“腦海深處”的跋涉

王曉霞

北京天壇醫(yī)院是世界規(guī)模最大的神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療中心，每年接診腦血管病患者30萬人次，開展手術10000余例。支撐這個世界規(guī)模最大的柱石，是一支40多人的腦血管病知名專家團隊，他們的領軍人是院黨委副書記、常務副院長王擁軍。

18年前，王擁軍在美國阿肯色醫(yī)科大學從事博士后研究。就在這時，天壇醫(yī)院戴建平院長打電話給他，希望他回國工作。王擁軍用了3個多月移交所有研究和管理工作之后，就到學校辦辭職手續(xù)。

“你在這兒不順心？”醫(yī)院負責人不解地問。

王擁軍搖搖頭。

“那一定是給你工資低？可在這個樓里，你是薪水最高的中國人。”

“不是錢的事兒。”王擁軍回答，“這里做實驗不缺我一個人，但是中國缺從事腦血管病臨床和研究的醫(yī)生！”

7月29日，在位于南四環(huán)邊上的北京天壇醫(yī)院新址，我采訪了王擁軍，聽他講述了在腦血管領域跋涉前行的故事。

“領導者應該是造夢者”

王擁軍回國后，擔任了北京天壇醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任。與同是這家醫(yī)院的王忠誠院士所在的神經(jīng)外科相比，神經(jīng)內(nèi)科在國內(nèi)沒啥名氣。王擁軍在兩個月里，與49位醫(yī)生交談，號準了神經(jīng)內(nèi)科的脈搏：醫(yī)生缺乏上進動力；部門缺乏發(fā)展戰(zhàn)略。

“領導者不僅是管理者，更應該是造夢者，讓有志者看到希望、實現(xiàn)理想。”王擁軍告訴我。

為了解決第一個問題，王擁軍把49位醫(yī)生劃分為6個學科小組，定出學科方向，授予組長管事、管人、管分配的權力，改變了以往科主任大權獨攬的弊端。

第二個問題更重要，因為它關系著能否讓部門所有人看到騰飛的希望。當時，我國綜合性醫(yī)院幾乎所有神經(jīng)內(nèi)科在治療腦血管病時，都是只管治，不管康復。病人治療幾周病情穩(wěn)定后，再送往康復機構繼續(xù)治，但那時康復效果大打折扣。王擁軍決定，在北京天壇醫(yī)院創(chuàng)立第一個治療和康復同時進行新型醫(yī)療模式—卒中單元。他說服了院領導、醫(yī)護人員，直到說服了市里有關部門，爭取了一筆專項資金，把神經(jīng)內(nèi)科病房重新改造，招聘了20多位腦病康復師、語言師，讓他們先期介入治療，與醫(yī)生一起查房、診斷、研究治療方案，在治療時，就同步開展身體康復、語言恢復活動。

一年后，有關部門做了統(tǒng)計，北京天壇醫(yī)院腦血管疾病致殘率下降25%，致死率下降15%，治病費用下降了10%，被國際上譽為治療腦血管病的“北京模式”。2003年，國家衛(wèi)生部在全國推廣了這個經(jīng)驗。

“讓中國跟世界站在同一起跑線”

腦血管病已成為中國疾病第一大殺手。每年有超過150萬患者死亡，超過癌癥和心臟病，而且這個數(shù)字還以接近9%的速度增長。但我國腦血管病治療和研究卻存在著差距。

有一件事至今烙在王擁軍腦海里。

2006年10月29日，“世界卒中大會”在南非開普敦召開，這次會上要決定2012年的“世界卒中大會”舉辦地。中國是申辦國之一。王擁軍盼著中國獲得主辦權，能推動中國腦血管事業(yè)。但是最后的舉辦地不是北京。一位德國教授與王擁軍通電話說，他們覺得北京會議條件很好，但全世界看不到中國腦血管病研究的成績。

這話刺激了王擁軍：沒有新的科技手段，沒有新的研究數(shù)據(jù)，腦血管病的防控總是原地踏步，怎么能讓中國跟全世界站在同一條起跑線？怎么能使中國的1100萬腦血管病人早日擺脫痛苦？

2012年，已擔任副院長的王擁軍，啟動了世界上最大的腦血管病臨床實驗：“CHANCE計劃”，要找到一個診斷和治療腦血管病的模式，讓更多的醫(yī)生有據(jù)可依、有案可查。

王擁軍得到了國家科技部的支持，讓全國114家醫(yī)院、5170位腦血管病受試者參與，90天全程跟蹤，24小時觀察，一對一實時監(jiān)控。2013年2月，王擁軍帶領團隊把“CHANCE計劃”研究成果寫成論文，在世界最權威的醫(yī)學綜合雜志——美國《新英格蘭醫(yī)學雜志》刊發(fā)。這一年，國際卒中大會在夏威夷召開，組委會特意讓王擁軍在閉幕式上作了專題發(fā)言。

從這一年起，中國腦血管病研究和治療從數(shù)據(jù)和證據(jù)的進口國，變成數(shù)據(jù)和證據(jù)出口國。中國已累計減少74萬例腦血管病復發(fā)，降低醫(yī)療費150億元人民幣。

“讓陽光照耀新秀成才之路”

王擁軍說，作為一名領導，要有一種對歷史負責的使命感，擔負起“育苗”責任，讓陽光照耀新秀成才之路。

研究一個醫(yī)學問題需要很多數(shù)據(jù)證明，以前有關部門干一個星期才能統(tǒng)計出來。王擁軍聽說有個叫潘岳松的小伙子懂計算機編程，卻窩在一家醫(yī)院管理部門，便把他引進來，讓他用計算機統(tǒng)計浩如煙海的腦血管病研究數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，無論誰開展科研活動，都愿意把潘岳松叫到身邊，把原來一個星期的工作量，濃縮到輸入幾個指令便把數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來了，速度快得驚人，被王擁軍稱為“統(tǒng)計天才”。

王擁軍培養(yǎng)學生，主要幫助他們制定目標，發(fā)揮各自所長，同時教會他們?nèi)绾螌⒖茖W的思維方式，清晰的表達方式和有效的溝通方式運用到工作和生活之中。在他看來，慧眼識珠，找準學生定位，訓練有素，注重方式方法，是培養(yǎng)學生的基本法則。

“CHANCE計劃”開展期間，王擁軍把他的學生王伊龍派往美國加州大學舊金山分校醫(yī)學部學習臨床研究方法。學習期間，王擁軍安排王伊龍每隔一兩個月就回一次國，把先進的研究方法帶回來消化吸收，與中國方案融會貫通，讓中國方案更具國際化。現(xiàn)在，王伊龍已經(jīng)成為腦血管病博士生導師，能獨立領導大型臨床實驗。

王擁軍的在讀博士生陳瑋琪說，王老師不僅讓我們站在中國腦血管病研究最頂尖的平臺對接國際視野，在巨人的肩膀上追求卓越，還每時每刻耳提面命，精心指導。他曾要求我一個月發(fā)表一篇文章，我覺得這么短時間內(nèi)不可能完成，但他說一定要寫出來。為此，他給我我提供思路和指導，遇到困難第一時間幫我解決。在他的督促和鼓勵下，我成功了。我寫的文章還在國內(nèi)最具權威的腦血管病雜志《中風》上發(fā)表。

目前，王擁軍領導的腦血管病研究中心近100名研究人員和研究生中，有一半都有承接過國家級研究課題，并榮獲了首批科技部創(chuàng)新團隊榮譽稱號。

（責任編輯：閆正宇）