遼寧省國企治理機制現(xiàn)狀、問題與建議

王小溪 高瀟 席楠

摘要：完善遼寧國企治理機制，亟需推進混合所有制改革，推進董事會職能建設(shè)，建立多樣化績效考核機制，實現(xiàn)各種權(quán)力機制充分制衡，達(dá)到深化改革、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：遼寧國企；治理機制；問題建議

當(dāng)前，遼寧國企面臨治理機制持續(xù)完善難題，服務(wù)遼寧國企治理機制進一步完善，就需要辨析現(xiàn)狀、闡釋難題、提出建議。

現(xiàn)狀辨析

一是董事會運行機制日趨健全。遼寧積極完善國企專業(yè)委員會功能，將外部董事制度作為深化董事會運行機制重要內(nèi)容。在2014年發(fā)布的《中共遼寧省委、遼寧省人民政府關(guān)于進一步深化全省國資國企改革的意見》中，系統(tǒng)規(guī)范了董事會“議事規(guī)則”等制度。

二是派駐監(jiān)事會作用日益明顯。2000年遼寧發(fā)布《遼寧省省直國有企業(yè)監(jiān)事會暫行辦法》明確提出，監(jiān)事會“由省政府派駐”。近年來，國企派駐監(jiān)事會作用日益明顯，對確保國有資產(chǎn)保值增值起到重要作用。

三是董事會、黨委會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)性不斷增強。按照《中共遼寧省委 遼寧省人民政府關(guān)于進一步深化全省國資國企改革的意見》規(guī)定，遼寧不斷實現(xiàn)對國企董事會、經(jīng)理層規(guī)模精簡。

四是經(jīng)理層職責(zé)權(quán)利持續(xù)規(guī)范。按照遼寧國資委相關(guān)規(guī)定，經(jīng)理層逐步由董事會管理。以貫徹落實國企董事會決策為核心的經(jīng)理層職責(zé)不斷明確、職權(quán)持續(xù)規(guī)范。

五是激勵約束機制不斷健全。國企領(lǐng)導(dǎo)人員工資決定和正常增長機制不斷健全、規(guī)范，同國企類別相適應(yīng)的、同任用方式相匹配的差異化薪酬分配制度不斷健全。

難題闡釋

一是職責(zé)邊界有待不斷清晰明確。國資委和國企之間關(guān)系有待進一步清晰，董事會、黨委會和經(jīng)理層之間關(guān)系有待進一步規(guī)范。

二是組織體系有待持續(xù)健全完善。遼寧國資委派駐監(jiān)事會的監(jiān)督機制尚存提升空間，職工監(jiān)事設(shè)置依然任重而道遠(yuǎn)，董事會專業(yè)委員會的設(shè)置有待持續(xù)強化、運營效果還需充分發(fā)揮。

三是選任考評機制有待切實推進。同任用方式相匹配的薪酬、激勵等機制尚需完善，選人考核機制有待持續(xù)強化，體現(xiàn)物質(zhì)和精神激勵的激勵約束機制仍要持續(xù)優(yōu)化。

四是外部治理機制尚需不斷加強。國企股權(quán)多元化面臨歷史和現(xiàn)實難題，外部治理作用尚未得到充分發(fā)揮。加上我國經(jīng)理人市場依然處于培育過程，制約外部治理機制充分發(fā)揮功能。

完善建議

一是透過推進混合所有制改革深化國企改革。持續(xù)通過增資擴股、引進戰(zhàn)略投資等方式，推進國企混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權(quán)多元化。逐步明確董事會、監(jiān)事會和黨委會功能，強化國企內(nèi)部治理機制；積極推進國企股份制改革，通過上市等方式，推進國企股權(quán)社會化、市場化。

二是持續(xù)推進董事會職能建設(shè)。結(jié)合董事會運營存在的突出矛盾，持續(xù)優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)；結(jié)合國企規(guī)模、行業(yè)特點，合理確定外部董事、員工董事數(shù)量，充分發(fā)揮董事會職能。繼續(xù)強化對管理層的審計、監(jiān)督、考核等職能，充分發(fā)揮董事會戰(zhàn)略決策和管理層具體執(zhí)行職責(zé)。

三是持續(xù)多樣化績效考核機制。充分發(fā)揮國資委對國企的考核作用，選擇適當(dāng)指標(biāo)，實現(xiàn)對考核激勵機制充分發(fā)揮，推進國資委戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。充分發(fā)揮董事會對于管理層的考核機制，推進董事會戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。不斷提升國企管理水平和風(fēng)險管控能力，為國企績效考核機制完善創(chuàng)造條件。

四是不斷提升外派監(jiān)事會地位和作用。按照《公司法》的規(guī)定選拔和任用監(jiān)事，改善當(dāng)前監(jiān)事選任方式單一現(xiàn)狀，適當(dāng)增加社會選聘專職或獨立監(jiān)事數(shù)量。進一步明確監(jiān)事會職權(quán)，確保監(jiān)事會獨立地位，逐步擴大監(jiān)督權(quán)限。

五是引入利益相關(guān)方思維優(yōu)化治理機制。密切關(guān)注國企社會責(zé)任工作，進一步關(guān)注利益相關(guān)方利益。探索建立新機制、新途徑，激勵利益相關(guān)者參與公司治理。合理解決“新三會”與“老三會”之間機制銜接，實現(xiàn)各種權(quán)力機制充分制衡。（王小溪，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司對外聯(lián)絡(luò)部；高瀟，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司人事董事部；席楠，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司審計中心）