關于知識管理與企業核心競爭力的培養探索

陶然 宋娟 剛申坤

摘 要：隨著知識經濟的快速發展，知識管理對于培養一個企業的核心競爭力有著非常重要的影響，對于保持和提升競爭力也有著重要的作用。這主要表現為其可以提高企業的創新能力，增加企業的反應能力，最終形成推動企業長遠發展的競爭優勢。本文主要就知識管理和企業核心競爭力培養之間的關系進行分析，提出了利用知識管理推動企業核心競爭力提升的方法，希望能夠為推動企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：知識管理 核心競爭力 企業

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（a）-0130-02

隨著經濟全球化的快速發展，知識經濟得到了很好的發展機遇。知識經濟在提高企業的核心競爭力方面發揮著越來越重要的作用。因此，這就需要企業應該注重了解影響核心競爭力的因素，找到培育核心競爭力的要素，找到更加有效增強企業核心競爭力的措施。只有通過這樣的方式和措施，才能夠更好地推動企業的長遠發展，才能夠切實增強企業的核心競爭力，保證企業的穩定和長遠發展。

1 知識管理在提升企業核心競爭力中的作用

1.1 提升企業的創新能力

創新是發展的重要推動力。對于企業來說，只有實現不斷的創新，才能夠保持企業長久的活力，才能夠在激烈的市場競爭下立于不敗之地。企業應該努力通過組織培訓、讓員工之間相互學習、開展頭腦風暴等方式，實現知識的有效轉化，這樣還能夠實現企業內部知識的充分共享，這樣在企業中也就會產生一些新的想法、一些新的技術，研發出新的產品等。這樣企業的創新能力也就會得到有效的提升，企業的發展也就會有了堅實的推動力。

1.2 增強企業的反應能力

當前，隨著經濟全球化的發展，企業面臨的環境越來越復雜，不確定的因素也在不斷增加。有的時候，一個突發事件就會使企業陷入危機中。所以，這就對于企業應對突發事件的能力提出了更高的要求。通過開展有效的知識管理，能夠更好地幫助企業提高快速反應的能力。在發生這樣的事情的時候，企業可以利用知識庫快速準確地找到解決問題的方法。同時，可以結合事件發生的實際情況，充分利用經驗和智慧，采取有效的措施進行應對。這種方式可以在節約時間的同時，保證事件處理的有效性。

1.3 提升企業的競爭優勢

競爭優勢主要指的就是企業在與同行業競爭中表現出來的相對于競爭對手所具備的自身的優勢。企業想要保持持續的競爭優勢，就應該具備良好的創新能力，具備同行業所不具有的模仿能力和學習能力。通過開展有效的知識管理，能夠把企業的內部和外部的資源挖掘出來進行更加有效的資源整合，然后再進行企業內部共享。這樣的方式實現了資源的充分利用，對于提高企業的綜合實力有著非常重要的作用。

2 強化知識管理，提高核心競爭力的方法

2.1 培養企業核心價值觀念

企業文化主要就是在企業長期的生產實踐中形成的被員工認可的思想觀和價值觀的總和。它滲透于組織結構和員工的行為中，是企業獨特的內涵和素質，也是企業長遠發展的持久推動力。一般時候，企業的產品容易被對手復制，但是企業的文化很難被其他企業抄襲。所以，企業想要具備強大的核心競爭力，就應該注重在管理的過程中培養屬于企業自身的核心價值觀，增強企業的凝聚力和競爭力。

2.2 樹立品牌意識，進行品牌營銷

在市場經濟時代下，產品的技術含量差異越來越小，所以品牌成為了核心競爭力的重要代表。一定程度上來說某品牌是企業的經營能力和服務特色的綜合體。成功的品牌是經久不衰的。因此，在開展知識管理的時候，還應該樹立良好的品牌意識，注重借助品牌營銷的作用，完善一些基礎性工作。這樣的模式對于促進企業的長遠發展，提高企業的綜合競爭力具有非常重要的作用。

2.3 建立技術創新管理體制

當前，科學技術迅速發展，產品的生產和營銷周期不斷縮短，這就使得技術創新成為了培養企業核心競爭力的關鍵因素。所以，這就需要企業應該注重強化知識管理，加強技術創新。一定程度上來說，良好的技術創新管理應該遵循兩個原則：一方面，創新管理體系可以鼓勵技術創新，推動企業的技術創新發展。另一方面，從一定程度上可以自主控制技術的創新方向。這樣對于增強企業的核心競爭力，促進企業技術的發展有著獨特的推動作用。

2.4 構建信息化平臺

在知識經濟時代，最顯著的特征就是信息化和知識化。通過構建企業的知識化平臺，更加靈活地應用信息技術開展企業的運營。這樣對于推動知識的交流和發展，加強知識的收集和利用有著非常重要的作用。知識管理涉及到的信息技術包含的知識面比較廣泛，除了組織內部的信息技術外，還包括外部的數據庫和供應商、顧客等之間的信息網絡。通過構建完善的信息平臺，這樣會使企業的運營效率大大提升，企業的管理會更加科學，最終企業的核心競爭力會得到更加有效的培養，企業會獲得堅實的推動力。

2.5 設立知識主管職位，重視知識管理

鑒于知識管理的重要地位和意義，企業應該設立知識主管的職位，重視知識管理。通過設立主管，對于整合企業的知識和信息，制定有針對性的管理計劃和對策有著重要的作用。在知識經濟時代，知識主管的地位是難以取代的，其發揮的作用也是非常大的。所以隨著知識經濟的發展，對于知識主管會有更高的要求，需要一些“專家級別”的人。例如，要求知識主管應該盡快熟悉公司的環境，理解公司的知識需要，同時，應該結合企業生產和經營涉及到的知識范圍，進行知識分享。通過這樣的方式，會使企業的知識管理效率大大提升，使推動企業核心競爭力提升的作用得到有效的發揮。

3 結語

綜上所述，在知識經濟時代，市場的競爭日趨激烈，科學技術的快速發展，對于每個企業都提出了新的挑戰。因此，企業只有不斷完善自身的學習機制，不斷創新企業內部機制，優化知識管理的體系，才能夠更好地迎接新的挑戰，才能夠更加有把握地應對知識經濟時代帶來的嚴峻考驗。也只有這樣，才能夠實現提高企業自身的核心競爭力，使企業在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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