神等）；取證培訓是對具備執業項目經理能力或具備職業項目經理潛能優秀管理（或專業）人才，但沒有相關執業資格的，有計劃安排取證培訓，以促進職業項目經理成長。

3.3強化激勵約束機制

建立和完善激勵約束機制，能充分調動項目經理工作積極性和創造性，提高項目管理水平和盈利能力。

一是實行全面客觀的經營業績考核機制，科學設定考核指標，突出績效。項目經理的薪酬分配應根據其經營管理的業績和所承擔的責任、風險程度來確定。經營業績考核辦法是年初簽訂經營業績責任書，責任書的內容主要包括營業收入、利潤、市場營銷額、資金集中度、應收賬款、未完施工等指標，是突出反映獲利能力、資產運營能力、發展能力的指標體系，次年依據財務決算報表等數據和審計的上年財務報告數據，對年度經營業績考核指標的完成情況進行考核。

二是強化獎懲機制，工作績效與獎懲機制緊密聯系，最大限度拓展和激發項目經理的工作激情和經營能力，切實解決“能上能下”的問題。項目經理經營業績考核，實行考核結果與獎懲相結合的考核制度。項目經理的薪酬由基本年薪、績效年薪、超額獎勵組成。基薪是年度的基本收入，是根據職工平均工資水平、企業利潤總額等因素來確定的，績效薪金與經營業績考核結果直接掛鉤，超額獎勵是當年實現的利潤總額超過經營業績責任書下達目標值形成的利潤，因此，項目經營業績顯著，項目經理就會獲得豐厚的績效年薪和超額獎勵。反之，項目經理所管理的工程項目由于自身原因造成經營性虧損的，除進行經濟處罰外，從評聘任用、行政紀律上也要進行相應的處罰。

三是定期開展項目經理年會和優秀項目經理評選活動，總結交流項目經營管理過程中的亮點和經驗，警示和吸取項目經營管理過程中的缺失和教訓，激勵先進，鞭策落后，選樹典型，積極發揮導向引路作用，營造崇尚先進、鼓勵創造的氛圍。

4結語

項目經理肩負著整個項目的統籌安排與協調責任，是順利完成項目目標的領導者，項目經理的有效管理對項目獲得效益、企業贏得發展起著至關重要的作用。因此，打造高素質項目經理隊伍，有效發揮項目經理在項目管理中的作用，對提高項目成功運作能力，提升企業質量效益有著重要的現實意義。

參考文獻

[1] 王瑞卿.項目經理在施工項目管理中的重要作用[J].工程項目管理，2009.

[2] 符信華.淺談如何加強工程項目管理[J].山西建筑，2008.