推行現(xiàn)場(chǎng)目視化 筑牢公司標(biāo)準(zhǔn)化

趙忠詩(shī) 劉陽(yáng)

摘 要 獨(dú)山子石化公司成功在國(guó)內(nèi)外媒體和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的1000萬(wàn)噸煉油 100萬(wàn)噸乙烯工程導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS），有效解決了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容多次設(shè)置、標(biāo)識(shí)擺放不一致等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施目視化規(guī)范管理，使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、美觀。

關(guān)鍵詞 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS） 目視化 視覺(jué)識(shí)別（VI）

一、背景

2004年中國(guó)石油提出“共同高舉集團(tuán)公司整體發(fā)展的大旗，打造統(tǒng)一的品牌”，統(tǒng)一了集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨“奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧”，以此為依據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司視覺(jué)形象手冊(cè)應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)》。獨(dú)山子石化公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從2007年開(kāi)始就注重公司視覺(jué)識(shí)別管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而規(guī)范員工的行為，最終增強(qiáng)公司執(zhí)行力。2008年，在秉承中國(guó)石油視覺(jué)識(shí)別管理基礎(chǔ)上，以“統(tǒng)一性、美（觀）實(shí)（用）性、安全性”為核心理念，圍繞煉化核心業(yè)務(wù)，開(kāi)始系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施公司視覺(jué)識(shí)別體系，形成《獨(dú)山子石化公司環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“VI圖冊(cè)”）。

二、實(shí)施過(guò)程

獨(dú)山子石化公司實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)與直屬單位溝通、專(zhuān)業(yè)處室科學(xué)審核和視覺(jué)管理閉環(huán)機(jī)制，把現(xiàn)場(chǎng)目視化管理融入直屬單位管理評(píng)價(jià)體系，通過(guò)分廠內(nèi)部單位橫向?qū)Ρ龋罐k公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理明顯好轉(zhuǎn)。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)

獨(dú)山子石化公司高度重視視覺(jué)識(shí)別工作，成立了商標(biāo)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任主任，主管法律的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員由公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，明確了商標(biāo)管理委員會(huì)的職責(zé)，以及后期工作程序和內(nèi)容。

（二）完善管理制度

根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)管理暫行辦法》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品使用標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《視覺(jué)識(shí)別管理程序》和《獨(dú)山子石化公司環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》。VI圖冊(cè)按專(zhuān)業(yè)直線管理范圍劃分為6大類(lèi)標(biāo)識(shí)，按區(qū)域規(guī)范辦公區(qū)域有10類(lèi)、生產(chǎn)區(qū)域有40類(lèi)，每類(lèi)都有使用規(guī)范、應(yīng)用示例和實(shí)景應(yīng)用，確保使用規(guī)范性和可操作性。公共環(huán)境類(lèi)由總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)（10項(xiàng)），系統(tǒng)類(lèi)由生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)（1項(xiàng)），安全警示類(lèi)由安全質(zhì)量環(huán)保處負(fù)責(zé)（16項(xiàng)），工藝類(lèi)由科技信息處負(fù)責(zé)（4項(xiàng)），設(shè)備類(lèi)由機(jī)動(dòng)設(shè)備處負(fù)責(zé)（10項(xiàng)），其余由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)（8項(xiàng)）。

企管法規(guī)處進(jìn)一步細(xì)化了安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)17條和制作及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9條，同時(shí)又對(duì)各專(zhuān)業(yè)處室起草的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，確保基層單位人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)后就能確定標(biāo)識(shí)牌數(shù)量、安裝地點(diǎn)和設(shè)置規(guī)范。企管法規(guī)處按照公司《環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別管理程序》規(guī)定的職責(zé)、管理流程，制定了標(biāo)識(shí)設(shè)置和安裝原則，修訂完善了《視覺(jué)識(shí)別管理程序》。

（三）科學(xué)組織“目視化”

根據(jù)HSE管理體系改進(jìn)方案中“完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理”工作要求，企管法規(guī)處按照公司《環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別管理程序》規(guī)定的職責(zé)、管理流程組織安排此項(xiàng)工作。各處室和直屬單位按要求完成每項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作都明確了具體內(nèi)容、責(zé)任處室、完成時(shí)間。工作計(jì)劃分三步：

一是制定和完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。企管法規(guī)處每年組織生產(chǎn)運(yùn)行處、安全質(zhì)量環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、科技信息處，討論關(guān)于目視化管理工作的具體安排。重點(diǎn)是宣貫公司VI圖冊(cè)和程序文件，為梳理本專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)的標(biāo)識(shí)打下基礎(chǔ)。

二是基層單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理統(tǒng)計(jì)，公司匯總編制具體現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)實(shí)施方案。相關(guān)處室在征求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充公司VI圖冊(cè)的現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)識(shí)內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定本專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)標(biāo)識(shí)牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，督促各直屬單位責(zé)任部門(mén)建立檢查各基層單位的檢標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，確保工作持續(xù)推進(jìn)。

三是組織實(shí)施。重視相關(guān)處室識(shí)別本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)不充分，標(biāo)識(shí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不具體、不全面等問(wèn)題，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。另外就是關(guān)注相關(guān)單位提出的建議，關(guān)注標(biāo)識(shí)質(zhì)量。

為了更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以VI圖冊(cè)為基礎(chǔ)，由專(zhuān)業(yè)處室牽頭開(kāi)展了罐區(qū)、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設(shè)備、操作室、隔油池等專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)目視化的規(guī)范，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員、施工人員和參觀人員清楚區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，有效減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)簡(jiǎn)化管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，深化公司視覺(jué)識(shí)別工作核心理念。

三、實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)處室牽頭開(kāi)展了罐區(qū)、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設(shè)備、操作室、隔油池等專(zhuān)項(xiàng)目視化規(guī)范工作，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、施工人員和參觀人員清楚了區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化了管理，增強(qiáng)了管理的實(shí)效。主要工作成效：

第一，規(guī)范了罐區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)136個(gè)，通過(guò)驗(yàn)收117個(gè)，驗(yàn)收通過(guò)率為86%。

第二，規(guī)范了機(jī)泵房標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)408個(gè)，通過(guò)驗(yàn)收390個(gè)，驗(yàn)收通過(guò)率為95.6%。

第三，規(guī)范了儀表控制室標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)145個(gè)，通過(guò)驗(yàn)收114個(gè)，驗(yàn)收通過(guò)率78.6%。

第四，規(guī)范了變配電室標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)267個(gè)，通過(guò)驗(yàn)收247個(gè)，驗(yàn)收通過(guò)率為92.5%。

第五，規(guī)范了完好裝置標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)83套，通過(guò)驗(yàn)收60套，驗(yàn)收通過(guò)率為72%。

第六，規(guī)范了隔油池（污水池）標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)122個(gè)，全部通過(guò)驗(yàn)收。

第七，規(guī)范了操作室標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)60個(gè)，全部通過(guò)驗(yàn)收。

第八，規(guī)范了檢維修現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用2011年大修時(shí)機(jī)，全面規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)警戒隔離、管理看板等目視化標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)目視化規(guī)范管理，完善了獨(dú)山子石化公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理上升到一個(gè)新的高度，經(jīng)過(guò)2011年大檢修和近幾年現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，既提高了勞動(dòng)效率，又展現(xiàn)了獨(dú)山子石化企業(yè)的精神面貌。

（作者單位為新疆克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)獨(dú)山子石化公司）