路遙知馬力

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：周榮

Q：路之遙集團從為日本松下集團做代工起家，到如今企業的智能馬桶蓋控制器技術在全球市場占有率超過90%，這都得益于路之遙堅持走“智造”之路，透過多年的創新探索和自主研發，您是如何理解“中國智造”的，“中國智造”的短板和優勢在哪里？如何揚長避短，讓“中國智造”走向國際？

A：近年來，中國制造業越來越多地談到產業結構調整、轉型升級，強調加快推進自主創新，實現“中國制造”到“中國智造”的轉變，這是中國制造業的必由之路。但是，透過路之遙這些年在核心技術上的創新研發，我認為要真正實現從“中國制造”到“中國智造”，首先要在轉型升級前，用更高的標準和更嚴謹的態度去提升“中國制造”的質量水平，牢牢夯實“中國制造”的質量基礎。試問，產品尚未做到極致，又何談升級？企業尚未在主業領域做到一定水準，又如何能轉型成功？我們要先做好“制造”，再著眼“智造”。

在我看來，中國制造業的短板在于我們缺失了一段精研某項工藝、某種技術幾十年甚至是上百年的歷史積淀，德國、日本等老牌工業國家的百年企業創立至今，始終堅持在核心產品的研發升級上下苦功，甚至花上100年時間只為做好、做精一顆螺絲釘，反觀中國的一些制造企業，做了幾年的小配件之后就想轉做發動機。歸根到底，中國制造業缺乏沉下心來做精、做強的耐性和耐力。正因如此，近年來，國家強調要傳承和弘揚“工匠精神”，因為“工匠精神”是讓制造業實現可持續發展的內生動力。

事實上，“中國智造”在近幾年有快速前進、穩步上升甚至全面超越老牌工業國家的趨勢，是因為在新的制造業領域里，如人工智能、新能源汽車等，所有國家站在同一起跑線上，中國借助超前的科技水平和發達的互聯網，贏在了起跑線上，足見，我們是有這個技術、有這個實力的，中國的科創人才不輸給任何一個國家，我們完全可以在這些新領域里走得更快、更遠。只要中國的制造企業能夠不被“智造”的先機和不斷涌入的熱錢所誘惑，踏踏實實做好每一個環節，“中國智造”必然能迎來屬于自己的明天。

Q：路之遙創立至今，產業已經延伸至多個不同領域，智能制造業、時尚產業、互聯網相關產業等，企業在跨界經營、跨界創新方面有豐富的經驗和成果，您認為企業要走好“跨界”之路，應從哪些方面著手？如何擺正主業和跨界經營產業之間的關系？

A：首先，我要強調，路之遙的初心不曾改，我從制造業白手興家，制造業永遠是我的初心和企業的重心。放眼世界，真正能做到百年企業的產業只有制造業，也必然是實體經濟。的確，制造企業每年能保持10%到20%的增速已經是很強的發展態勢，相較而言，高端服務業、互聯網產業每年成倍的增速，會讓不少企業趨之若鶩，但是，制造業每一個小進步都會給我帶來更多成就感，換句話說，只有在這個行業里，我才真正感到快樂，我愿意沉下心去干。

另一方面，“跨界經營”是一家企業尋求多元化發展的有效途徑，也是企業在發展規劃上的重大決策，在沒有周全的規劃和成熟的條件下，不可輕易嘗試。當前在不少新興領域和熱門行業里賺快錢很有誘惑力，但是企業管理層做出“跨界”的決定要立足于理智的考量和理性的分析，更要講求戰略和戰術。路之遙在智能制造、電子商務、時尚產業這三大主營產業都能穩定發展，是因為企業選擇在合適的時機做合適的事。簡言之，“跨界”要成功，天時地利人和，缺一不可。

事實上，我早在1993年已經開始尋求企業觸網的先機，嘗試過辦一家網站，但是當時的氛圍和條件都不成熟，最后以失敗收場。現在，我們建立了一家創新型、綜合性大型網絡科技公司，以電子商務為核心平臺，旗下擁有“一帶一路”特色購物平臺“工都網”以及平行進口車海外直購平臺——“工都名車”，這是目前路之遙增速最快、潛力最大的產業。我們看到了政策推動和市場需求，找準了進軍互聯網產業的時機，同時我們建立海外分公司和采購中心，一方面在產業最前沿了解市場信息，同時擴展海外市場，并吸納全球化人才，在天時地利人和的情況下，用心耕耘這片適合路之遙成長的土壤。

Q：蘇州路之遙科技股份有限公司將黨建工作與企業文化深度融合，打造了“善黨建”的黨建品牌和“善學、善治、善新、善工、善行”的“五善”黨建模式，您如何理解“善黨建”？“五善”黨建模式是如何通過黨建引領，推動企業可持續發展的？

A：路之遙打造的“善黨建”品牌，靈感取自于我們“善待今天”的企業文化，我曾經說過，如果我們不能善待今天，認真過好今天，又何談明天能取得怎樣的成績，黨建工作亦是如此。創業至今30余年，在我和企業黨員接觸的過程中，我深切地體會到他們身上可貴的品質，他們對于每一天、每一項工作的認真、負責，無論再難、再累，他們永遠沖在第一線，可以說，黨員在路上，企業不偏航。

因此，我一直支持企業開展黨建工作，并聘用最有經驗的黨務工作者來抓黨建。經過多年的實踐，我們打造了“善黨建”品牌，通過黨建引領人才素質提升、管理升級、創新發展、匠心精神和責任擔當五個方面打造了“善學、善治、善新、善工和善行”的“五善”黨建，從方方面面促進企業健康、持續地發展。

其中，讓我感觸最深的是“善新”。我們的主業是智能制造業，對核心技術的創新研發是讓企業始終走在世界前列的關鍵，近年來，公司近200多項科研專利中的70%由黨員完成，這促使路之遙成為了“國家知識產權優勢企業”，黨員隊伍的創新戰斗力由此可見。同時，在黨中央軍民融合戰略的指引下，路之遙建立了軍工事業部，致力于國防建設，軍工事業部的員工超過25%都是黨員，他們業務能力強、保密意識強、思想覺悟高，是一支真正的生力軍，在他們的帶領下，這幾年，路之遙研發出用于艦船、裝甲車和新型戰機的多個核心部件，將軍工業務打造成企業的重要板塊。為了提升員工的創新能力，企業常常開展內部交流和頭腦風暴，由表現突出的黨員分享經驗。

Q：2012年，您作為杰出的溫商代表回歸故里投資，建起了路之遙溫州工業園，近年來，又投入資金重點打造路之遙時尚小鎮，促使您回歸本土發展的原因何在？

A：2012年，我重歸故土，在溫州投資和發展新產業。一方面是因為我有家鄉“情結”，我在溫州樂清長大，也在這里開始創業，對故鄉有很深的感情。恰巧當時溫州政府部門的相關領導到蘇州考察時，了解到路之遙的發展勢頭良好，企業出資人和管理層也是溫州人，就有意邀請我們回溫州發展，并多次與我們協商回鄉發展的事宜，最終我們被政府的誠意所打動。作為溫州人，我對這里的發展滿懷熱誠和信心，我希望作為溫商回歸故鄉投資的產業在本土有了一定影響力后，我們提出的意見和建議能夠真正幫到政府規劃溫州未來的發展。

另一方面，我看到了溫州的發展潛力和時尚產業的發展契機。過去，溫州模式的成功一直是本地人的驕傲，然而在這個生產過剩、競爭激烈的市場環境中，溫州模式的魅力正在逐漸變成美好的回憶，如何另辟蹊徑讓溫州重回發展的巔峰狀態，是溫州人一直探索的方向?；剜l發展，我選擇了時尚產業，是因為我看到了這幾年浙江第三產業的迅猛發展，浙江是一個很有“生機”的省份，是一塊發展的熱土，尤其是高端服務業，蘊藏著無限的潛力。我們打造路之遙時尚小鎮，就是要打造一個完整的時尚產業鏈，同時涵蓋服裝、家居、影視、餐飲、婚慶等十大業態，通過龐大的產業為溫州的發展帶來新的機遇，我相信在不久的將來，時尚小鎮能成為溫州乃至浙江的一張新名片。

他們說

路之遙科技股份有限公司國家級實驗室主任、黨支部宣傳委員朱偉：周董事長給我的印象是務實而不乏高度，嚴苛又不缺關懷。他平時對員工的管理比較嚴格，公司的各項管理規定，從上至下都一視同仁嚴格執行。但同時，他又竭盡全力為員工創造廣闊的平臺和發揮的空間，讓有抱負、有潛力、有經驗的各類人才能夠真正發光發熱，特別是我們CNAS國家認可實驗室的工作，董事長傾注了很多心血，帶領我們在創新道路上越走越遠。

路之遙科技股份有限公司采購部主管顏艷：路之遙成長的10多年來，在董事長的帶領下，從當初只有十幾人的小企業變成了當前擁有上千人的中國EMS行業前100強的優秀企業。多年來，董事長認真貫徹黨中央的指導思想，找準企業定位，不僅通過管理方法和管理手段的創新，帶領公司員工銳意進取、開拓創新，使公司朝著做精、做強的方向不斷前進。同時，積極履行多重社會身份所賦予的責任，為國家發展、為行業發展建言獻策。