現在是企業(yè)家地位最高、經營環(huán)境最好的時代

文 / 馬 云

（作者系阿里巴巴集團董事局主席。本文根據其在中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會”上的演講整理，本刊有刪節(jié)。）

由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行。本次年會主題為“智能商業(yè)時代——高質量發(fā)展與價值創(chuàng)造”。阿里巴巴集團董事局主席馬云在論壇上感慨，中國歷史上從來沒有過像今天這么壯大的企業(yè)家群體，企業(yè)家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視。現在肯定是中國歷史上企業(yè)家數量最多、企業(yè)家地位最高、中國企業(yè)家經營環(huán)境最好的時代。馬云表示，“我們這一代企業(yè)家可以說是生逢其時，這一代企業(yè)家是過去40年改革開放的勇敢的實踐者，是改革開放的受益者，我們充滿感恩，充滿感動”。

我今年不敢多做演講，但是有些地方不得不去，我決定從今年開始盡量用稿子念，但稿子我是認真的思考過，基本上每一個稿子我都自己看過好幾遍，自己寫自己弄，我的風格沒有變，認認真真的寫下來，以顯示對所有參會者的尊重。歡迎大家參加中國企業(yè)家俱樂部綠公司年會，看到那么多的新老朋友其實感到特別溫暖。

2008年我們提出舉辦綠公司年會的想法，那時候我們認為只有綠色才能持續(xù)發(fā)展，我們認為只有心里綠，環(huán)境才有可能綠，所有的企業(yè)只有帶著綠色的思想、綠色的行動、綠色的理念才能讓整個社會走向綠色。

今天來了將近700多名企業(yè)家，我站在這里非常的感慨，中國歷史上從來沒有過像今天這么壯大的企業(yè)家群體，企業(yè)家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視，我想現在肯定是中國歷史上企業(yè)家數量最多、企業(yè)家地位最高、中國企業(yè)家經營環(huán)境最好的時代。

今年是我國改革開放40周年，我相信沒有改革開放，沒有40年來我們走過的路就不可能有我們的今天，我也特別欣慰的幾次聽見習主席的講話，一星期以前習主席在博鰲論壇上講，中國將繼續(xù)深化改革開放，我想我們這一代企業(yè)家可以說是生逢其時，這一代企業(yè)家也是過去40年改革開放的勇敢的實踐者，我們在座每一個人都是改革開放的受益者，我們充滿感恩，充滿感動，在過去改革開放不成熟的早年時期，我們都走到了今天，我相信未來會發(fā)展的更好，經商的環(huán)境也會更好，好的環(huán)境我們更需要珍惜，更需要參與建設，不僅僅是為了我們自己，而是為了我們下一代的企業(yè)家，為了更多的年輕人。

企業(yè)家不同于生意人，不同于商人，生意人是有錢就干，商人有所為而有所不為，企業(yè)家卻是要以家國利益為重，以社會利益為重，商業(yè)是必須要有思想引領的。最近聽見有的領導說要像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家，這非常鼓舞人心，我相信我們企業(yè)家也能把握好這個機遇，同時我們要問自己，我們是否真正有企業(yè)家的思想、企業(yè)家的格局、企業(yè)家的情懷，社會尊重我們不是因為我們會賺錢，而是我們會花錢，我們會用錢，我們懂得如何用錢去改變和影響世界，如何用錢去完善社會、完善社區(qū)和完善未來。

我很高興今天的論壇有這么多的企業(yè)家能夠跳出商業(yè)談商業(yè)。不少企業(yè)家跟幾年以前已經不一樣了，幾年以前企業(yè)家一上臺總是宣傳自己的產品，打公司自己的廣告，甚至我也發(fā)現幾年前很多企業(yè)家在兩會期間也不斷地講自己公司的廣告，講自己的宣傳。而今天，我們的企業(yè)家進步非常之大，我們沒有就商業(yè)談商業(yè)，我們能夠跳出商業(yè)談商業(yè)，我們能夠跳出自己的企業(yè)來談企業(yè)，這就是我們企業(yè)的格局和境界在不斷的提升。

經濟的發(fā)展、技術革命的突進、世界的劇變，我們國家要從數量經濟到質量經濟，從出口轉向進口，這些對我們每個人既是機會，更是挑戰(zhàn)。在這兒跟大家分享我在公司內部經常要提的三個“觀”，企業(yè)家必須擁有“新三觀”面對未來的挑戰(zhàn)。

這“三觀”就是全局觀、未來觀、全球觀。

全局觀就是生態(tài)觀。讓我們企業(yè)內部的生態(tài)上下鏈左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。全局觀就是不從局部利益考慮問題，要從全球考慮問題，要從全局利益考慮問題，要考慮各方利益，因為世界已經真正進入了命運共同體，只有大家好你才有可能好，村里面你最富就會出現斗地主的情況。IT時代是讓強者更強，而DT時代就是包容，是共同富裕的發(fā)展。第一次技術革命誕生的商業(yè)模式是工廠，第二次技術革命誕生的商業(yè)模式是公司，而這一次技術革命將誕生一種新的商業(yè)模式那就是平臺，今天人人都站在平臺上，但是平臺的真正價值就是讓平臺上的人比你更成功。只有讓別人成功了，你才能真正的成功，所以只有讓別人強大了，你才有可能強大，平臺不是獲取更多的利益，而是擔當更多的責任。

馬云說，全球化不是國際化，國際化是一種能力，而全球化是一種格局，是一種境界。

未來觀就是必須站在未來來思考問題。站在30年以后來看今天，企業(yè)必須以創(chuàng)新去解決人類未來所要面對的所有問題，引領社會進入新的時代。企業(yè)解決的問題越大，你的市值就會越大，就會越受人尊重，如果不能從未來來看問題，我相信你的企業(yè)很難走的很遠。

今天大家都在講核心技術，核心技術確實很難，但也不是高不可攀，我們錯過了昨天的機會，但我們不能再錯過明天的機會，關鍵的在于改變我們今天的很多的思考、很多的做法，很多的體制機制要不斷地創(chuàng)新。沒有正確的未來觀，沒有恒心，沒有遠見，不敢去相信，不敢去相信而相信，我相信你是不可能走得很遠，也不可能獲得真正的核心技術。我認為真正有未來觀的大企業(yè)不會去創(chuàng)造概念，不會去爭流量，不會去搏眼球，而是要去爭核心技術。市場份額大，市場份額牛，不是真正的牛，核心技術牛才是真正的牛，在關鍵技術、核心技術上爭高下是大企業(yè)當仁不讓的責任。

今天說到技術，大家都講到的是芯片，講到的是操作系統，講到的是互聯網，其實每個公司都應該有自己獨特的絕活，有自己獨一無二的技術，哪怕服務，也是任何一家公司獨一無二的獨門兵器。

第三是全球觀。必須站在全球看問題，站在全球看中國，眼光看見一個縣你就做一個縣的生意，眼光看見一個省就能做一個省的生意，如果眼光看全球你就能做全球的生意。我今天覺得企業(yè)家必須擁有全球視野，哪一家企業(yè)有全球化的意識哪一家企業(yè)就有更好的未來，全球化的潮流不會改變，但全球化只會越來越完善，全球化不是國際化，國際化是一種能力，而全球化是一種格局，是一種境界。

毛澤東不會講英文，尼克松不講中文，但他們兩個人在1972年制訂了最了不起的全球化戰(zhàn)略。

全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造獨特的價值，創(chuàng)造就業(yè)，做當地做不到的事情。全球化首先要講究的是尊重其他文化，尊重其他民族，尊重其他民族和人民的創(chuàng)新。國際化講的是能力，全球化我剛才講就是格局和境界。今天的全球化是服務世界的能力，如果說過去中國走出去是人走出去，是機器走出去和資金走出去，那么今天中國走出去是信息走出去、服務走出去、價值觀走出去。今天沒有哪個國家，沒有哪一個企業(yè)可以說自己在新技術上可以高枕無憂，也沒有哪個國家或者哪一個企業(yè)有絕對的優(yōu)勢、絕對的壟斷、絕對的安全。未來全球既有競爭，更有合作，中國離不開世界，但世界同樣也離不開中國，未來我們需要的不僅僅是G20，更需要的是G200。一帶一路是未來的新時代，也是中國和世界未來最大、最了不起的全球化之路。

這一兩年來，看到很多企業(yè)在海外積極開拓參與一帶一路的發(fā)展，我們非常高興，我們企業(yè)不僅要去投資，更重要的是去創(chuàng)造價值，我們走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應該贏回的是尊重。

新時代的企業(yè)必須要有積極參與風險防控、脫貧和環(huán)境三大攻堅戰(zhàn)的責任和意識。企業(yè)家還要追求新的“三性”，就是可持續(xù)性、包容性和綠色性，離開這“三性”的發(fā)展就是違背未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，今后的企業(yè)你做的任何業(yè)務必須思考是否可持續(xù)，是否足夠的包容，是否可以持久的綠色。

不參與三大攻堅戰(zhàn)的企業(yè)，不具備“三性”的企業(yè)，即使你成功了，你也不可能贏得社會、同行、員工甚至你的孩子的尊重。治理環(huán)境這個攻堅戰(zhàn)企業(yè)要有擔當，企業(yè)要靠技術贏得利潤，靠技術贏得市場。在企業(yè)的每一個重要的決定，每一次技術創(chuàng)新都要看看它是否有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，是不是更加普惠、更加包容，是不是綠色。只要我們自己的心態(tài)是綠色的，我們的行動自然會綠色，社會的環(huán)境也會變的綠色，整個社會才有可能更加持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。