淺談煤炭企業的成本分析控制

蔣俊華

【摘要】在國家提倡環保綠色能源的政策并且隨著經濟的發展出現了許多新生綠色能源，煤炭作為不可再生資源，身處劣勢，成本也很高。因此在這種激烈的市場競爭中，煤炭企業必須進行合理的成本分析與成本管理，才能在激烈的競爭中有自己的優勢。所以，企業人員應該對成本進行科學的分析以及管理，企業才能在競爭中優勢地位。

【關鍵詞】分析 管理 控制

一、前言

隨著經濟的發展，煤炭企業也在轉型，在經濟危機面前，市場越來越小，企業也在積極找尋應對危機及困境的方法。所以，成本的分析以及控制在這其中尤其重要，是企業降低成本提高收益的關鍵，只有掌握科學的成本分析方法以及合理的成本控制，并且利用科技落實可持續發展戰略，才能在企業中脫穎而出，在市場中獲得益處，使企業獲得長足發展。

二、煤炭企業成本分析論述

（一）煤炭企業常用的分析方法及論述

相關分析法、對比分析法、以及成本因素分析法是企業最常用的分析方法。具體來說，對比分析法分為橫向對比和縱向對比，橫向對比有管理部門或者組隊進行材料、人工、制造費用統計，并找出差距，提出進一步改進的措施?？v向對比是生產成本本月發生數與上月發生數進行對比；累計發生數的對比。這樣的對比可以直觀的反映煤炭企業的各個階段的成本價格的升降情況以及發展趨勢。因素分析法是利用統計中的數據，分析現象中各個因素中見的關系。相關分析法指的是相關比率分析法通過性質不同的兩個指標比率進行分析的方法。

（二）企業在成本分析時的具體內容

企業在進行成本分析的時候需要按照成本分析的各個步驟來執行，收集全面的資料，分析成本與利益之間的關系，利用成本對比分析方法來尋找其不同點，找出其原因，來制定科學的方法。企業成本管理人員需要借助因素分析方法在各個方面進行相關影響并進行合理化分析，再針對影響因素，制定的成本控制方案與計劃。利用成本的分析方法來分析成本之間的影響，實現其良好的發展。

三、煤炭企業在制定方法中存在的問題

第一，煤炭作為不可再生資源，企業普遍存在資源浪費的情況，這對成本控制工作有著嚴重的制約影響，資源浪費體現在許多方面，第一是在煤炭開采的過程中，零散的煤渣沒有回收利用，并且這些煤渣也需要企業花費金錢來清理打掃處理，但在這資源日趨緊張，煤炭企業若能合理的進行收集并且開發，會提高資源的利用率和開采率，對成本控制也會產生積極影響，粗放型的弊端日益顯現。第二，煤炭企業的職員對其分析方法認識不足，在分析的時候，往往只顧著成本的低廉，不能夠根據企業的實際情況，進行科學的分析并管理。第三，煤炭的開采以及后續的使用與勘探科技技術的分離，科技是第一生產力，在勘探方面尤其重要，但目前的狀況顯然達不到緊密結合，企業應該加強科技使用，有助于發現優質的煤礦。煤炭生產的過程中，對生態環境的破壞很高，如地表坍塌以及空氣污染，利用科技實現可持續發展，也符合國家的綠色能源保護環境的政策號召。

四、如何更好的對成本進行控制

在對成本因素分析和認識分析過程中的問題后，企業就要開始研究如何更好的對成本進行控制，獲得長遠發展。

（一）健全企業的成本管理制度

煤炭企業想要實現成本的科學化管理，應該從管理制度上進行改進以及創新，首先制定一個科學的宏觀科學計劃方針，才有利于在具體的操作中執行。例如，在操作中，將消耗控制在一定的比例中，每噸煤所耗費的原料是多少。若超過了這個額度，要進行調查分析情況，若沒有特殊情況要對相關人員進行處罰。使用這種方法可以有效控制成本。煤炭企業的每一個管理人員應該明確自己的責任意識，確保管理人員的職責與責任，鼓勵刺激的方法來調動職員的積極性。

（二）增強煤炭企業管理意識以及增強主人翁意識

在成本控制與管理中，積極展開企業文化的宣傳，不斷提高企業職員的管理意識，是每個職工充分認識到自己的任務以及認識到個人利益與企業的利益的一致性，轉變管理理念，增強其主人翁意識，作為激勵員工的，在日常工作中沒有成本控制觀念，也不注重控制成本的員工應該給予相應的處罰，將成本控制作為全體員工日常性的工作來實行。煤炭企業要為職員創造輕松的工作環境，確保職員認真工作，并且呵護員工的健康給予其關心，并為員工買保險。

（三）加大科技的投入

在經濟發展的日新月異的情況下，科技扮演著越來越重要的角色，所以企業對科技的重視是社會必然的要求。特別是企業是勞動密集型企業，需要大量的人力物力，這就會使成本增加，如果能夠加大機械的作業力度，就會大大降低成本。并且，科技的提高，有助于發現優質煤礦。在成本控制中需結合互聯網進行分析，通過云數據與大平臺綜合分析成本與利益的升降，合理的進行分析。企業的工作人員應該學習先進的技術，進行數據的整理與利用，和其他部門進行綜合交流積極合作，企業應制作系統內部聯系的網絡系統，通過系統可以提高信息的利用效率，更好的提高企業成本的控制。

五、結束語

總而言之，煤炭企業的成本分析和控制是一項復雜的工作，在可持續發展的過程中，煤炭企業需要改革，結合先進的科學技術，轉變經營管理模式，實現企業的可持續發展，但在研究中可以發現，成本控制和分析存在著諸多問題，比如加強對企業管理的監督，保證落實政策的監督到位，企業需要連同工作人員一致協同進行科學化管理，為國家的可持續性發展產生推動作用。

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