新形勢下做好國有企業紀檢監察工作的策略

摘 要：在現代國有企業管理體系中，紀檢監察管理占據著重要地位，直接關系到國有企業管理的穩定性和安全性，通過開展國有企業紀檢監察規范化工作，可以減少潛在的風險，提升風險防控和風險預警能力，提升管理綜合效果。

關鍵詞：新形勢；國有企業；紀檢監察；企業管理

在現代社會經濟體系中，國有企業占據著重要地位。紀檢監察作為重要的工作分支，在國有企業發展新常態下，面臨新的挑戰[1]。如何通過紀檢監察工作的規范化和科學化，促進國有企業實現轉型升級，是當前國有企業面臨的重要問題。

一、當前國有企業紀檢監察工作面臨的問題簡析

對于國有企業紀檢監察管理工作發展來說，要想促進國有企業紀檢監察管理水平不斷提升，完善的管理監督體系是必不可少的，但是，當前還有一部分缺乏健全的紀檢監察管理體系。由于國有企業管理的起步普遍比較晚，因此在結構和核算模式方面還存在較多的問題，其中表現較為明顯的就是紀檢監察管理體系建設方面，很多國有企業紀檢監察工作的管理還單純依靠部門來執行，各個部門之間在溝通協調方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機制，各個業務部門之間沒有進行通力配合，這種形式化的紀檢監察管理也是影響國有企業管理工作質量提升的主要原因。

二、優化紀檢監察工作對于國有企業發展的意義

（一）有助于國有企業抵御風險

受傳統工作機制影響，當前還有部分國有企業在紀檢監察過程中采用較為傳統的形式，管理機制陳舊，缺乏創新性和時代性，這對國有企業未來的發展都是不利的。受此影響，國有企業在紀檢監察工作中也會出現較多的問題，管理形式落后，無法適應經濟發展的實際需要，規避紀檢監察風險的主要目標[2]。而紀檢監察規范化管理工作質量的提升，對于規范國有企業行為，提升風險防控能力都具有重要作用，完善紀檢監察工作機制，理順國有企業經營過程中的各種復雜關系，都能提供有力的保障，從而為國有企業更好更快發展提供了良好的前提條件。

（二）可以助推主營業務發展

根據國有企業的整體發展狀況，規范紀檢監察制度，對于促進國有企業更好更快發展，實現經營業績的全面提升，都具有十分積極的戰略性意義。只有國有企業的經營行為規范了，才能使發展不偏離預定的軌道，從而按照既定的國有企業戰略目標發展，也能有效避免工作中潛在的經營風險，達到提升經濟效益的預期目的，促進國有企業持續健康發展[3]。由于一直以來的紀檢監察標準都不是十分規范，因此在工作過程中具有一定隨意性。紀檢監察規范化的推進，對于完善紀檢監察機制具有十分積極的作用。

三、推動國有企業紀檢監察規范化管理的具體路徑

（一）構建現代紀檢監察規范化管理體系

在探索紀檢監察規范化管理機制創新的過程中，國有企業要構建現代管理體系，隨著社會經濟的快速發展，傳統的國有企業紀檢監察規范化管理架構已經無法適應當前工作需求，通過理順管理層次，建立相應的紀檢監察規范化管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升管理效率，引導國有企業的健康發展，在提升發展總體水平的同時，更好的進行管理創新，滿足社會對于多元化服務的需求，實現優化管理目標[4]。作為國有企業的會計人員，必須要從組織架構入手，加快推進體系改革，從體系和管理層面實現管理格局的優化，推動國有企業發展。

（二）注重紀檢監察工作理念的優化創新

任何一項工作的創新，都離不開工作理念的優化升級，紀檢監察工作同樣如此。首先要堅持理念上的創新，通過整合多元化思想，摒棄傳統的發展理念，探索先進管理模式與發展路徑，融合多種模式和思想，推動紀檢監察規范化管理體系的轉型發展與逐步完善。從思維理念角度來看，創新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發展規律的基礎上，尋求多元發展路徑，提升紀檢監察工作水平。

（三）成立專門機構提升工作層次

提高紀檢監察工作的執行力是非常重要的，應該充分認識到紀檢監察規范化管理的重要性以及對工作未來發展的重要作用，建立一個專門的紀檢監察管理機構，負責國有企業整體管理工作。紀檢監察管理機構可以采用成立委員會的形式，將相關人員納入其中，并且由國有企業負責人直接領導，管理委員會直接執行上級賦予的會計管理權限。管理委員會在工作中可以審核國有企業規劃，對其中涉及方面的問題給予專業意見，并且針對國有企業的實際情況，提出計劃制定的方針和工作流程，有權監督各部門對于紀檢監察的執行情況，對年度紀檢監察進行分析和總結。

（四）明確國有企業紀檢監察標準

對于國有企業來說，紀檢監察工作具有較強的體系性和復雜性，在傳統的國有企業紀檢監察工作中，普遍存在工作標準不明確的穩定，很多紀檢監察工作處于無序狀態，基于此，造成了管理資源的大量浪費，也制約了紀檢監察綜合效能的提升，影響了紀檢監察工作的實效。為了有效提升國有企業紀檢監察工作實效，在紀檢監察實踐中，要不斷明確標準，對于紀檢監察流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓國有企業紀檢監察工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據相應的國有企業業務標準制定準則，另一方面則要根據國有企業經營發展的實際情況，及時進行調整，提升紀檢監察工作的靈活性，從而為紀檢監察工作實效的發揮提供良好的前提條件。

（五）強化紀檢監察責任落實

在國有企業紀檢監察工作開展的過程中，明確工作責任對于人員之間的分工協作是十分重要的。因此，在開展國有企業紀檢監察工作過程中，要強化落實責任，充分發揮紀檢監察的作用，但是由于紀檢監察工作具有一定的特殊性，也十分容易出現紀檢監察漏洞和問題，要進一步落實紀檢監察責任，明確紀檢監察人員具體職責，發揮責任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在國有企業紀檢監察實踐中，要將責任落實到具體紀檢監察人員，對于紀檢監察信息的整合與統計，都要有明確的責任指向，盡可能減小紀檢監察中的機制風險，最大限度的控制國有企業紀檢監察風險，從而為紀檢監察工作提供良好的一手紀檢監察資料，有效提升紀檢監察工作的整體質量。

（六）探索有效的紀檢監察激勵機制

隨著現代工作的發展，激勵機制在提升紀檢監察工作水平中的作用不斷提升，對于構建紀檢監察工作體系同樣具有積極意義。要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升紀檢監察人員和其他員工的積極性，進而提高工作水平。毋庸置疑，在現代管理體系中，激勵機制發揮著重要的作用，通過物質利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發紀檢監察人員的主觀能動性，引導工作主動探索工作模式與工作方式，提升紀檢監察規范化效果，進而實現現代化紀檢監察目標。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發揮作用，同時也要進行有效把關，保障紀檢監察工作整體向著健康方向發展。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下，國有企業要想實現轉型發展，必須加強紀檢監察的規范化水平，推動紀檢監察體系不斷優化升級，滿足工作需求，提升綜合管理水平。在實踐中，國有企業紀檢監察工作仍存在諸多問題，導致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的紀檢監察規范化管理機制，是現代國有企業面臨的重要問題，也是發展的重要方向。

參考文獻

[1]李加強.改革國有企業紀檢監察體制提高紀檢監察效力[J].中國集體經濟，2016（22）：32.

[2]劉娜.如何加強國有企業紀檢監察工作[J].大陸橋視野，2017（18）：20.

[3]馮獻秋.如何加強國有企業紀檢監察工作[J].魅力中國，2017（46）：270.

[4]張月賢.關于國有企業紀檢監察干部隊伍建設思考[J].商情，2018（3）：136.

作者簡介

劉磊（1987-），女 ，山西大同人，本科，主要工作性質是紀檢監察。