“六化”管理打造“幸福型企業(yè)”

文／王代華

河南能源焦煤集團趙固一礦把職工身心健康放在與礦井安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，大力實施“六化”管理，保障了職工切身利益，提升了職工幸福指數(shù)。

安全管理精細化。趙固一礦結(jié)合自身的特點，實行“走動式”跟蹤管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)中層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與劃分范圍，采取分片、包干、管線方法，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，強化工作面的現(xiàn)場安全管理。對跟蹤管理查出的問題進行落實整改，達到日事日畢，日清日結(jié)，有效加強了安全的責(zé)任監(jiān)督和控制。

井下“無塵化”，改善職工作業(yè)環(huán)境。該礦按照生產(chǎn)和輔助單位的管轄范圍，對井下綜合防塵工作細化到區(qū)隊、班組，明確粉塵治理范圍和責(zé)任，加強防塵設(shè)施檢修，確保在用防塵設(shè)施100%完好。同時，該礦還采取短壁煤體注水、灑水降塵、濕式打眼等措施，有效降低了采掘頭面現(xiàn)場粉塵濃度，改善了職工作業(yè)環(huán)境。

地面“清新化”，讓職工生活更舒適。該礦堅持開展地面文明環(huán)境整治活動，對破損路面進行硬化，對礦內(nèi)工廠區(qū)的綠化帶老化及空白地帶進行補栽，做到黃土不見天；礦內(nèi)主、次干道及兩側(cè)無亂堆亂放現(xiàn)象，綠化帶內(nèi)無垃圾和雜草；果皮箱外觀無明顯污漬；主要生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)無亂張貼、亂涂寫，垃圾死角得到有效清理等，努力給職工營造一個舒適、文明的生活空間。

施工文明化。趙固一礦通過加強各級領(lǐng)導(dǎo)，細化管理，強化監(jiān)督，文明施工，以安全的生產(chǎn)環(huán)境促進生產(chǎn)的順利施工，以“引、育、培”并舉的人才戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的理念，并使其成為每一名職工的自覺行動。

設(shè)施人性化，減輕職工勞動強度。該礦在井下巷道安裝架空猴車，讓職工乘坐舒適，操作簡單，大大減輕了職工的體力消耗，降低了輔助運輸?shù)氖鹿事剩岣吡说V井安全系數(shù)。

培訓(xùn)多樣化。該礦積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式、方法，采取“流動培訓(xùn)”、做好“技術(shù)輔導(dǎo)”、開展“多媒體教育”、抓好“實踐操作”靈活多樣的培訓(xùn)新舉措，讓職工學(xué)習(xí)更多安全知識，有效提高職工安全正規(guī)操作能力，增強安全教育培訓(xùn)實效。