國有企業(yè)如何行之有效地開展工會工作

摘要：國有企業(yè)工會工作代表著廣大職工的根本利益，是企業(yè)員工集體思想訴求表達的渠道，也是當前企業(yè)工作非常好的一個補充。如何在現(xiàn)階段做好工會工作，這是本文主要研究的問題。

關鍵詞：國有企業(yè)；有效；工會工作

工會機構誕生于資本主義蓬勃發(fā)展的歐洲，當時其扮演著廣大工人階級的根本利益，是同當時資本家進行博弈，開展談判進而維護工人利益的特殊機構。在我國的社會主義的具體國情下，尤其是在國有企業(yè)當中，工會和企業(yè)間已經(jīng)逐漸褪去了劍拔弩張的關系，大部分時間都是在扮演著為上傳員工訴求，緩和企業(yè)員工之間關系的作用。但是在目前工作開展的過程中，工會工作逐漸出現(xiàn)職能分化，作用彰顯并不明顯等問題。

一、當前國有企業(yè)中工會工作存在的問題

國有企業(yè)體制下的工會機構，應當具備企業(yè)的一些特色和特點，同時也應發(fā)揮自己的根本作用，就是代表職工的利益，反映職工的訴求。但是在當前企業(yè)中，工會工作的構成已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，一些應有的工作職責被其他部門所取代、淡化，自身應當發(fā)揮的作用卻并沒有得到有效彰顯，在一些工作開的問題上也存在一定的困難。

1、國有企業(yè)工會工作的部分職能出現(xiàn)了一定程度的弱化。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結構上，經(jīng)營模式上都和之前有了較大的變化，在這種變化的催生下，國有企業(yè)的部門分類逐漸趨向復雜化、多元化，各個部門的具體職能也逐步細化。對于工會工作而言，其工作職責在當前國有企業(yè)之中，同信訪部門、紀檢監(jiān)察部門甚至辦公室、組織宣傳部門都有一定程度的交匯，但是工會機構和其他機構相比，并沒有相應的人員和機構設置，對于有的工作落實上無法與其他業(yè)務部門相提并論，在長期工作的過程中，例如部分員工訴求直接并入信訪渠道，上級文件、政策精神向員工的宣貫并人宣傳部門，在這樣的工作模式下，工會工作和其他工作之間經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮，不利于企業(yè)整體工作的開展。

2、國有企業(yè)工會工作在開展模式上存在創(chuàng)新力度不足的問題。工會工作和其他業(yè)務工作一樣，也需要從全體職工的客觀實際出發(fā)，做到符合員工要求，才能達到與時俱進的目的。但是目前來看，工會工作的開展在工作內(nèi)容上較為陳舊，例如在開展文體活動上，始終沿用之前在企業(yè)中既有的活動項目，雖然一定程度上保持了優(yōu)良的傳統(tǒng)，但是一味排斥具有當前較高親和度的活動內(nèi)容，致使活動參與人員老齡化，參與積極性不高的問題逐漸出現(xiàn)。在工作開展的流程上，由于缺乏對目前企業(yè)發(fā)展形勢變化的掌握，對于更快節(jié)奏的辦事風格沒有進行充分預想，同時對客觀實際的掌握不夠，也會在工作流程上出現(xiàn)速度較慢，效果不好的情況。

3、國有企業(yè)工會在人員配置上和使用上并不具有科學性。現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要指標，就是合理用人，科學化規(guī)范勞動力，在人員一定的情況下發(fā)揮出其最大的合力。在這個標準下，國有企業(yè)工會的用人上存在著不小的問題和差距。在工會工作當中，一是人員的基本分配在前期具有一定的隨機性，個人的能力和工作要求并沒有做到有機統(tǒng)一，對于人的能力和崗位需求并不合適。二是在開展工作的過程中，企業(yè)工會沒有制定出一系列的素質(zhì)技能提升計劃，人員在之后的發(fā)展過程中并沒有很好的提升，難以應對越來越繁雜的工作要求。最后，作為企業(yè)而言，在選人用人體制機制上對工會工作存在一定的偏見，直接造成工作隊伍老齡化嚴重，性別年齡結構不合理，工作定遠定編不夠充分等問題，在這些問題之上，還對工會的整體工作缺乏相應的要求和幫助，不利于今后國有企業(yè)工會工作的潛力培養(yǎng)。

二、如何在現(xiàn)階段更為有效地開展工會工作

工作之所以有效，必須是業(yè)務精熟，必須在做到實事的基礎上，努力彰顯自身的工作績效，讓全體員工支持肯定。在這要求下，國有企業(yè)工會工作也必須從以下三個方面做起。

1、梳理業(yè)務理清流程，確保工會工作在此基礎上做到業(yè)務扎實。一是要對照上級工會的要求，從相應的工作內(nèi)容和職責當中逐條逐句找到依據(jù)，進一步理清當前國有企業(yè)工會所承擔的各項職責業(yè)務，并對其進行合理分類，按照大小項目和業(yè)務內(nèi)容重新設計工作目標，確定當前工會工作所應當具備的業(yè)務。二是要按照工作業(yè)務的標準和內(nèi)容，積極和企業(yè)管理高層進行溝通，通過管理高層召集企業(yè)其他同工會之間有配合，有交集的業(yè)務部門，通過擺條例研究工作的具體歸屬，劃清各部門之間的工作界限，以情況不同來區(qū)分工作部門的側(cè)重，真正將屬于工會的工作職責抓在手中，減少部門間的推諉扯皮，能夠有效促進企業(yè)各項工作的有效推進。三是要對當前工會工作的業(yè)務流程進行重新修訂，對于已經(jīng)不適用于當前工作的內(nèi)容給予科學化修訂，原則上在遵守上級工會要求的同時，按照當前企業(yè)工會自身所具備的客觀條件，合理地制定出相應的工作方法和目標，從流程上進一步科學化、規(guī)范化，堅決以制度來約束人，以流程來指導人，進一步促進工會工作的科學化基礎建設扎實牢固。

2、與時俱進，工會工作的創(chuàng)新應當同當前的社會同步共進。一是要將舊有的工作模式和內(nèi)容進行升級提升。企業(yè)工會之前在長期發(fā)展的過程中所創(chuàng)造出的工作模式和方法，已經(jīng)成為了企業(yè)文化的一部分，盲目摒棄固有做法和內(nèi)容開展的創(chuàng)新，是對既有成果的摧殘和破壞。對舊有的工作內(nèi)容和模式，要吸收現(xiàn)代化的工作模式，大量引入當前先進的技術手段、宣傳方式和活動開展模式來豐富改進舊有的內(nèi)容和方法，能夠促進固有工作的效率提高和廣泛接受，利于延續(xù)企業(yè)的舊有成果。二是要吸取現(xiàn)在社會進步帶來的新的工作內(nèi)容和方式，通過研究上級指示、吸取基層意見等方式，在工作模式和方法上進行大膽創(chuàng)新，按照職工群眾的意見來不斷提升工會工作業(yè)務，拓展活動內(nèi)容，促進工作能夠獲得更多員工的擁戴和參與，工會工作也就能夠獲得更大的業(yè)績和知名度，能夠形成一個良好的循環(huán)模式，不斷促進職工滿意度的提高和工會成績的更大彰顯。

3、科學配置，工會工作要在隊伍建設上下足功夫。良好的工作隊伍是工作開展最基本也是最重要的方面，在構建強有力的工作隊伍問題上，主要要解決好以下三個問題。一是要明確當前工會工作的任務所在，在明確工作內(nèi)容的同時，要充分借鑒過往的工作經(jīng)驗，對各項工作崗位和內(nèi)容進行充分評估，對工作量有絕對客觀的掌握。二是在掌握工作量的基礎上，對當前工會人員構成進行客觀分析，根據(jù)個人的能力對標當前的工作崗位，將能夠勝任的人員配置到工作崗位上去，在這個基礎上研究當前隊伍人員的短缺情況，并將情況記錄在案，及時向上級申請人員編制。三是要在編制下達之后，嚴格按照編制上給的各崗位人員要求進行選人用人，對選人用人過程中出現(xiàn)的不公平、不公正的問題給予嚴格把關，確保即將進入新崗位工作的人員能夠充分貼合當前的工作要求，不斷完善提高此項工作的業(yè)務能力，以人員素質(zhì)的整體提高帶來工會工作更為深厚的潛力，為今后的厚積薄發(fā)創(chuàng)造出必要的條件。

作者簡介

張檬，女，陽煤集團股份公司，助理政工師。

（作者單位：陽煤集團）