淺談企業財務管理中的業財融合

賴萍

【摘要】伴隨著企業集團化、全球化、精益化管理的發展需求，企業管理模式正在發生變化，相應地要求財務職能也作出調整，企業財務管理的趨勢也逐漸向業財融合發展。本文從業財融合概念出發，分析了實施業財融合的必要性及實施途徑。

【關鍵詞】業財融合 必要性 實施途徑

伴隨著企業集團化、全球化、精益化管理的發展需求，以移動互聯網、大數據分析、云計算等為代表的新技術，正在悄悄地、徹底地改變著整個會計行業。集團企業基礎標準化會計工作將越來越多地通過共亨服務中心來完成。集團企業的財務部門架構從原來的職能式結構轉為與企業發展相適應的戰略財務（價值創造）、業務財務（管理與控制）、共享服務中心（基礎標準化工作）和職能財務（資金、稅收等），企業財務管理的趨勢也逐漸向業財融合發展。

一、業財融合的概念闡述

什么是業財融合，簡單地說，就是財務與業務活動的有機融合。財政部頒發的《管理會計基本指引》明確指出，企業應用管理會計應遵循融合性原則。管理會計應嵌入企業的相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。

業財融合是財務向業務環節縱深延伸的一種方式，將財務管理的理念滲透在業務管理的過程中，業務管理將不再是僅關注業務指標的變化，更應該結合財務指標關注業務的效益問題。

二、加強業財融合的必要性

全球化時代、技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業世界更加難以預料，企業需要獲得的財務支持與日俱增，財務部門服務的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業主價值鏈上的各個業務單元以及企業的各級管理者；財務部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業經營業績的管理報告。在社會、技術等綜合因素的推動下，財務變革勢在必行。在財務變革過程中，出現三種趨勢：第一，降低財務運行成本；第二，提供深入價值鏈的業務支持；第三，提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉向偏重管理，并參與到企業預測、決策、規劃和分析等管理活動中，必須正確認識業財融合在企業管理中的必要性，推動企業提高管理水平，促進企業價值最大化。

（1）業財融合是提升財務管理水平的基礎。企業要建立、完善現代企業制度，從粗放型管理向精細化管理轉變，通過流程再造、向管理要效益激發內部管理活力，增強企業價值創造力，這就需要財務人員深入了解業務內容，做到財務預測精準，財務分析有理有據。

（2）業財融合是強化風險意識和防范的需要。企業內部風險意識和風險管理不斷強化，內部控制應用的領域不斷擴大，風險管理從注重業務事項的事后監督向事前、事中過渡。財務工作延伸至業務的全環節，有助于幫助業務部門更好地評估內部控制缺陷和潛在的風險點，提出建設性的改進意見。

（3）業財融合是提升核心業務競爭力，提高企業經濟效益的需要，業務財務就要通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化。

三、業財融合實施途徑

（一）轉變觀念

財務人員要有積極參與企業發展的主動意識和精神、換位思考的能力，將工作思維由僅關注財務工作，轉變為關注財務工作與業務經營的結合。在注重財務指標以及企業內部的經營狀況的同時，還應注重其他影響企業的因素，如前后一體化（供應商、顧客）以及行業發展趨勢。除了財稅政策，財務人員還應了解掌握行業政策、商業模式、競爭者信息等，以全局的眼光關注企業的經營，通過業財融合提高自身的貢獻度，為企業創造價值。

（二）更加有效地利用財務數據

財務人員不能只局限于單純的數字和報表展示，要充分了解數據背后的業務情況，充分挖掘數據背后所反映的經營問題，幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，從而搭建起監控平臺和經營企業問題管理指揮窗，為企業下一步發展制定更加科學準確的目標。

（三）加強信息化建設

目前企業會計信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對于大部分企業而言，會計職能的轉型升級真正依靠的是會計信息系統與業務信息系統的有效結合。所謂有效結合，并不是簡單地搬運數據，而是要加強業財數據互聯。財務以信息技術為平臺，和業務循環相融合，控制和反饋業務循環是否遵循管理循環提出的規則和要求，采集和存儲有關業務循環的詳細數據，為管理循環提供及時的、與決策相關的報告。

（四）加強溝通

傳統財務會計往往可以獨立完成原始票據審核，會計憑證填制，會計報表編制等工作。在業財融合的趨勢下，財務人員必須與業務人員合作完成降低成本、改進運營方式、提升企業績效等工作，這就需要財務人員提高溝通能力。一方面，財務人員應利用企業提供的平臺向業務部門介紹財務工作的價值所在，讓業務人員認識到財務部門的重要性；另一方面，財務人員應將“財務語言”轉化為大家能理解的語言并用有效的方式傳達給業務部門。

（五）培養復合型人才

《管理會計基本指引》明確指出，單位應注重管理會計理念、知識培訓，加強管理會計人才培養。財務人員除了要掌握財務會計知識，還要加強業務知識的學習，全面熟悉企業的采購、生產和銷售等工作，加強戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等相關知識的培訓。

綜上所述，業財融合是提升財務管理水平的基礎，是強化風險意識和防范的需要，是提升核心業務競爭力的需要。企業應該從實際出發，以全面預算管理、財務綜合分析評價等為切入點，促進業財融合，積極參與生產經營全過程，創造企業價值最大化。

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