淺析勘察設計企業人力資本管理

楊睿

【摘要】本文分析了勘察設計企業當前的人力資本和行業現狀，認為在日益激烈的市場競爭中，人才是決定性的因素。加強人力資本投資，建立合理的薪酬分配制度是培養人才、留住人才、保護人才并充分發揮他們的創造力和工作熱情的重要因素。

【關鍵詞】勘察設計 人力資本管理 人力資本投資

自從上世紀90年代以后，人類社會開始步入知識經濟時代。知識經濟的一個重要特征是經濟活動對知識的“依賴”，人力資本是經濟增長中最重要的資源。美國經濟學家舒爾茨在《人力資本投資》一書中指出：勞動者掌握的具有經濟價值的知識和技能，是造成技術先進國家生產優勢的重要原因。勘察設計企業作為智力服務型企業，所擁有的人力資本是其最大財富和最重要的資產。留住人才是勘察設計企業人力資本管理的核心內容，也是企業可持續發展的重要條件。這幾年是勘察設計企業具有歷史意義的時期，同時也是進一步深化人力資源系統管理的時期，如何改善現有的人力資源管理水平，使勘察設計企業人力資源管理工作向人力資本管理轉變進而上一個新的臺階？這是這段時期擺在我們面前的一個難題。

1 人力資本管理的概念

人力資本管理系統（Human Capital Management，HCM）理論最早起源于經濟學研究。20世紀60年代，美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立人力資本理論，開辟了關于人類生產能力的嶄新思路。該理論認為物質資本指現有物質產品上的資本，包括廠房、機器、設備、原材料、土地、貨幣和其他有價證券等；而人力資本則是體現在人身上的資本，即對生產者進行教育、職業培訓等支出及其在接受教育時的機會成本等的總和，表現為蘊含于人身上的各種生產知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總和。

人力資本管理不是一個全新的系統，而是建立在人力資源管理的基礎之上，綜合了“人”的管理與經濟學的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業中的人作為資本來進行投資與管理，并根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時調整管理措施，從而獲得長期的價值回報。傳統人力資源管理不僅沒有過時，而且是人力資本管理的技術基礎。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價值實現。人力資本管理注重投資與回報之間的互動關系，并結合市場分析制定投資計劃，因而相對來說更為理性，對市場變化更為敏感，側重點和衡量尺度更為明確，還可結合經濟學分析模型進行更長遠的預測，前瞻性地采取行動。

現代人力資本管理是“以人為中心”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分，是企業管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。它從人的自然屬性出發，把握其與物質資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經濟活動中的特殊地位和作用，研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協調性。注意把握人的動態變化信息和企業內外部環境的變化情況：它視職工為企業的稀缺資源，是企業活力的源泉，是企業具有競爭力和取得成功的根本；它從關心人、尊重人、發展人的潛能出發，主張用科學的人道的方式對待職工，關心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現目標和價值。

2 勘察設計企業的人力資本行業現狀

勘察設計單位是一個知識密集，科技型的企業。其核心競爭優勢是由設計師和工程師的創造力和工作熱情決定的。隨著我國經濟的持續快速發展，帶動了勘察設計行業的發展，勘察設計市場的競爭也日趨激烈。近兩年，由于房地產市場的趨冷，勘察設計企業也面臨嚴峻的考驗，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，人才是決定性的因素。由于大型工程項目都要通過投標來選擇勘察設計單位，能否中標取得項目就完全取決于勘察設計方案的優劣。而方案的優劣衡量了一個勘察設計單位的實力。設計任務由原來的靠水平、靠服務、靠口碑等轉變為由方案設計投標來決定。投標標底費的苛刻使投標沒有第二名生存的空間，現狀是只有第一名獲得設汁任務。

從勘察設計單位經營來說。選定項目，提高中標率就成了極其重要的工作，而這關鍵就是主持投標工作的核心設計師。以前，衡量某個勘察設計單位的標準是擁有多少高級中級人才、有什么資質、有多少資金能力，獲得過什么獎項等。現在已變成以爭取項目設計的能力為衡量標準了。提升投標中標能力，取決于主持設計師的技能和公關能力。客觀上，主持設計師的培養不容易，須有多年的工作經驗、敏銳把握勘察設計發展趨勢資源的人才才能擔當。留住主持設計師，發揮自身最大能力為企業爭取盡量多的設計任務是勘察設計單位人力資本投資需要考慮的核心問題。但往往項目投標主持設計師人數有限，精力也有限。一個勘察設計單位方案能力的強與弱，是由設計師的創作水平決定的。當前，勘察設計單位的優秀人才在各專業中占的比重較低，特別是勘察設計專業中有較高方案設計水平的人才缺乏。這樣會很容易造成一個關鍵人才的流失，給企業帶來嚴重危機。

3 解決人力資本管理問題的有效方式及方法

問題已經擺在我們的面前了，怎樣去解決這些實際的問題，是首要問題。解決的結果怎樣，將會直接影響企業的未來發展。

3.1 發揮現有人才作用，加大勘察設計企業人力資本投資。馬克思主義認為，人是生產力中最活躍的因素；人民群眾是歷史的創造者，是推動社會發展的根本力量，科學發展觀的核心是以人為本。加大人力資本的投資，企業領導層的重視程度起著重要的作用。企業領導應堅持以人為本，可持續的發展觀，創造條件激發和調動現有人才的積極性、主動性、創造性。加強人力資本投資主要包括以下幾個方面：（1）學歷教育。（2）繼續教育。（3）健康投資。（4）人才吸引投資。（5）對員工進行合理組合。

3.2 拓寬人才引進渠道，加強人才引進力度。

進行應屆高校畢業生招聘工作，重點拓展對口高校招聘渠道，對重點院校的重點專業，及時聯系招聘，在招聘的同時并與各需求高校建立了良好的合作關系，為以后招聘高校優秀畢業生做好鋪墊。

總之，人力資本是勘察設計企業最寶貴的資產。只有通過優秀人才的不懈努力，才能為企業多出精品.樹立品牌，才能不斷進行人脈的積累，建立起忠誠的客戶群，才能提升企業的美譽度。這樣企業才能更好地適應市場競爭。