淺談供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究

劉娟

【摘要】以供給側(cè)創(chuàng)新為重要前提，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率、質(zhì)量得到有效提升，是供給側(cè)改革的主要目標(biāo)。其中能夠在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)成本管理等方面發(fā)揮重要作用的，應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能，比如：監(jiān)督、決策、信息等。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，必須要制定出具有科學(xué)性、可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。本文將對(duì)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 策略

習(xí)近平同志曾在2015年組織開(kāi)展中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上指出：為了將我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)能力的整體水平有效的提升，使其可以達(dá)到飛躍性的進(jìn)步，必須要將擴(kuò)大總需求與加強(qiáng)攻擊器結(jié)構(gòu)性改革同時(shí)進(jìn)行，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為主要?jiǎng)恿Γ铝τ趯⒐┙o體系的效率、質(zhì)量提高。而勞動(dòng)力、創(chuàng)新科技、土地、自然資源、制度是供給的主要要素。為了能夠?qū)崿F(xiàn)在配資資源優(yōu)化，也為了將全要素的生產(chǎn)率有效提高，必須以目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展我國(guó)企業(yè)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出新的要求

作為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的微觀(guān)基礎(chǔ)，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著不可忽視的作用。而將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，效率、質(zhì)量有效提高，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵內(nèi)容。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的歷史演變后，最終將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位成：負(fù)責(zé)收集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行有效分析、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提供相應(yīng)的項(xiàng)目決策等等。企業(yè)中的一切經(jīng)濟(jì)決定都是建立在財(cái)務(wù)信息上，想要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力或者是生產(chǎn)管理能力，必定要以提升管理能力為核心內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和效率的一桿標(biāo)桿。因此，為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的方向就是需要對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值不斷的挖掘、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、節(jié)約成本、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能全部發(fā)揮出來(lái)。

目前，我國(guó)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，我國(guó)資源已經(jīng)開(kāi)始愈發(fā)的供不應(yīng)求，同時(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任也越來(lái)越重。而存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中較為突出的問(wèn)題有幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)常會(huì)有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象。第二，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。第三，法律法規(guī)不健全、不完善。就當(dāng)前我國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)講，相比較2016年和2017年兩年的全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總額來(lái)講，有部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。因此，為了能夠讓我國(guó)企業(yè)效益可以可持續(xù)增長(zhǎng)，建立健全有效的內(nèi)控制度，才是增加企業(yè)管理能力、效率的重要舉措。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的策略

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

為了改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先就應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)制度的建立，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的系統(tǒng)性，讓財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行工作時(shí)可以做到有跡可循。對(duì)此，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的會(huì)計(jì)工作需求，成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，核算形式，明確每個(gè)崗位的責(zé)任。會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)車(chē)?yán)锍绦蛞约皶?huì)計(jì)憑證的設(shè)置，需要按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行合理的設(shè)置，同時(shí)要確保設(shè)置的規(guī)范性和實(shí)用性。修訂單位收支管理細(xì)則、會(huì)計(jì)制度等財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范時(shí)，需要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)。為了能夠讓每個(gè)部門(mén)之間都能夠起到相互聯(lián)系和制約的作用，從而能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的完成，在對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要按照內(nèi)部牽制變得原則。

（二）提高風(fēng)控防御能力

在建設(shè)內(nèi)控制度時(shí)，為了提高內(nèi)控制度的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，增加內(nèi)控制度的可行性和科學(xué)性，在設(shè)計(jì)內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，需要按照內(nèi)部控制的構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了能夠使中島錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降至到可接受的范圍之內(nèi)，針對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)，必須設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試。值得注意的是，局限性是內(nèi)部控制具有的性質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)的重要賬戶(hù)、交易類(lèi)別必須要實(shí)施有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。另外，為了能夠?qū)?nèi)控制度不斷的完善，以適應(yīng)單位在時(shí)代變化的環(huán)境下可持續(xù)生存，必須要要對(duì)內(nèi)控質(zhì)量進(jìn)行定期或不定其的平鍵，確保各項(xiàng)工作都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行。

（三）投資方案的確定需要具有科學(xué)性

為了能夠促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更好，支持新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)，國(guó)家大力鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)為科研項(xiàng)目增加投入，但是，投資會(huì)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，一旦在投資中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員需要在企業(yè)投資項(xiàng)目之前，對(duì)各項(xiàng)能夠影響投資結(jié)果的因素進(jìn)行分析，通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，投資項(xiàng)目的分析，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，建立可行性較高的投資方案。同時(shí)，可以建立多種投資方案，然后通過(guò)對(duì)比分析，選擇可行性最高的使用。

（四）通過(guò)績(jī)效考核體系反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)從傳統(tǒng)的“粗放型”轉(zhuǎn)為現(xiàn)今的“集約型”。在這樣的時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要核心，評(píng)價(jià)、分析企業(yè)的綜合績(jī)效，同時(shí)，需要建立以套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在體系中明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)企業(yè)盈利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此之外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該按照綠色會(huì)計(jì)核算制度，逐步建立起以“綠色”為前提的審計(jì)制度，盡量做到在生態(tài)環(huán)境保護(hù)下，將企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下面臨的新任務(wù)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎樣才能夠?qū)?nèi)控制度、績(jī)效管理制度的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)等等。想要把這些工作做好，首先需要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)此，各個(gè)企業(yè)、單位可以對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：財(cái)經(jīng)政策、經(jīng)濟(jì)政策等等，并且要讓他們明確如何使用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將自己的專(zhuān)業(yè)能力提高。為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作觀(guān)念，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將學(xué)習(xí)結(jié)果、工作表現(xiàn)等與個(gè)人利益掛鉤。

（六）提高核算、分析能力

為了使成本管理體系可以建立在以現(xiàn)代成本管理為核心的基礎(chǔ)上，必須開(kāi)展節(jié)約能源，減低損耗的活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部需要堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制定和修訂各項(xiàng)產(chǎn)品消耗的定額，將盤(pán)點(diǎn)制度、手法、領(lǐng)退、計(jì)量材料物資的工作完善，還需要建立健全的工作記錄：成本計(jì)算的方式，需要根據(jù)具體的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求制定，降低質(zhì)量成本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，為了能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，必須要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、生態(tài)效益結(jié)合在一起，采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，需要對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商，選擇性?xún)r(jià)比最高、最環(huán)保的供應(yīng)商合作。PPP融資模式具有著一定的優(yōu)勢(shì)，比如：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低融資成本等等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。在融資方式的選擇上，需要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)而決定。納稅資金一直都是各企業(yè)、單位開(kāi)銷(xiāo)的一個(gè)重要部分，數(shù)額也相對(duì)較大，因此，為了減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，需要落實(shí)營(yíng)改增政策，做好納稅統(tǒng)籌規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些比較陳舊的設(shè)備、儀器需要進(jìn)行折舊處理。為了針對(duì)降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支采取相應(yīng)的措施，財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本效益進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，將多方面的影響因素綜合在一起進(jìn)行考慮，在再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，查明確切原因。

（七）資產(chǎn)利用率的提高

想要制定出完善的資產(chǎn)管理辦法以及信息報(bào)送等制度管理體系，必須要遵守幾項(xiàng)原則，即提高效率、分類(lèi)管理、依法處置。依照破產(chǎn)的制度程序，對(duì)破產(chǎn)進(jìn)行核算、清算。將閑置的倉(cāng)庫(kù)、廠(chǎng)房等閑置用地進(jìn)行改造，有效的將其利用。提高資產(chǎn)呂勇率，需要將不良資產(chǎn)急性分類(lèi)有序的處理。使用資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，然后按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)于我國(guó)各行業(yè)來(lái)講，都起到了不可忽視的作用?；诖?，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，將企業(yè)效益與社會(huì)效益、牛態(tài)問(wèn)題聯(lián)系到一起，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行不斷培訓(xùn)，建立符合自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從多個(gè)角度、多個(gè)方面考慮到原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的影響因素，加以改正，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使其可持續(xù)發(fā)展。

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