目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

閻作紅

摘 要 目標成本管理作為經濟管理中的重要內容，發揮著十分重要的作用。目標成本管理并不是只單一地對企業的成本管理進行管控，而是在考量企業成本和收益兩個因素的前提下對企業的整體發展目標進行規劃和協調的過程。因此，企業在進行目標成本管理時，應該與傳統的成本管理加以區別。本文就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行分析。

關鍵詞 目標成本 企業 經濟管理

一、目標成本管理的內容分析

（一）企業人力資源成本管理

各個行業對人力資源的整體需求不斷增加，人才供不應求的現象越來越明顯，這也是現代企業薪酬越來越高的原因之一。加強企業人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工的工作積極性和主動性，而且能夠提高企業在經濟管理方面的整體效率。

（二）企業生產施工現場成本管理

企業生產施工現場的成本管理非常重要，能夠直接對目標成本管理在企業經濟管理中的應用起到一定的影響和作用。材料、設備以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內容，企業在對生產施工現場進行成本管理的時候，可以直接從這幾個方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產生影響，因此，企業在現場施工管理中，要對材料進行嚴格的控制，在保證施工質量的同時，要盡可能避免出現材料浪費的情況。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢分析

（一）符合市場需求，提高企業競爭力

在企業經濟管理中開展目標成本管理，符合復雜多變的市場需求。同時在市場要求的情況下，企業可以研制出更多滿足市場需求并且成本較低的產品，進而達到增強企業競爭力的目的。為了更好地實施目標成本管理，企業必須對市場情況進行調查并廣泛地收集與分析客戶的需求信息，只有在此基礎上生產出來的產品才能夠更加滿足客戶的需求，也才能夠對產品的成本實現有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產品的質量，使企業獲得更為可觀的經濟效益。

（二）有效測算企業生產成本

在市場體制的改革下，目標成本管理已經成為現代企業成本管理工作的主要方式。與傳統階段性管理不同，目標成本管理將管理工作貫徹落實到每一個環節，實現所有部門的互動，通過分析市場需求，制訂完善的成本管理方案，所有部門共同參與，生產出滿足市場需求并符合客戶消費能力的產品。此種生產模式的應用，在產品設計階段就已經根據市場與客戶需求，提前確定產品市場價，進而將傳統成本管理轉變為事前預測。

（三）全面落實成本管理

目標成本管理的實施，是對產品生產的整個過程進行管理，包括所有生產細節，如材料選購、產品設計以及產品銷售等，有助于企業實現持續性削減成本，并在此基礎上提高產品利潤以及客戶價值。通過目標成本管理，企業可以優化產品生產過程，將其作為企業經濟管理的主線，將前期市場調研結果與產品設計研發相結合，然后全面分析潛在客戶，合理確定市場定價，最后對產品物流、市場營銷等環節進行管理，將成本管理工作落實到每一個環節。

三、目標成本在企業經濟管理中的應用策略

（一）增強企業所有人員的成本管理意識

企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，就必須增強所有人員的目標成本管理意識，讓所有人員都積極參與到目標成本管理中以完成企業制定的成本目標，并積極地將企業的各項管理工作完成好。同時，企業還應該要求企業的全體員工創新目標管理概念，增強企業所有員工的成本控制意識和經濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協作。最后，企業必須明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責任，并為其制訂成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。

（二）建立健全的信息管理系統

互聯網迅猛發展，信息化時代、大數據時代的到來，支付寶等各大APP已經擁有了比較完備的信息管理系統。在競爭激烈的社會環境中，提前掌握精準的信息對企業是大有益處的。在很多年以前，沃爾瑪就擁有了一個比較健全的信息管理系統，使它的連鎖超市遍布全世界。所以，對于企業而言，擁有一個健全的信息管理系統是十分必要的，這樣對目標成本管理也是十分有利的。將客戶的信息以及產品的往年報價錄入信息管理系統中，在緊急需要時可以調出相關資料，同時還能減少了以往收集資料占用的現實空間。同時，在出現新的市場銷售信息時，健全的信息管理系統也會幫企業攔截并且歸納整理出企業所需要的信息，節省了許多時間。

（三）提高企業工作人員的綜合素質

企業工作人員綜合素質的提高是目標成本管理模式高效開展和運行的關鍵。所以，企業首先要加大對員工的培訓力度，提高員工的綜合素質，培養員工為企業服務的理念，明確“企業有了效益，才能有效地提高員工的收益”；其次，要鼓勵員工樹立終身學習的意識，使員工不斷豐富自己的專業知識、提高專業技能，掌握現代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應用計算機系統和軟件，提高目標成本管理工作的工作效率和工作質量。

四、結語

目標成本管理是企業經濟管理工作的重要組成部分，管理工作的開展有較高的系統性要求。企業要不斷完善管理制度，增強管理人員以及員工的成本管理意識，并做好協調工作，從而保證目標成本管理能有條不紊地開展，并最大限度地發揮應有的作用。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

參考文獻

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