從攝影部辦報看地方紙媒視覺轉型路徑
——寧波日報報業集團圖片中心創辦《新僑藝報》的新聞實踐

□ 文/戚 顥

當下，一些報社正經歷壓縮版面，精減部門、人員的轉型陣痛。在困境面前，寧波日報報業集團創新整合旗下《寧波日報》《寧波晚報》《東南商報》等媒體的攝影記者，成立集團圖片中心，統籌全局，對記者進行精細化管理。同時，集團將時尚生活類報紙《新僑報》轉型為藝術類報紙《新僑藝報》，交由圖片中心運作，以此為平臺，聚合、深耕當地攝影資源，力求在都市報發展困境中走出一條新路。

一、攝影部辦專業報，能不能“活”？

報業集團的攝影部門單獨辦報，這在全國極為罕見，這是寧報集團經過詳細市場調查和深思熟慮得出的結果。

2016年，寧報集團積極推進融合改革。此時當地都市報已相對飽合，覆蓋全市的都市類紙媒有3家，受眾面相似，內容重復。其中，主打時尚生活類的周報《新僑報》發行量滑坡，經營入不敷出。寧報集團一直在考慮調整報業結構，細分讀者市場，突出辦報差異化。

與此同時，寧波正在積極建設文化強市，大力推進“一人一藝”全民藝術普及工程。人們參與藝術培訓、藝術鑒賞、藝術交流的積極性高漲，需要一個溝通展示的平臺。攝影愛好者群體數量龐大，根據各級攝影家協會和攝影俱樂部的不完全統計，寧波約有5萬攝影愛好者，他們拍攝積極性高、涉獵題材廣泛，但缺少專業權威的作品展示平臺。相比網絡展示，一份寧報集團的專業紙媒對當地攝影人群更具吸引力，更接地氣。圖片中心在寧報集團的支持下，和市文聯合作，將每周一期的《新僑報》改版為半月刊出的藝術類報紙《新僑藝報》，每期76個版，以攝影為主，逐步覆蓋書畫等藝術領域，內容著重藝術鑒賞、咨詢、培訓以及市民藝術交流，填補了寧波藝術類紙媒的空白，實現從大眾都市類報紙到小眾專業藝術類報紙的轉變。

2017年《新僑藝報》的創辦，給熱愛藝術的寧波人搭建了一個交流平臺，影響力逐步擴大。2017年發行量為6000余份，2018年發行量達近萬份。

二、細分攝影記者群體，設立不同轉型、轉崗方向，全方位加強紙媒攝影品牌

（一）強化專業優勢，打造紙媒攝影品牌。辦一份讀者認可的藝術類報紙，內容必須要有硬實力，這是引領、聚合當地攝影愛好者的重要抓手。因此，優秀的攝影記者需進步一強化專業優勢。《新僑藝報》為此類攝影記者量身定制了圖文并茂的紀實類專題欄目。這促使攝影記者將更多的時間和精力投入到深度專題的拍攝中，很多年輕記者在鍛煉中不斷成長。例如，《寧波日報》攝影記者徐能多年跑社區、鄉鎮、農村，和各地的通訊員聯系緊密。他的優點是新聞線索多，缺點是常常就事論事，照片缺少深度，隨著版面縮減，很多題材平平的照片很難見報。圖片中心整合以后，改革稿分制度，他隨之改變思路，把更多精力投入到拍攝深度專題。2017年，他拍攝的《我考了7年公務員——資深考生心態實錄》《深夜食堂，有人情沒雞湯》等專題廣受讀者歡迎，這些版面在第六屆阿拉攝影節中展出，引起了較大反響。

在攝影記者的共同努力下，《新僑藝報》幾乎每期都有深度專題刊出。寧報集團獲浙江省新聞攝影獎一等獎作品《16年養殖成功的鯧魚想有個家》起初是《新僑藝報》的專題。《深山郎中》等組照獲寧波市新聞獎一等獎。

（二）把脈市場需求，重視攝影服務。圖片中心成立后，理論上只需原來記者數量三分之一的攝影記者即可完成集團日常圖片新聞的采集工作。因此，將近一半的攝影記者面臨轉型、轉崗。

經過調研發現，社會上眾多攝影愛好者迫切期望由專業攝影老師對自己進行引領、輔導，帶他們進行攝影旅拍，迫切需要一個展示、交流的本土平臺。并且，從事攝影創作的愛好者更愿意將自己的作品刊登在印刷品上，在這個需求點上，《新僑藝報》凸顯出超越網絡和新媒體的競爭優勢。

為把握住這些競爭優勢，《新僑藝報》成立 “隨拍768”攝影俱樂部，開設攝影培訓課，組織旅拍等攝影活動，部分攝影人才轉型、轉崗攝影服務。圖片中心通過“隨拍768”公眾號、“隨拍小編”個人號、QQ群等與會員、攝影愛好者溝通，保證一周一個小活動，維持黏性。

很多年輕攝影人才不計得失，勇于嘗試，逐步積累經驗，在短時間內成功轉型。他們成功地運作“隨拍768”攝影俱樂部，承擔起策劃、組織活動的重任。每次外拍，他們既帶隊又當攝影老師，把自己的專業優勢手把手地教給攝影愛好者。

（三）“眾籌”辦報聚合受眾。

《新僑藝報》作為所有服務和活動的發布和展示平臺，利用平臺優勢，聚集了一大批攝影愛好者。通過“眾籌”辦報的理念，培養了一支作者隊伍，并大大提升“隨拍768”攝影師的凝聚力。具體通過以下三條途徑：

▲ 圖1 《新僑藝報》“隨拍768”欄目版面《南極》。（周毅/攝）

1.開展培訓、旅拍等活動。《新僑藝報》為圖片中心所有的攝影服務提供多方面支持，專門設有“768園地”刊發影友作品。對影響力較大的活動、特別優秀的影友作品進行專門策劃、報道，并輔以文字記者的稿件。例如，768攝影培訓班學員周毅在上完攝影課后去南極旅行，在圖片中心攝影記者的遠程指導下拍了一組優秀照片， 《新僑藝報》安排10個版面刊發周毅的南極之旅（圖1）。2017年，越南峴港旅拍中，不少愛好者在帶隊老師的指點下拍出具備專業水準的照片，《新僑藝報》兩次甄選好照片刊登，并且在第六屆阿拉攝影節上專門為這些愛好者辦影展。

2.開設有針對性的欄目。《新僑藝報》針對普通市民攝影好愛者，開設了“身邊”“我家的故事”“旅行日記”等接地氣、引共鳴的欄目，引導他們拍攝熟悉、有趣的題材來投稿，效果不錯。比如“我的父親母親”專題在春節期間向攝影愛好者征集關于父母的家庭照片，收到了很多感人的故事，也獲得寧波市領導的批示。

3.舉辦各級專業攝影比賽。2017年，《新僑藝報》主辦、承辦了10多場攝影比賽，收獲很多優秀的作品。第六屆阿拉寧波攝影節等大活動，除了邀請國內外一流攝影師，還突出本土親民特色，通過“眾籌”的方式海選了一大批本地攝影師的作品，并邀請國內一線策展人策展。攝影節為期10天，累計17萬人參與，得到寧波市領導和業內專家的好評，進一步擴大“隨拍768”和《新僑藝報》的影響力和覆蓋面。經過一年的努力，“隨拍768”目前共有注冊會員5000余人，有較高攝影水平的持證高級會員500余人，逐步覆蓋各社區、高校、企事業單位。

（四）拓寬渠道，實現經濟效益社會效益雙贏。有了群眾基礎，《新僑藝報》的發行有了保障。在積累粉絲的同時，圖片中心開始試水高端境外旅拍、兒童攝影等活動，逐步拓寬思維、渠道。隨著《新僑藝報》影響力的逐漸擴大，與各級政府部門、相關企業的合作相繼展開。例如，“四明山四季攝影大賽”“寧波文創港——甬江兩岸的城市記憶”攝影大賽、“慈孝故里·最美慈城”攝影大賽等。和普通媒體相比，《新僑藝報》的優勢在于擁有專業攝影師資源，背后又有龐大的本地粉絲群體。因此，這些項目往往將攝影比賽、組織攝影愛好者外拍、推廣傳播打包，新媒體線上傳播和線下攝影外拍活動互為補充。所以這些攝影大賽不但活動熱度高、參與人數廣，傳播效果好，還為主辦單位積累了大量優質圖片，留下了珍貴的影像資料。

《新僑藝報》的創辦是寧報集團融合改革的又一創新之舉，它利用紙媒的專業優勢和公信力盤活了攝影資源，推動了記者轉型、轉崗，并且養活自己，逐步打開贏利空間，創造了“全民攝影”時代傳統攝影人才實現自我價值的另一種可能。

（寧波日報報業集團圖片中心主任、《新僑藝報》總編輯）

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