新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理淺析

楊慧萍

摘 要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識(shí)要素在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出，而人力資源是知識(shí)的有效載體，可以滿足企業(yè)多元化的發(fā)展需求，成為企業(yè)在未來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。另外，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，且企業(yè)對(duì)員工的信息處理能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等提出了新的要求。基于此，本文首先對(duì)新經(jīng)濟(jì)及企業(yè)人力資源管理發(fā)展概況進(jìn)行全面闡述，接著對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行深入分析，最后有效提出了新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（c）-088-02

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新的發(fā)展階段，由傳統(tǒng)的依靠物力、人力資源的大規(guī)模投入轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化生產(chǎn)，知識(shí)要素成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性獲益，必須注重發(fā)揮人力資源價(jià)值。進(jìn)行積極有效的人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源管理是從人事管理的概念中發(fā)展演化而來(lái)。人力資源管理是指企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、管理的過(guò)程，即企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)內(nèi)部人員的招聘、培訓(xùn)及考核等作出系統(tǒng)說(shuō)明，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升人力資源價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，就必須注重員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值，盡可能為員工提供舒適的工作環(huán)境和合理的薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效結(jié)合起來(lái)，全面貫徹以員工為中心的基本理念，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供機(jī)遇。

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響

1.1 管理對(duì)象交叉化

傳統(tǒng)的人力資源管理方式為單一的部門式或直線型的模式，即企業(yè)以某個(gè)部門為重點(diǎn)，實(shí)行直線化管理。這種人力資源管理方式較為簡(jiǎn)單，也能夠?qū)T工的權(quán)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化明確，基本滿足企業(yè)創(chuàng)立初期的發(fā)展需求。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)面臨的發(fā)展形式更加復(fù)雜，跨區(qū)域、跨行業(yè)及跨部門合作成為一種常態(tài)，內(nèi)部的人力資源管理也面臨調(diào)整。企業(yè)需要突破單一的直線型管理模式，建立以部門為中心、團(tuán)隊(duì)為支撐的跨職能、交叉化的管理模式。

1.2 管理層次簡(jiǎn)單化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)使企業(yè)的發(fā)展方式面臨革新，即企業(yè)生產(chǎn)由規(guī)模化向集約化轉(zhuǎn)變。另外，生產(chǎn)方式的改變也帶來(lái)了內(nèi)部組織方式的變革，這也就意味著，組織的管理層次逐漸減少，而管理幅度逐漸增加。組織的發(fā)展形式由縱向延伸向橫向擴(kuò)展變化。此外，大型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)不斷減少中層管理人員的數(shù)量，從而使內(nèi)部員工數(shù)量得到有效控制，同時(shí)，員工的質(zhì)量不斷提升，既能夠滿足人力資源管理的發(fā)展需求，還在成本管控的前提下實(shí)現(xiàn)了整體效益的提升。

1.3 管理手段先進(jìn)化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)能夠運(yùn)用的管理手段更加豐富、多元。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策背景下，人力資源管理更加傾向于采用電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及模擬平臺(tái)等手段解決當(dāng)前面臨的發(fā)展問(wèn)題。這些管理方式的應(yīng)用具有科學(xué)性、合理性及先進(jìn)性的基本特征，并通過(guò)真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耸鹿芾沓绦颍瑴p少了人為參與人事管理的先天性不足，使該工作得以固化。在人力資源管理過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，既能夠促進(jìn)人事管理的規(guī)范性，還可以為非常態(tài)化的人事管理工作提供決策支持。

1.4 管理內(nèi)容多元化

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)的人力資源管理工作更加多樣，人力資源管理不再僅僅是選人工作，而是演化為選、培、養(yǎng)相結(jié)合的完整體系。另外，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變也使企業(yè)的信息需求更加突出，尤其注重表現(xiàn)在員工的結(jié)構(gòu)層次、工作方式及激勵(lì)機(jī)制上，就結(jié)構(gòu)層次而言，職業(yè)素養(yǎng)好、技能條件優(yōu)的高水平員工成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)主體，就工作方式而言，時(shí)間、空間等客觀因素對(duì)內(nèi)部員工的影響力減弱，而就激勵(lì)機(jī)制而言，員工更加關(guān)注薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，也對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)提出了新的要求。在當(dāng)前人才流動(dòng)快速化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，人力資源管理的內(nèi)容逐漸豐富，為將來(lái)的人力資源改革提供支持。

2 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考

2.1 樹(shù)立全新的人力資源管理觀念

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)的人力資源管理理念面臨變革與調(diào)整，即在人力資源管理實(shí)踐中，摒棄傳統(tǒng)的職能部門制觀念，將人力資源開(kāi)發(fā)與管理拓展到企業(yè)的整體層面，并倡導(dǎo)員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，一是，要樹(shù)立知識(shí)型管理的理念，即在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要充分發(fā)掘知識(shí)型員工的價(jià)值，并有效改善知識(shí)型員工的工作環(huán)境，創(chuàng)建系統(tǒng)高效的新人力資源管理系統(tǒng)，另外，企業(yè)還要關(guān)注該群體的特殊性，研究并滿足管理對(duì)象的需求，以提升人力資源管理的整體效益性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)；二是，要樹(shù)立柔性管理的理念，柔性管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力，并增加運(yùn)營(yíng)的靈活性，從而使人力資源管理建立在快速調(diào)整的機(jī)制之上，此外，員工可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整情況，對(duì)自身的適應(yīng)性、創(chuàng)新性及反應(yīng)能力作出優(yōu)化；三是，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，為員工提供全面的發(fā)展渠道，在提升員工工作能力與工作滿意度的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

2.2 充分挖掘員工潛能，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，信息總量也實(shí)現(xiàn)了有效擴(kuò)容，為了適應(yīng)崗位能力需求，員工需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的建立，一方面依賴于引入綜合素養(yǎng)較高的知識(shí)型員工；另一方面則依賴于人才培訓(xùn)體系的建立。為獲取綜合素養(yǎng)較高的知識(shí)型員工，企業(yè)要完善人才引進(jìn)政策，將專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)的員工納入考察與培養(yǎng)范疇，充分發(fā)揮外部人才優(yōu)勢(shì)。另外，通過(guò)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛能，也能夠提升員工的綜合能力，實(shí)現(xiàn)人力資本的有效增值。為此，一是，企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)工作，積極的投入多樣化資源，支持內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)、分析與處理問(wèn)題的專業(yè)能力，還應(yīng)包括自覺(jué)服從組織安排，增強(qiáng)工作中的積極性與主動(dòng)性等思想認(rèn)知；二是，企業(yè)內(nèi)部員工要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)員工在工作中持續(xù)性學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)，員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，用理論更多地指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2.3 確立與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃

當(dāng)前，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并成為企業(yè)取得未來(lái)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為保證人才的有效供給，企業(yè)必須制定與總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。為此，首先，企業(yè)要根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的分級(jí)，可以以企業(yè)的不同發(fā)展階段為基礎(chǔ)，分別制定初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期的規(guī)劃與安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性、合理性；其次，企業(yè)要建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的組織和任用，并充分發(fā)揮每個(gè)人的效用，做到人盡其才，使所有員工都能夠在自己適合的崗位上作出成績(jī)；最后，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)人員配置的靈活性和多變性，即當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行人力資規(guī)劃調(diào)整，并擬定相應(yīng)的策略，從計(jì)劃、程序及預(yù)期結(jié)果等方面進(jìn)行規(guī)范，以提升人力資源的作用力。

2.4 建立與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的人力資源管理理念認(rèn)為，人力資本與物質(zhì)資本具有不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)用價(jià)值，且認(rèn)為物質(zhì)資本的價(jià)值要高于人力資本。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)兩種資本的認(rèn)知發(fā)生改變，人力資本的地位越來(lái)越突出，并成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性獲益問(wèn)題的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)資本屬于被動(dòng)性資本，而人力資本則屬于主動(dòng)性資本，這決定了這兩種資本形式的不同形態(tài)。為充分發(fā)揮人力資本價(jià)值，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制成為現(xiàn)實(shí)所需。為此，一是，要逐步完善實(shí)物資產(chǎn)激勵(lì)，通過(guò)增加薪資報(bào)酬、津貼、獎(jiǎng)金、福利及其他各類具有實(shí)物形態(tài)的財(cái)產(chǎn)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工形成有效吸引力；二是，給予內(nèi)部員工適當(dāng)?shù)臋?quán)力，增加管理的幅度，讓員工感受到精神型激勵(lì)的特有作用；三是，培育企業(yè)文化和精神，增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感，并通過(guò)強(qiáng)化思想認(rèn)知來(lái)提升員工的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)部忠誠(chéng)。另外，企業(yè)要通過(guò)法律、制度及規(guī)章等手段加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的規(guī)范和監(jiān)督，以減少存在的內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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