校企合作“訂單式”人才培養(yǎng)模式的學(xué)生管理

唐小軍

摘要：本文結(jié)合汽車運(yùn)用與維修專業(yè)與企業(yè)開展校企合作實(shí)踐，提出在“訂單式”人才培養(yǎng)中，要完善管理制度、明確雙方的管理責(zé)任、構(gòu)建學(xué)生管理工作體系，加強(qiáng)對學(xué)生的日常管理，完善對學(xué)生的評價(jià)體系，提高學(xué)生管理效益。

關(guān)鍵詞：校企合作；“訂單式”人才培養(yǎng)模式；學(xué)生管理；評價(jià)體系

一、構(gòu)建校企合作“訂單班”學(xué)生管理的工作體系

“訂單班”要求校企雙方要共同參與到學(xué)生的思想政治教育、專業(yè)思想教育、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)等教育中來，要完善德育網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個(gè)全員參與的育人體系。

（一）制定學(xué)生管理制度

學(xué)校和企業(yè)都要制定相應(yīng)的管理制度，如建立校企聯(lián)系制度，定期通報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的情況，了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)動態(tài)。建立安全教育制度，確保學(xué)生在實(shí)習(xí)中具有安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。建立實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師管理制度，有專門的老師負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)，為校企合作進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）明確校企職責(zé)

校企雙方要明確各自在學(xué)生管理中的責(zé)任。學(xué)校的職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)生的實(shí)習(xí)教育、專業(yè)教育、職業(yè)教育以及日常的學(xué)生管理工作。企業(yè)的職責(zé)在于加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)知教育、企業(yè)文化的熏陶、實(shí)習(xí)場地的提供、實(shí)習(xí)設(shè)備的完善，使學(xué)生得到企業(yè)文化的熏陶、職業(yè)素質(zhì)的提升、職業(yè)技能的訓(xùn)練和崗位技術(shù)培養(yǎng)等。

（三）完善德育網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)“訂單班”的實(shí)際，構(gòu)建完善的德育網(wǎng)絡(luò)。我們的基本做法是實(shí)行雙班主任制，即學(xué)校選聘的老師做專職班主任，企業(yè)選派的專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)“訂單班”的副班主任，參與班級的管理。形成學(xué)?！獙W(xué)生處——教學(xué)部——班主任——副班主任——班委的德育網(wǎng)絡(luò)體系。與普通班級相比，“訂單班”的德育網(wǎng)絡(luò)體系中增加了合作企業(yè)派出的副班主任。

二、“訂單班”學(xué)生的日常組織與管理

（一）校內(nèi)選聘專職班主任

“訂單班”學(xué)生的日常組織與管理基本由學(xué)校完成，而班主任又是一個(gè)班級的靈魂，是班級的帶頭人。班主任是班級的第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)班級的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的安排，負(fù)責(zé)學(xué)生的考核與評價(jià)等。一個(gè)班級的好壞，主要看這個(gè)班主任素質(zhì)的高低以及工作成效的大小。根據(jù)校企雙方協(xié)議，“訂單班”班主任由學(xué)校選派，除學(xué)校應(yīng)支付給班主任的津貼之外，企業(yè)另外支付500元/月的費(fèi)用給班主任?！坝唵伟唷卑嘀魅潍@得的班主任津貼比其它班的班主任多。這吸引了一大批優(yōu)秀的班主任來競聘。

（二）企業(yè)選派兼職副班主任

為了把“訂單班”的學(xué)生管理好，增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也為了方便學(xué)校與企業(yè)的溝通，企業(yè)為每個(gè)“訂單班”都配備了一名副班主任，參與班級的管理。副班主任負(fù)責(zé)了解班上學(xué)生的思想動態(tài)、了解學(xué)生對企業(yè)的訴求、了解學(xué)生對實(shí)習(xí)與就業(yè)的想法，并及時(shí)把學(xué)生的訴求或想法傳遞給企業(yè)，負(fù)責(zé)根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)對實(shí)習(xí)的安排等。

三、學(xué)生考核與評價(jià)

根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，我?！坝唵伟唷敝贫藢W(xué)生評價(jià)與考核制度。通過對學(xué)生的評價(jià)，判斷學(xué)生存在的優(yōu)勢與不足，從而提出具體的、有針對性的改進(jìn)建議以促進(jìn)學(xué)生的健康全面發(fā)展。

日常的評價(jià)與考核指標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、心理審美素質(zhì)、勞動技能素質(zhì)、專業(yè)技能素養(yǎng)、學(xué)業(yè)水平素質(zhì)、身體素質(zhì)狀況。這些方面涵蓋了學(xué)生評價(jià)的主要指標(biāo)。在強(qiáng)調(diào)全面評價(jià)的同時(shí)，更注重對學(xué)生身高、體重、視力等身體素質(zhì)的評價(jià)，以及專業(yè)技能素養(yǎng)和學(xué)業(yè)水平素質(zhì)的評價(jià)，強(qiáng)調(diào)對專業(yè)的認(rèn)知、動手能力的培養(yǎng)以及基礎(chǔ)文化的學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)文化的熏陶。

評價(jià)的方法很多，但主要采用“四級制”評價(jià)法。即采用A、B、C、D四個(gè)等級評價(jià)。評價(jià)一般按照自評、同學(xué)互評、師評，最后由班主任匯總評價(jià)結(jié)果，為每個(gè)學(xué)生進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為學(xué)年評優(yōu)、獎學(xué)金評定的重要依據(jù)。

學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)過程中，除了以上評價(jià)內(nèi)容之外，還包括了企業(yè)對學(xué)生的評價(jià)。這主要包括學(xué)生對企業(yè)規(guī)章制度的遵守、專業(yè)技能的提升、人際關(guān)系的和諧以及參與生產(chǎn)勞動任務(wù)的完成情況等。

四、“訂單班”學(xué)生管理存在的問題

雖然校企雙方在學(xué)生管理方面實(shí)行了校企一體化管理的模式，以學(xué)校對學(xué)生的管理為主，企業(yè)參與管理為輔，管理的效果比較明顯，學(xué)生的思想動態(tài)也能及時(shí)掌握。但是，由于首屆“訂單班”的學(xué)生是在二年級根據(jù)學(xué)生意愿重新組建而成的。因此，學(xué)生的思想狀況比較復(fù)雜，學(xué)生對原來班級存在一定的情感。班主任對現(xiàn)有班級的管理與新生入學(xué)就組建的班相比，管理難度更大，是對班主任工作能力的一種考驗(yàn)。

同時(shí)，企業(yè)派出的副班主任因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，不能長期在校，對學(xué)生的思想動態(tài)不能及時(shí)掌握，對學(xué)生中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)有效的解決。長此以往，會在學(xué)生中產(chǎn)生一定的消極影響。這也對提高學(xué)生的管理效益帶來一定的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秉釗.校企合作“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐探索[J].高教探索，2005.4.

[2]王力綱.構(gòu)建校企合作的人才培養(yǎng)模式研究[J].中國電力教育，2010.10.

（作者單位：肇慶市科技中等職業(yè)學(xué)校）