嚴峻形勢下如何做好成本管理

段亞靜

摘 要 成本管理是一個投入和耗費的過程，貫穿于企業經營活動的各個環節。成本核算的對象就是企業經營活動過程中各項資源的投入和耗費。在企業的生存發展中，成本的高低和控制的效果直接影響到企業的贏利水平，進而左右整個企業的未來。2018年在環境保護的嚴格要求下，中鋼集團錫林浩特螢石有限公司面臨更加嚴峻的生產形勢，環保壓力大，井口不能復工，原礦供給不能保證，僅有的存礦也在上一年消耗得所剩無幾，礦臺上的存礦品位也大不如前。本文就如此嚴峻的形勢下，如何做好成本管理進行分析。

關鍵詞 成本核算 成本費用 成本管理

一、車間嚴格把關，做好基礎控制工作

第一，做好原始單據控制。每筆賬務處理都必須有原始單據，每張原始單據（包括收貨和領料單據）的手續都必須完整。

第二，材料領用收支可查控制。庫管、核算人員必須嚴格把關，確保收支配比或可查，以確保各工序成本費用的客觀性。

第三，采購清單控制。當月收到物資清單當月要入賬；如果貨已到而清單未到當月要估價入賬，等到清單到了再沖減暫估款。估價要經采購部門有關人員簽字確認。對于暫估賬務，核算人員必須重點跟蹤、核查和反饋。

第四，生產成本控制。每月成本結構和金額必須有可比性，不能變化過大；即使有變化，必須做好分析記錄，同時每月要有盤點記錄。

二、正確劃分各種成本、費用的界限

成本核算的關鍵是正確劃分各種成本、費用的界限。為了正確地核算生產費用和期間費用，正確地計算產品的實際成本，企業必須正確地劃分以下幾個方面的成本、費用的界限。

第一，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限。公司發生的經營活動是多種多樣的，其支出的用途也不盡相同。要想正確地計算成本，首先就要正確劃分資本性支出和收益性支出的界限。

第二，正確劃分生產費用和期間費用的界限。根據支出用途的不同，作為生產費用計入成本，作為期間費用的則不計入成本。用于生產耗費的成本，在螢石粉銷售后作為銷售成本計入公司損益，但由于當月完工的螢石粉不一定當月銷售，因而當月的生產費用往往不是計入當月損益的銷售成本。為了正確地計算成本和期間費用，正確計算公司各期損益，必須正確地劃分生產費用和期間費用的界限。

第三，正確劃分各月份的費用界限。為了按月分析和考核成本計劃的執行情況和結果，如實反映公司成本計劃的完成情況，在成本核算時還必須正確地劃分各月份的費用界限。本月發生的成本費用，應該在本月全部入賬，不得延至下月入賬。

三、規范核算程序

第一，生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，根據公司、上級主管部門和本公司的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用以及各種浪費、損失等加以制止或追究責任。

第二，進行費用的分配。對發生的各項費用進行匯總，編制各種費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。直接材料、直接工資直接記入“生產成本——基本生產成本”賬戶及其有關的成本明細賬；對于不能確認某一費用，按其發生的用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”“生產成本——輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

第三，進行綜合費用的分配。對記入“制造費用”“生產成本——輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產成本——基本生產成本”以及有關的成本明細賬。

第四，運用軟件統計、匯總當月及本年生產發生的各項經營活動支出，車間按材料費、備品備件費、人工費、燃料費、電費、制造費用進行分析。單獨核算材料費中的燃料費，對大宗常用的材料設置特有的代碼，便于日后調研。

第五，計算總成本和單位成本。除了加上原礦的費用，上述費用月總和即為月總成本，年總和即為年度總成本。以月總成本除以月產量，就是月單位成本，年總成本除以年度總產量就是年單位成本。

第六，對各工序成本進行核算。記錄好每天每班產量，月成本結賬完畢后，按照出庫單核算各工序，設備折舊費按使用頻率和使用年限按比例分攤。一線生產管理人員工資按職位、產量分攤到成本中，非一線人員工資進入管理費用。

四、建立制度，保證成本核算順利進行

第一，建立健全原始記錄制度。原始記錄是最初記載各項經濟業務實際情況的書面憑證，是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算、嚴格控制成本費用支出的重要依據。為了準確地進行成本核算和管理，對生產經營過程中的各種勞動的耗費、在螢石粉成品和半成品的內部轉移以及產品質量的檢驗結果等，都應真實記錄。

第二，建立健全計量、驗收、領用、盤存制度。成本核算必須以實物計量為基礎，嚴格執行對各種財產物資的計量制度。如果財產物資的收發沒有很好地計量、驗收，必然導致財產物資的變動、結存等缺乏客觀的依據。此外，入庫的財產物資為了保證領、退數額準確無誤，還必須及時辦妥領、退料憑證手續，以保證成本核算中材料費用的相對準確。經過7年的摸索，中鋼集團錫林浩特螢石有限公司逐步完善了計量、驗收、領用、盤存制度，并很好地予以執行，為成本核算工作打下了堅實的基礎。

第三，建立健全定額管理制度。定額是中鋼集團錫林浩特螢石有限公司在目前的生產技術和設備條件下，是根據生產經營過程中的人力、物力和財力的耗費以及占用的數量所制定的消耗標準和應達到的要求。制定各項消耗定額，既是編制成本計劃的依據，又是審核、控制生產費用的重要依據。在制定定額后，為了保持其科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高、物價的起伏等因素進行不斷的修訂，使其為成本管理和成本核算的客觀依據。

（作者單位為中鋼集團錫林浩特螢石有限公司）