新形勢下企業經濟管理改革研究

白云蔚

【摘要】隨著社會的不斷發展和進步，我國的經濟體制也隨之不斷調整和變化，基于此，我國經濟管理工作的進行成為了各個企業保持自身長遠發展的重要因素。面對著競爭激烈的市場，各個企業想要立足于不敗之地就一定要學會迎合時代的發展特征，不斷調整自己的內部經濟管理，學會用長遠的目光看待事物發展。但是，目前我國企業內部經濟管理工作還處于初級階段，在發展過程中出現了種種問題，這在很大程度上影響了我國企業的發展和進步。因此，本篇論文就通過對現有的企業經濟管理改革工作現狀了解和分析，制定出有針對性的企業經濟管理策略，更好的推動企業進步。

【關鍵詞】企業管理 經濟管理 管理模式

新時代下的社會和經濟面貌都有了很大變化。目前，隨著社會主義市場經濟的不斷推進，企業想要得到可持續發展就一定要和新經濟發展體制結合起來，制定出完善的經濟管理策略，創新現有的經濟發展模式，能夠和社會發展保持一致，優化企業的經濟管理內容。只有這樣才能夠保持住自己發展的活力，擁有與眾不同的市場競爭力。基于此，針對新形勢下企業經濟管理改革這一課題進行深入研究有很強烈的現實意義。

一、新形勢下企業經濟管理改革的重要性

目前，我國的市場經濟結構還處于不斷完善時期，處于結合社會的實際發展不斷變化的態勢之中。各個企業所面對的外部環境和市場需求也處在不斷變化當中，而企業的管理者肩負著企業未來發展的總指揮，一定要在激烈市場競爭中找準適合自己的發展契機。積極的促進企業內部開展經濟管理工作的創新，促進企業快速發展和進步。

我國的大多數企業都存在著“起步早、發展慢”的問題，相對于國外企業來說其開始發展的時間較遲，同時一些先進的經驗、技術也沒有引進，這些因素都使得我國企業在經營方面存在者很多問題。一旦市場經濟發生變化，企業很難做到與時俱進的調整自身經濟管理方式。并且隨著科學技術和信息化程度的不斷普及，經濟和兩者之間的關系越來越密切，其在推動社會經濟向前發展的同時也為企業的經營和管理提出了新的要求，這就使得經濟管理改革工作的進行成為了一項迫在眉睫的工作。另外一方面，隨著我國和世界其他國家之間的溝通和交流程度不斷加深，很多的國外企業開始在我們開設分公司，其為我國的經濟發展帶來資金的同時也引進了先進的技術和文化，這在一定程度上迫使我國企業盡快進行經濟管理模式的變革。總之，處于新時代當中的現代企業想要獲得長久發展就一定要學會通過改革創新途徑提升自身的市場綜合競爭實力，根據社會發展不斷轉變自己的經營模式。

二、新形勢下企業經濟管理工作中存在的問題

（一）企業決策者經濟管理理念落后

企業管理的關鍵就在于管理理念的與時俱進，其是企業進行管理活動開展的重要基礎，對經濟管理工作起著引導作用。但是，在很多企業運行的過程中，企業的管理觀念還停留在原始階段，無法緊跟時代的潮流，對企業的發展和進步起到了嚴重的制約作用。這種情況的發生主要是因為企業管理者對危機缺乏敏銳的意識。對企業所處的外部環境不能夠準確認知和把握，在企業發展的過程中缺乏對先進管理理念的學習和借鑒。他們往往會選擇安于現狀，只要能夠確保企業正常運行就可以，所以才會出現企業內部的經濟管理工作一成不變的情況。另外，還有企業管理者注意到了經濟管理工作對企業發展的重要程度，卻在實際運行過程中將重視的關鍵點卻集中在了短期收益方向上，這樣的話就會使得企業的管理缺乏長遠的戰略支持，很難確保企業在長期發展過程中出現的問題能夠得到妥善解決。

（二）企業內部經濟管理體制殘缺

在現代社會中，企業的可持續發展依靠的就是規范化、標準化的經濟管理制度。而在實際情況中卻普遍存在著經濟管理制度殘缺的問題，企業內部的組織框架、財務管理模式等等方面都有著或大或小的問題。在新經濟發展形勢下，很多企業為了更好的契合時代發展腳步。其在經濟管理制度方面進行了創新和變革，但是其一般都是對成功企業模式的復制、粘貼，不能夠真正的為企業發展和進步起到作用。以組織結構和管理制度為例，一旦這些制度出現了問題就會使企業的經營遇到問題，員工對企業的忠誠度也會降低，引發出一系列的問題。而財務管理制度的殘缺，則會給企業的核心經營造成問題，關系到企業的資金運轉狀況，不利于企業的成本控制，降低了企業的最終收益，在一定程度上也會造成經濟效益的較低。

三、新形勢下企業經濟管理改革措施

（一）改革傳統管理理念

在新經濟形勢下，管理者一定要轉變自己的管理理念，將管理重點放在對于管理理念的更新上，以更為宏觀的視野去促進企業發展。同時為了促進企業的長遠發展和進步，一定要堅持“以人為本”，重視員工的地位和想法。還要將管理理念和實際管理工作結合起來，杜絕‘‘紙上談兵”現象的出現，從各個層次上去提高企業的經濟管理水平。首先管理者需要樹立起對經濟管理理念的更新意識，時刻了解和分析新形勢下經濟管理工作的變化，做到與時俱進的發展。同時要準確的把握市場需求的變化，了解各項國家政策，不斷的提升企業的經營管理水平，創新當前的經濟管理模式。與此同時，企業的所有人員都一定要樹立起市場危機意識，時時刻刻預防各類危機的出現，制定出全面、長遠的企業發展戰略。另外一方面，企業的管理者還需要為員工的工作營造出自由。愉快的工作氛圍。

（二）健全經濟管理體制

企業各項經營活動的開展都離不開健全的經濟體制，其在促進企業未來發展中占據了很重要的位置，同時也在促進企業各項資源合理配置中起到了協調作用。具體分析之下，體現在以下幾方面：（1）創新企業的監督、監管機制。使得企業的員工都能夠參與到企業經營當中，為企業的經營管理活動出謀獻策。（2）完善各部門組織機構。建立起明確的權責制度，為各個部門的工作都制定出明確的規劃，最終從整體上促進整個公司經營水平的提升。

總結：綜上所述，伴隨著社會的不斷發展和進步，企業所面臨的市場競爭力也越來越多。各個企業想要獲得可持續的發展和進步，就一定要將企業的經濟管理工作重視起來，這樣才能增強企業抵御風險的能力，確保其能夠正常的進行生產和銷售。因此，本篇論文作者探究課新時代如何才能夠促進企業經濟管理改革的實現，通過對現存的企業經濟管理狀況研究和分析，有針對性的提出了改革和創新建議。最主要的目的就是為了促進企業經營水平的提升，促進社會的發展和穩定。