試論高層建筑電梯安裝工程項目管理

楊博

【摘要】電梯已經成為了現代生活中不可缺少的交通工具，隨著高層建筑的增多。電梯安裝工程也逐漸增加。就目前我國的電梯安裝行業歷史來看，電梯安裝工程還處于發展中狀態，相關技術基礎較為薄弱，在安裝和管理方面存在一些不足，這將對電梯的使用質量和安全造成威脅。文章將要論述的主要內容就是高層建筑電梯安裝工程項目管理，通過科學的項目管理措施，保障電梯安裝質量與使用安全。

【關鍵詞】高層建筑 電梯安裝 項目管理

電梯安裝工程是一項較為復雜的工程，其內容包括設備采購、機械組裝、設備安裝、質量校驗、安全調試等幾個關節，哪怕其中一個細節出現問題，都有可能帶來嚴重的安全隱患。加之近幾年電梯安裝質量與安全越來越受到社會關注，各類電梯安全事故更是被不斷曝光，因此，在電梯安裝工程中，必須要加強項目管理力度，通過管理和監督體系的建設，穩保電梯使用安全。

一、高層建筑電梯安裝工程中存在的問題分析

（一）材料問題

高層建筑電梯安裝工程的質量與安全性直接關系到人們的生活，甚至是生命安全，但目前一部分安裝公司為了節約成本，在安裝方面偷工減料，將一些劣質的材料使用在電梯工程中，或是不按規定步驟和程序進行安裝，省略了一些看似不必要但卻非常重要的安裝與測試步驟，這些細節問題的存在將會在電梯的使用過程中被逐漸放大，從而造成無法挽回的慘劇。

（二）技術問題

電梯的安裝與水文條件、地質條件、工程條件等多種因素相關，但一些安裝公司在進行電梯安裝時，并沒有充分考慮到電梯工程的質量影響因素，例如，針對地下存在積水或排水不利的建筑當中，長期的潮濕環境，甚至是水力浸泡，會對電梯質量造成損害，由于在安裝時沒有做好排水措施，久而久之就會產生問題。

（三）檢測運行

電梯在安裝完成之后，需要對各項機械參數進行調節調試，而后進行試運行，確保各項條件符合標準之后，才能正式運行。但目前，一些安裝公司并沒有按照國家相關標準對電梯進行試運行調試，檢測過程中步驟不完善、參數調節不準確或是沒有考慮到實際的運行環境，這些都會對電梯的運行造成不利影響。

二、高層建筑電梯安裝工程項目管理措施分析

（一）加強對安裝質量的安全

高層建筑的出現很好的解決了土地資源緊張問題，而電梯的出現則解決了居住者的出行問題。在高層建筑當中，電梯幾乎是每個住戶都要使用到出行工具，他們對于電梯質量和安全關注度是非常高的。在電梯安裝的項目管理當中，管理人員必須加強對安裝質量的管理，嚴格材料的篩選，把關源頭質量。在選擇安裝材料時，必須要使用獲得國家質量認證體系的材料，使用前，查看材料的說明書與合格證，確認無誤之后才能用于施工：其次，根據電梯安裝的需求，選擇合適的規格與數量，避免將一些規格不合適的材料用于安裝：其三，后期的試運行檢測必須要嚴格按照國家標準進行，在確認完全沒有錯誤和質量問題之后，才能夠正視投入使用。

（二）加強對人員的管理

很多電梯安裝工程質量與安全問題的出現都與安裝人員有關，一些電梯安裝工人要么技術不過關，要么全憑經驗施工，不按照行業規范進行操作，隨意的刪減施工程序，最終導致了電梯安全問題。因此，在實際的項目管理過程中，必須要嚴格人才的選用，聘用具有專業資質的安裝人員，并根據電梯產品的更新不定期進行技術培訓，保證技術人員能夠時刻掌握最新的電梯安裝技術：其次，必須通過獎懲制度的實施讓安裝人員自覺遵守技術規范，嚴格技術標準，不盲目的開展施工，不隨意的刪減流程：其次，應注意引進先進的技術人才和管理人才，全面提高施工團隊與項目管理團隊的人才水平。優秀的人才團隊是電梯安裝質量的必要保障.所以必須要重視起對人員的管理。

（三）加強對工程進度的管理

工程工期的監督管理關乎著工程是否能夠如期交付使用，同時也與企業聲譽和收益息息相關。因此，在關注質量問題的同時，還需要對施工進度進行管理，這就要求管理人員能夠在施工之前做好工程規劃，對整個工期進行周期劃分，并提出每個周期內需要完成的施工內容。每完成一個周期的施工，都需要進行質量檢驗，并做好質量保護，避免在后期施工中先期工程出現質變，再次消耗時間去修整；其次，需要做好施工預警方案，根據以往施工中出現的一些問題，做好多套施工方案和應急方案，以便能夠對施工中的的意外情況迅速做出反應：其次，需要加強各個部門之間的溝通，避免在部門溝通之間消耗一些不必要的時間，這同時對于質量控制也有著十分重要的作用。

（四）加強項目成本管理

對于施工企業來說，工程效益是最終目的，所以，需要在質量與工期的管理基礎上，實施成本管理，整體降低工程的施工成本，提升企業的經濟效益。具體方法有：標準化施工流程，減少材料方面的消耗；對材料的運輸、儲存和加工進行管理，避免在上述幾個流程中出現損耗而增加材料成本：加強對施工安全的管理，在很多電梯安裝工程中，安全事故的發生不僅造成了人員傷亡，同時也給企業帶來了巨大了經濟損失和聲譽影響，所以，安全管理也是項目成本管理的重要內容，在實際施工過程中，必須要求操作人員佩戴齊全安全護具，在有安全保障的情況下進行施工，此外，還應要求施工人員按規范進行施工，避免操作失誤引發安全事故：管理人員需要準確的掌握施工的大概情況，了解每周期的成本消耗，避免出現資金外流問題：最后，最為重要的是在施工前，需要提出工程限額，根據設計提出一個大致的成本范圍，合理的預算對于成本控制來說是十分有利的，通過前期的預算，加上后期的環節控制、工序控制等內容，就可以有效的避免出現成本消耗。

結束語：高層建筑電梯安裝工程項目管理關系到電梯的使用質量與安全，在實際施工過程中，需要制定合理的項目管理計劃，提出項目管理目標，跟隨目標實施計劃，全面有效的控制工程質量，并保障工程能夠如期角度，同時降低施工成本，提升企業的施工效益。

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