《前任3》導演田羽生：獲得多少贊譽，就會招來多少厭惡

田羽生

電影8天打破國產愛情片票房紀錄，“我希望它好，但好像又跟我沒關系”

《前任3》8天打破國產愛情片票房紀錄，這是什么感覺？

《前任3：再見前任》上映至今，20多天，票房18億多，躋身國產電影票房榜第五名。很多人問我這幾天最大的感受，其實沒什么感受，就是懵。

電影第一天排片只有18%，知道這個消息后，我一直很焦慮，覺得開局不利。當時就希望票房2億多，投資人不賠錢就行。要知道，上一部的首日排片是接近三成。

上映第二天，當日票房8000多萬，我們都覺得達到峰值了。我多年的編劇搭檔那天晚上還在說，我們什么時候才能弄一個當日破億的戲啊？結果，第二天就單日破億。

現在的結果，我們當然沒預想到。國產愛情片的天花板是《從你的全世界路過》，票房8億多。我們都是沖著天花板去的，再說人家那卡司，我們根本沒法比，做夢都沒夢到現在的票房。

《前任3》用8天時間打破國產愛情片的票房紀錄，很難形容這種感覺，希望它好，但好像又跟我沒關系，已經超出我的掌控。

電影上映3天后，我得流感了，每天躺在床上，頭暈乎乎的，抱著手機，時刻關注票房，每天要回復上千條微信，都是祝賀的。每天1個多億、甚至兩億多的票房，再加上生病，感覺很夢幻，很不真實。

那天晚上跨年，我們公司的人在一起聚餐。我喝了十幾瓶啤酒，給在場每一個人敬酒。那天很高興，情緒也激動，說了很多，最后嗓子都啞了。凌晨兩三點回的家，第二天就病了。

進入“10億俱樂部”，有什么想說的？

我35歲就成了“10億俱樂部”的導演。這是個很虛的說法，但也是一種褒獎。很多人不知道的是，我入行已經11年了。

我們一直受到質疑，不停起起伏伏。2010年，我們團隊編劇的《人在囧途》上映，票房、口碑都不錯。眼看要起來了，別人說你們現在就一個作品，萬一是運氣呢？后來想做《人在囧途2》，因為一些原因也流產了。不久，徐崢做了《泰囧》。

我只好再寫個新本子，就是《前任攻略》。這個本子在圈內流傳了半年，大家都說好，我以為又要起來了，結果找不到導演拍，不是沒時間就是創作理念不合。最后華誼的王中磊讓我自己導，他說沒人比我更熟悉劇本了。那年，我30歲都不到，之前也沒拍過電影。

電影拍出來，不少業內人看了都覺得不錯，我覺得我又要起來了。結果首日排片5%，哇，我覺得完了，好不容易當上導演，第一部電影這么慘，以后還怎么混。但電影票房還是撐到1億多，我還拿了些獎。

之后，趕鴨子上架，我們從韓國買了個版權，弄了《前任2：備胎反擊戰》。票房是好了，2億多，但口碑又下去了。

我比較要強，不想這個系列就這么收官，就做了《前任3》。現在《前任3》票房這么好，討論這么多，看似我又起來了，但不知道什么時候又會掉下去，很有可能會再掉下去。

現在的成績只能說明過去，這是我這幾年最大的經驗。

一邊是高票房，一邊是業內人士的質疑。你怎么看？

這事挺魔幻的。8年前，寫《人在囧途》，我們的片酬只有8萬元。后來我們出去跟人談，希望要30萬，結果人家也只給10萬。但現在，我們公司的劇本報價是400萬起。這個市場就是這樣。

《前任3》票房和大眾口碑是不錯，但業內人又開始質疑，總有些所謂的文化精英鄙視我，說三觀不正、直男癌。

我承認我不是高高在上的藝術家，也不是文人，我是觀眾的一部分。編劇不是作家，而是生活家，到生活中提煉感悟和想法，提煉生命的總結。

有人說我的電影毫無電影感，我就反問一句，這個劇本給你，你能拍成什么樣？我也很想玩長鏡頭，玩旋轉，玩大場面，但這個劇本不是這樣，它是很生活化的。《前任3》攝影師說得好，我們這個電影的攝影，就是讓觀眾忘掉鏡頭，聚焦在情節和對話里。

不瞞你說，《前任3》的拍攝非常輕松，比前兩部都容易。從劇本拿出來那一天，到電影上映，除了時間緊迫、工作量大，沒有任何困難，特別順。

起初，第三部的主題是“顏值大作戰”。大家都不太滿意，當時王中磊就說，先暫停吧，至少不用“顏值大作戰”的概念。所以2016年就耽擱了1年。原本我們打算是每年出1部的。

“再見前任”的概念從何而來？

有一天，我收到前女友的微信。她經過我們之前經常去的劇院，給我發了一長串微信，最后一句話讓我有很有感觸：也許最愛的那個人，我已經錯過了。看到這句話我覺得找到故事的核了。

回過頭來看，這事像命中注定一樣。我跟她好幾年沒聯系了，她孩子都六七歲了。對我來說，這是很突然的靈感，又很突然地踩中了大眾的痛點。

后來我們把“顏值大作戰”的概念改成“再見前任”。這幾個字感動了我，跟身邊人聊，他們也覺得很有話說。我是創作者，創作者拍自己想拍的東西最重要。

現在我微博里每天有幾百條私信，都是跟我討論感情問題的。我不是沖著高票房去拍電影的，但能引起這么大范圍的感動，我確實沒想到。

路演時，一個30多歲的男觀眾說，他跟片中主角孟云的經歷很像，也是因為創業，與談了5年的女朋友分手。他一邊說一邊哭，這種反應讓我有點意外，所以印象深刻。我們當場幫他給前女友打電話，他只說了一句話：“對不起，再見。”

網上那些差評你介意嗎？

我看了很多對電影的評論，看完就在想，做一件事好難啊，要讓所有人都說好簡直是不可能的。

最刻薄的評論就兩個字：爛片。這些人只是在表達好惡，卻說不出理由。還看到很多人說，這么爛的片子還能拍到第三部？

剛開始我挺介意、挺氣憤的。我跟馮小剛導演聊過，他說他也是這么過來的，他早年那些電影還被人質疑“這叫電影嗎”。他跟我說，不用管，你管他們干什么。

觀眾是奇奇怪怪的，很多人的想法不一樣。有個人特別逗，我們在深圳路演，可能深圳的人工作壓力大，一個人看完電影站起來問我：“他們都不上班嗎？”我當時都僵住了。

馮導是我偶像，他給我很大的鼓勵。那天跟他聊天，他說：“羽生，你這個可以啊，把我都弄哭了，行，你這行。”

他還說我這些電影特別像他當年拍的《甲方乙方》《不見不散》，很生活化，故事都是身邊朋友身上的，角色名字也是朋友的真名字。

《前任3》引發巨大的社會話題，反而沒人關心電影本身了？

我沒有什么好膨脹的，因為大家都是在討論前任，主創反而沒怎么被提及。電影上映前，我微博粉絲6萬多，現在7萬多，沒什么區別。因為高票房不在計劃范圍內，不像打戰，你按計劃消滅對方，可以驕傲。這不是，這感覺有種神力在幫忙。成為社會話題后，主創就變得很渺小了，只是引發者而已。

我原本以為這部電影頂多能引發情感話題，沒想到后來變成社會話題，就不可控了。有個很明顯的現象，票房10億是個分水嶺，在這之前，業內和觀眾的叫好之聲偏多，但之后質疑聲就越來越大，因為這個票房超過大家的心理承受范圍了。

有人說這是審美隔離。這事就跟做人一樣，不可能讓所有人都說好。比如我是個做人坦蕩、好交朋友的人，有人會覺得我性格好，是個好人：但也會有人在背后說，這人假惺惺什么的。

還有人說這部電影的目標受眾是小鎮青年。我覺得這是很簡單的數學題——任何一部高票房電影的觀眾畫像，一線城市占比都在13%左右，因為一線城市就4個啊。票房好了，自然吸引更多平時不看電影的人來看，一線、二線城市的人有相對固定觀影習慣，這是中國的現實。

再說，什么是小鎮青年？小鎮青年的對立面是什么？文化精英嗎？標榜自己是文化精英的也許就是小鎮青年，說不定還是看盜版來評論的。我不想回應。

“爆款”可以復制嗎？

這個片子，我給自己打8-9分，肯定有不足。我能理解大家對電影的厭惡，但不理解大家為什么說我是直男癌。有人說，電影里孟云說“女人青春期就只有幾年”。這句話不是我說的，而是我看到和聽到很多人這么說，這是現實。

非要總結，《前任3》能到現在的票房其實很簡單，就是找到了大家的共鳴，《戰狼2》也是這樣。但即使這樣，我還是沒辦法保證下一部電影票房就一定好。

《前任3》是這個系列的終結篇，拍的時候就是這樣考慮的，至少目前沒有拍下一部的打算。

很多人會覺得，第三部票房這么好，為什么不趕緊出第四部？拍得再 爛也能過10億吧。但我不這么想，如果沒有合適的故事，拍了4肯定就沒有5了：如果有合適的故事，就能一直拍下去。

前幾天我出差，見了很多老朋友，正好是這部電影風頭正勁的時候。所有人都在夸我，其實挺不好意思。我覺得人生是守恒的，就像籃球場上的命中率，前五個球都投進，后五個球也許就會都投不進。人不會一直順風順水，獲得多少贊譽，就會招來多少厭惡。