關于港口企業應收款項管理探討

呂卓慧

摘要：隨著我國經濟的快速發展，港口企業也得到了更好的發展，逐漸變成了以提供碼頭服務為主業、其他產業并進的多元化經營主體。隨著港口企業的快速發展，它在應收款項當中存在的風險也不斷的增加，這給企業的管理帶來了許多不便。為了更好地管理港口企業的應收款項，本文就目前港口企業的應收款項當中存在的風險作出探討，并提出相應的解決方案，以幫助港口企業解決應收款項上存在的麻煩，促進港口企業進一步的發展。

關鍵詞：港口企業 應收款項 管理問題 解決措施

一、引言

港口企業是重資產企業，所以他需要在基礎方面投入得更多，投資回報的時間相比于其他企業會更長，從最近的數據來看，港口企業雖然是物流鏈當中的重要節點，起著重要的鏈接樞紐作用，為其上下線提供服務，但是他的發展也受到了上下線的控制；近年來，對外貿易的失利對港口企業也造成了巨大的打擊，特別是隨著應收款項的不斷上漲，給港口企業的資金帶來了巨大的風險。因此很有必要對其應收款項當中存在的風險作出探討，這對港口企業的發展具有深遠的意義。

二、港口企業應收款項管理現狀

目前，港口企業應收款項管理的風險主要有以下幾個方面：

（一）港口企業應收款項回收期加長

港口企業目前主要面向的是船舶公司、貨主、貿易商等客戶，隨著港口競爭的日益加劇，企業為了獲得貨源，可能需要通過延長信用期，這對于企業及時效益產生一定的影響。另外，應收賬款是以余額作為考核導向的，有些港口企業為了取得自身利益的最大化，往往會通過針對不同的碼頭實行不同的信用政策，導致信用期的不斷延長，這就使得港口企業資產存在很大的風險。

（二）應收款項管理不到位，維權意識不夠

目前的港口企業，在應收款項管理當中常常會出現因為管理人員對業務管理的不到位，核對應收款項的不及時，導致產生更多的長賬齡應收款項。另外，還存在多人核算同一往來項目，再加上沒有及時的進行清理，導致往來類科目形成“多人掛賬、無人清理、惡性循環”的情況，最終造成應收款項余額的不斷增加，造成資金回款的延遲。港口企業內部分員工對企業的維權意識不夠，對于造成的壞賬后知后覺，甚至瞞報，造成越來越多的長賬齡款項，導致企業的財務風險不斷的增加。

（三）港口企業對子公司財務的忽視

港口企業往往會有許多的子公司，這些子公司對于企業都有很高的依賴度，對外的競爭力弱。因此，面對繁雜的企業內部交易關系，港口企業各個子公司的經營狀況各有不同。部分港口企業隨著規模的不斷擴大，對資金的需求也日益擴大，對于自己的子公司認識不足，認為他們的財務風險相對較小，所以對于內部的企業交易往往不夠重視，對于往來應收款項清理不重視，導致內部賬款在不斷冗腫的同時，也給企業帶來了更多的稅務風險，加劇了企業的資金壓力，阻礙企業的順利經營。倘若長此以往下去，企業的發展將會受到很大的影響。

（四）投資業務風險的不斷增大

港口企業因為發展需要，所以往往會進行許多的投資，但是就最近幾年的投資情況來看，成效并不是特別的好；再加上經濟形勢的震蕩波動，導致相應的投資公司經營狀況參差不齊，大多數都需要股東的扶持。部分的港口企業將往來借款由短貸變成了長貸，但是往往沒有及時的分配好經營利潤，導致企業資金風險日益增加，這在很大的程度上會影響到企業的資金回收，造成企業整體運作的停滯。

三、港口企業應收款項管理優化方案

為了解決目前港口企業在應收款項當中所存在的風險，作者提出以下幾個方案，希望可以有效的降低企業的財務風險，促進企業更加長遠穩定的發展。

（一）提高內部人員的責任意識、維權意識

為了更好的對港口企業的應收款項進行管理，應該加強企業員工對于應收款項回收的重視程度，提高日常核對、清理的頻率，建立相應的客戶信用檔案，定期走訪問題回款企業，和他們保持順暢的溝通，及時的計算壞賬的可能性，根據公司不同的信用等級，對不同的款項設置相應的風險預警線，降低壞賬出現的概率。重點關注長賬齡客戶的回收款情況，避免壞賬的出現，盡可能的維護企業的利益，為企業的發展提供更多的可能。

（二）健全完善應收款項管理制度

針對不同的應收款項設置不同的應對管理模式，主要包括：預付賬款、應收股利等方面；在制度的完善上，不僅應該明確各個管理人員的職責，并且應將其績效與制度相掛鉤，這樣可以使得工作更加高效。實行應收款項異動報告制度，對不正常的應收款項及時的提出并追究原因，形成完整的報告體系。另外，港口企業應該加強票據的監管力度，降低企業轉移票據的風險。建立健全企業的激勵制度，提高員工工作的積極性，促進企業的快速發展。

（三）重視企業子公司的財務狀況

對于港口企業的眾多子公司來說，他們的經營狀況參差不齊，所以企業也應該根據不同的經營狀況對其子公司分級，然后再設置不同的財務管理模式。企業應該重視其與子公司之間的內部交易，特別是不明款項；定期的核對與子公司之間的內部款項，對于異常的情況應該及時的提出，并且追究相關人員的責任，盡早的解決問題降低企業的損失。另外，對于企業子公司的管理要緊松相結合的模式，不要對子公司過分的看管留給他們一定自由發展的空間，同時也不能對他們放任不管，特別是在其財務方面，應該加強對其財務的監管。

四、結束語

港口企業因為其存在的特殊性，所以在其應收款項的管理上和其他企業的管理存在著些許的差異。針對港口企業應收款項上存在的一些問題，應該及時的提出，并且根據企業的實際發展狀況，作出合理的調控。另外，港口企業作為重資產企業，應收款項在其整體資產當中所占比重雖然不是很高，但它可以在一定的程度上可以反應出資金的流動狀況；因此，港口企業應該加強對于應收款項深度和廣度的研究，做到職責與人相對應，監管更加嚴格合理，確保港口企業資金的良性循環。

參考文獻

[1]胡勇.港口碼頭企業應收賬款管理探討[J].經濟師，2017（12）：109+112.

[2]鄒先平，郭云.港口企業應收賬款的分析與管理[J].現代營銷（學苑版），2012（11）：155-156.

[3]王春鳳.淺談港口企業應收賬款的管理[J].交通財會，2006（03）：60-62.