短視頻決勝時刻

房宮一柳

每隔兩周的周五下午5點，快手CEO宿華都準時出現在快手自建的咖啡廳，用一個小時來回答5個辦公區共2000多名員工的問題，從產品改進到公司近況。2018年3月后，越來越多的新同事會將問題指向抖音。

抖音打到了快手門口，搶奪短視頻頭部交椅。根據QuestMobile的數據，抖音在2月春節期間增長了近3000萬日活，快手則為1000多萬。而從4月起，兩款產品的日活線開始膠著——抖音追平快手，同位于1.2億日活量級，甚至部分日期超越快手。

僅僅一年前，行業第一快手日活4000萬，抖音還只有幾十萬日活。

抖音創造了一個月1000萬日活左右的新增，將行業龍頭的決戰縮短至三個月。在行業人士眼里，短視頻這場仗已經打完上半場——突破1億日活水平并保持增長的只有快手和抖音兩款產品。“現在的滲透率把活躍網民洗得差不多了，都知道抖音和快手。”一位快手投資人對《財經》記者說。

但在抖音和快手眼里，這還只是個開頭——用戶平均每天花4個小時上網，目前抖音和快手時長均為50多分鐘，這意味著重疊的用戶中，花在對手里的每一分鐘，都可能擠壓自己。快手在年初定下了1.8億左右的日活目標，增量之間必然與抖音交鋒。

事實上，兩者雖然同處短視頻領域，因為活躍度相當被放在一起比較，但在流量分配、運營主體、產品規劃、商業化程度上，兩款產品都有很大的不同。即使是相似之處，背后的目標也有所差異。

面對同事們關于抖音增速的問題，宿華通常會這樣回答：“本質上來說我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。……