淺談企業工商管理中的問題和未來趨勢

何凱

【摘要】本文主要介紹了企業工商管理的概念，并引出了當前企業工商管理中存在的問題，如管理水平有待提升、不具備良好的價值觀、品牌化意識較差等，并針對這些問題提出了一些改善措施，分析了其未來的趨勢，希望能夠起到借鑒的作用。

【關鍵詞】企業工商管理 問題 未來趨勢

一、企業工商管理的概念

工商管理是指通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，以保證企業生存和發展的管理方式。工商管理不但是工商企業經濟管理活動中的一項基本理論，而且還是一類重要的管理方式，其重點表現為經營戰略的設定與內部活動的管理兩個層面。工商管理在企業管理領域十分重要，同時也對企業的日常經營情況產生著重要的影響。

二、企業工商管理中的問題

1.管理水平有待提升

伴隨市場經濟制度的不斷健全，企業所生存的市場環境變得日益嚴峻，在面臨巨大挑戰的同時，也給企業管理創新創造了條件并奠定了良好的基礎。企業之間的競爭即為企業之間綜合實力的較量，而管理水平的高低是影響競爭力的重要因素。當前，大部分企業工商管理都存在目標定位不精準、管理理念陳舊、管理制度不健全等情況，而這些問題的存在給企業生存和發展帶來了直接的負面影響，如果不及時采取有效改善措施，將造成企業無法適應社會發展的要求，進而被市場所淘汰。

2.企業價值定位不準確

隨著技術發展和創新，企業生產經營環境逐漸發生變化，工商管理理念得到有效推廣，企業對于工商管理活動日漸重視。當前，企業僅僅以經濟利益作為唯一目標的性質已逐漸轉變，而對需要承擔的社會責任方面投入了更多的精力。在當前社會經濟制度改革的背景下，企業經營與發展中應當樹立科學正確的價值觀和發展觀，找準自身價值定位，確立細分市場，對所擁有的各種資源進行有效配置，積極構建節能環保的經濟發展模式，自覺參與各項社會公益事業，努力樹立良好社會形象。

3.品牌化意識不夠

伴隨著國內經濟的持續發展和市場管理制度的完善，競爭企業之間的制約水平也逐漸降低，各地區之間產品的區分度變得越來越模糊，市場競爭越來越激烈。大部分企業急功近利，對于品牌的建設投入不足，大部分的生產和銷售活動，僅是為了眼前的利益，忽略了品牌對獲得長期效益的重要性。為此，企業應增加自身的管理投入，更加注重產品形態和架構的創新。同時，為了在嚴峻的市場環境中占據更加有利位置，企業要更加注重對本身品牌的建設，并借助這種方式來擴大市場影響，提升企業本身的綜合實力。

4.經營模式比較單一

大部分企業未對市場進行合理分析預測，盲目對本身的產品進行改造，一味地尋求最大限度地減庫存，忽視了企業經營最根本的市場需求與自身生產模式的有效融合。如此做法對企業產品的銷售帶來嚴重影響，導致新產品市場拓展難，舊產品市場競爭不足，多數產品被同積在倉庫，過度消耗產品原材料與空間，造成成本增加和利潤減少。此外，企業對產品流通環節認知不夠，并未認識到物流的重要性，在產品發貨領域的工作有待改善。

三、企業工商管理的未來趨勢

1.堅持誠信原則

企業只有堅持誠信原則才可以從根本上確保公平的市場競爭環境，推動經濟健康穩定的發展，從而構建良性的市場經濟制度，讓市場經濟能夠走上正軌。同時，堅持誠信原則，營造良好社會環境，是解決當前社會問題的重要途徑，也是建成小康社會的重要基礎。

2.完善組織結構

對企業的管理需要理論與實際相結合，謹防“紙上談兵”。企業想要實現的升級與發展，就必須從自身人手，明確戰略目標，做好任務分解，加強內部治理，對組織結構進行科學設計，建成運轉流暢、產出高效的內部生產管理體系。具體來講，可從職能設計、框架設計、人員設計、部門設計等方式思考。

3.健全管理制度

科學的企業管理制度可以對企業與員工的權責進行劃分，合理的管理制度更能激發職工的工：作熱情。在現實工作中，由于企業管理制度不健全，經常發生各種各種的問題，例如，職員難以獲取本該享有的個人權益、職員的工作熱情不高、管理難度大等等。這些問題的存在，阻礙了企業的進一步發展。如果問題不解決，長久必將使得職員產生不滿，影響生產效率，嚴重的還將導致矛盾的激化與大爆發，給企業帶來發展隱患。因此，企業制定管理制度時，一定要認真分析實際，將員工置于企業發展的重要位置，制定科學合理的管理制度。

4.確立新的價值目標

伴隨國內經濟的快速發展，市場經濟變化瞬息萬變，企業為了生存發展也必須跟隨時代的潮流不斷創新與改革。因此，企業管理者在謀劃自身價值目標時，不能僅僅是利益上的更高追求，要注重市場和社會環境分析，同時勇于承擔社會責任，積極尋找能夠實現多贏的價值目標。比如，在招聘員工時更加傾向于對失業人員的招錄，不但可以緩解國家的就業壓力，而且進一步提升了企業的社會責任感，此外還促進了企業文化的繁榮。

四、結語

總而言之，現階段國內針對企業管理領域的相關工作，仍舊潛在很多問題需要逐一解決，尤其是和國外企業進行對比時，問題更加突出。因此，國內企業需要提高認識，進一步提升工商管理水平，加大對高素質人才的培養，進一步促進管理階層創新能力的提高，構建科學、合理的企業管理體制，并通過這樣的方式來進一步提升企業的核心競爭能力，促進企業的可持續發展。

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