探究事業單位人力資源管理中的不足和改善措施

齊婉竹

【摘要】當前在社會經濟飛速發展的浪潮之下，對人力資源的需求逐漸增加，人力資源的競爭已經是社會發展的趨勢。國家事業單位由于其特殊性，在社會發展中的作用舉足輕重，事業單位人力資源管理意義重大。本文首先闡述了事業單位人力資源管理中的不足之處，即管理系統過于復雜、事業單位人力資源管理理念落后，執行不夠徹底等。然后針對事業單位人力資源管理中的不足提出了改善措施，即創新并完善管理方式、依據崗位職責匹配專業人才等。

【關鍵詞】人力資源管理 事業單位 不足 改善措施

一、事業單位人力資源管理中的不足之處

1.管理系統過于復雜。事業單位的人力資源管理的管理系統十分復雜，導致各項資源無法有效配置。目前，大部分事業單位的人力資源管理在系統中的操作不夠簡便，大部分能夠在當日解決的問題，卻要拖延很長的時間才可以解決。有關的當事人必須要等到上級的批示，導致資源的過度消耗。在對應的報告上交和指令下達等層面，皆造成了滯后的問題，而且書面材料方面的要求過于嚴格。所以，以上陳舊的管理系統與目前市場經濟背景下需要高效的組織管理難以匹配，需要在管理系統中做出改善。

2.事業單位人力資源管理理念落后，執行不夠徹底。事業單位由人事管理轉變為人力資源管理必須要花費一定的時間與精力，這就要依靠相關管理者在思想認知上具備創新與先進的意識。然而在國內，事業單位是以國家機關為導向的，其性質是為廣大人民群眾服務的，這和一般的企業是存在明顯的差異，因此在進行變革的時候會因為國家有關的政策法規而受到許多的約束。所以，目前的事業單位人力資源管理理念十分落后，即便改革的呼聲較大，也不能獲得基層領導和廣大職工的注重，這樣就會導致人力資源管理工作執行不夠徹底。

3.薪資考核機制存在缺失。事業單位工作者的薪資標準皆是以國家規定為基礎而制定的，人員薪資等級系統存在缺失，并未從根本上做到按勞分配。國內事業單位缺乏健全的績效考核機制，只具備對事業單位實施績效考核，在年末來臨之際發放一定的績效工資。針對事業單位而言，雖然構建了績效考核機制，然而制度自身也具有許多的不足，缺乏依據，并不具備對相關工作者的道德素質、專業技能、工作效率等層面展開科學的評估。

4.培訓脫離實際。國內事業單位在對職工進行培訓的過程中，存在許多的不足，重點表現為下面幾個層面：首先，事業單位在設定培訓內容時，并未按照職工素質和工作方面的實際需求來實施培訓，而培訓的大部分內容皆為將國家理論政策和本身工作相關的規范當作重點內容的，關于工作相關的專業技能的內容十分匱乏。同時，事業單位大部分選擇的是授課的模式來展開培訓，此類形式十分范圍，難以獲得較好的效果。其次，事業單位在完成培訓工作以后，并未對培訓的效果進行評估與考核，造成培訓表面化，難以為提升職工的專業素養帶來積極的作用。

二、針對事業單位人力資源管理不足的改善措施

1.創新并完善管理方式

對現有的管理方式進行創新并不斷完善有助于事業單位在人力資源管理方面的效果得到提高。據此，需要進行創新的切人點有：首先，創新體制。改變傳統上分散的管理形式，將管理方式進行條理化，可以將一般的身份管理方式轉變為崗位聘用的管理方式，不斷完善聘用制度，明晰具體崗位的實際職責，將崗位與專業人才進行合理的匹配，最大限度上發揮每一個職員的長處，進一步提升職員的工作積極性，有利于職員的不斷進步以及職位的提升。其次，秉承人為第一要素的管理理念。一方面，事業單位需要根據單位特征，加強在精神領域以及職業能力等方面的建設，進一步提升內部人力資源的有效利用率。另一方面，推行適宜的運作方式。通過調查分析國內事業單位在人力資源管理運作方面的情況之后，結果顯示其運作方式與運作手段源自長時間工作經驗的累積。

2.依據崗位職責匹配專業人才

事業單位各個工作崗位職責不盡相同，理想的狀態是依據職責的差異匹配專業的人才。實現這一目標的前提是事業單位對每一個工作崗位進行考察，明確崗位的職責，然后考察相關職員的自身特點，找到適合其工作的崗位，幫助職員與崗位實現合理匹配。舉例來說，在物價局內部通常設置有價格綜合科、價格管理科、收費管理科以及價格監管科等幾個科室。在單位內部可以讓所有在職員工和新人職的員工實施輪崗的制度，特別是針對新人職的員工必須讓他們在所有的科室都工作一段時間，最后依據真實的工作狀況來評判這些職員的專業能力以及適宜的工作崗位，與此同時，輪崗制度的執行有助于職員對單位內部所有的崗位職責進行深入了解，有利于日后工作的開展。

3.綜合提升管理人員的素質水平

事業單位由于其特殊性更應該關注對管理人員培訓的工作，可以為其開展定期的培訓以及鼓勵自我的提升學習，此外必須在培訓結束后針對培訓的內容進行考核，檢驗培訓效果，設立合理的獎懲措施。并且，管理人員本身必須具備主動學習的觀念，明白知識儲備的重要性，建立正確的學習意識。

三、結語

綜上所述，由于事業單位的言行代表著國家，因此需要格外注重在人力資源方面的管理。積極學習國外成熟的經驗并不斷進行自我完善，了解并掌握各個崗位的職責并妥善安置職員，不斷提升工作效率。與此同時，積極利用適宜的績效考核機制，顯著提升工作能力及水平。

參考文獻：

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