支部量化管理 助推供銷社“做優做強”

馬京生 王寶軍

“目前市社下轄10個區供銷社、38個基層供銷社、2家區物資回收公司，直屬京農集團等12大經營集團，領辦各類行業專業協會8個、農民專業合作社24個，各類經營網點數以萬計，形成了五大經營業務板塊。”成立于1949年的北京市供銷合作總社（以下簡稱市社）一直以來在黨組織強有力的帶領下，以黨建工作為龍頭，“做強做優首都供銷社”，在首都經濟社會發展中發揮了重要的作用。

2016年起，市供銷合作總社黨委在全系統所屬99個黨支部（1471名黨員）中推廣實施基層黨支部黨建工作量化管理，保證了基層黨支部黨建工作規范化、制度化、常態化，為供銷事業改革發展提供了有力保障。

量化管理和中心工作

“同計劃、同布置、同落實”

“在苗木種植后出現惡劣天氣，劉威第一時間趕到現場查看幼苗；當園區大面積種植苗木時，他堅持在基地一線指揮苗木規范種植”……共產黨員劉威敬業奉獻的工作精神深深感染了身邊的同志。

劉威是北京京農集團副總經理、北京世欣沃沃有機農業有限公司經理，也是在推進黨建工作量化管理工作中涌現出的典型。他在延慶高效節水示范果園、平谷金海湖示范園等園區建設中取得了優異的成績。

市社黨委認為，黨支部量化管理的最終目標，是將黨建工作與中心工作有效對接，使黨員模范帶頭作用及支部戰斗堡壘作用得到更有效的發揮，推動黨建工作與業務工作的緊密結合。為推動黨建工作與業務工作的有效融合。市社黨委引導基層黨支部把黨建工作任務與中心工作“同計劃、同布置、同落實”，推動黨建工作與業務工作的有效融合、相互促進。99個基層黨支部在工作中做到“四個結合”，即：支部的學習培訓與企業文化建設、業務技能練兵相結合；支部的思想政治工作與安全穩定管理、急難險重任務相結合；支部的主題活動與企業中心工作、經營管理指標相結合；群團工作與人文關懷、營造和諧氛圍相結合。實際工作中，黨建與中心工作融合之中形成合力，黨建在政治引領、組織保障、營造和諧氛圍方面充分發揮作用，成為企業中心工作的有力保障，大大助推了企業的改革發展。

量化管理與生產經營

全時空擰成“一股繩”

世欣東方文化集團競園黨支部黨員王喜順記不清多少個周末不能休息了。園區內客戶大多從事廣告、攝影、影視后期等行業，為了趕制作進度往往需要周末加班。一旦遇到電路故障問題，只要他們一個電話，王喜順都會第一時間趕到園區，及時為客戶解決問題。

按量化管理要求，各個黨支部每年都要結合業務工作，積極開展主題黨日活動。“2017年，競園黨支部圍繞中心工作，開展了‘崗位做貢獻、服務爭先鋒活動。活動中，涌現出像王喜順、張強等一批急客戶之所急、想客戶之所想的優秀黨員。”世欣東方文化集團黨委副書記單曉明介紹。

市社黨委認為，量化管理，關鍵是要把黨建工作與生產經營工作一年365日始終擰成“一股繩”，同時注重發揮好考核“指揮棒”作用。黨委將量化管理考核與生產經營掛鉤，將黨建工作考核納入整體考核體系之內，徹底解決黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象。每年，黨委將年度黨建工作任務以報表形式下發，基層支部將黨建工作開展情況如實填入報表，每季度定期上交。上級黨委負責對報表信息匯總，通過分析，發現工作亮點、找到問題，并督促支部及時改進。

為了確保量化管理貫徹落實始終如一，不松懈、不打折扣，每年年中，黨委組織各基層黨組織召開黨建分析初評會，結合報表情況對上半年黨建工作進行分析，進行初評；年底召開全年黨建工作分析會，對全年工作進行分析，肯定成績、指出不足，并對支部工作進行考評。

量化管理與落實黨建責任制

緊密結合

工作之余，張德純將整個園區跑了個遍，經過3個多月的奔波努力，將園區地下熱力管網情況畫了一張詳細的布局圖，為園區管網精細化管理作出了突出貢獻。

“張德純是七棵樹創意園黨支部的一名黨員，他發現園區幾經改造，地下熱力管網情況復雜，為日后維護帶來了困難。他意識到責任在肩，必須行動，于是才有了這張手繪‘布局圖。”世欣東方文化集團副總經理、原七棵樹黨支部書記張攔柱點贊自己的優秀員工。

壓實黨建責任，必須將黨建工作由虛轉實。在量化管理實施過程中，黨委注重將量化管理與黨建責任制緊密結合，切實調動起每個黨支部和每名黨員的積極性和主動性。今年，黨委制訂了基層黨支部37項黨建工作任務，做到了黨建工作任務明確而具體。黨建工作量化情況匯總表中，清清楚楚記錄著各個黨支部在“三會一課”“專題活動”“為職工辦實事”等方面的落實情況，是“突出”“達標”“繼續努力”還是“未上報”。各個黨支部都能用37項指標衡量支部工作是否落實到位，隨時用量化報表自我提示、自我檢查、自我督促，自我提高。

黨委注重黨建工作考核結果的運用，把量化管理考核結果運用到干部使用、管理、評優評先、表彰獎勵上，與干部選拔任用有效銜接，與干部獎懲直接掛鉤，與干部日常管理充分融合。在考核體系中，增加黨建考核問責機制。在黨建責任制考核指標設定上，對量化管理目標任務沒有按期完成的，要對主要領導進行約談，連續兩年量化管理指標完不成的，要對主要領導進行組織調整。

全面推廣量化管理工作以來，系統內99個基層黨支部都先后建立起了支部活動室，黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到凸顯，企業涌現出一大批好人好事和模范典型。

〔作者：北京市供銷合作總社黨委副書記；世欣東方（北京）文化集團有限公司黨務紀檢工作部部長〕

（責任編輯：丁兆丹）