“戲精”馬云

何伊凡

很多人都會在新舊年交替的時候給自己勵志。例如總在每年元旦那一天把來年計劃寫滿一張紙。馬云的煩惱則走向了另一個極端：無論他在紙上寫什么愿望，除了極端對抗自然規律，恐怕都會實現。

這就變得很無趣。心理學上有“皮格馬利翁”效應：你的期望或預言，會改變周圍情境以適應這種期望或預言。馬云正在成為“馬利翁”，你會發現他對宏觀大勢的預測越來越準確，例如新零售的產業曲線。不奇怪，因為他對未來不僅有描述能力，而且有定義能力。對企業家而言，這是一種稀有、珍貴而又危險的能力。

由此可以理解他在2017年的行為。這一年，他給自己加了很多“戲”，別人加戲是為了怕世界忘記，他加戲恐怕是為了讓別人忘記他是“馬利翁”，享受“扮演”更真實的自己。吊詭之處在于，他加戲越多，離這個方向越遠。

歌王

馬老師和王首富（王健林）本來彼此有點瞧不上，但有個共同愛好，堪稱“企業界南北歌王”。老王2017年不太順，估計不會唱《一無所有》了，要警惕一語成讖，不過2017年卻是馬老師演藝事業大發展的一年。

2017年9月，阿里巴巴18周年慶生會，馬云騎著哈雷摩托登場，帶著全體合伙人跳了一段邁克·杰克遜經典舞蹈，還有兩段《大變活人》和《瞬間轉移》這樣高難度的魔術。

2013年5月，淘寶成立10周年，馬云唱了兩首歌：《我愛你中國》與《朋友》，穿著七分褲、頭戴禮帽，這遠非他打扮最出位的一次。2009年9月，阿里巴巴10周年，他一身朋克裝，頭戴雞冠、披白發，唱了一首“Can You Feel the Love Tonight”（《今夜你能感受到愛嗎》），這是《獅子王》中的主題曲。他的造型庫里，還包括Lady Gaga、白雪公主等。如果他喜歡漫威，相信蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人和黑寡婦都不能幸免。

每一首歌的選擇，肯定和你在KTV中不一樣，自有其含義。

唱“Can You Feel the Love Tonight”時，馬云宣布公司18位創始人集體“辭任”，阿里巴巴將由創始人時代進入合伙人時代。他說：“我們不希望背負過去的榮譽，明天我們將會重新應聘求職于阿里巴巴，和普通員工一樣，從零開始。”

唱《我愛你中國》與《朋友》時，馬云宣布：“從今天晚上12點以后，我將不是CEO，從明天開始，商業就是我的票友。”

扮演杰克遜時，他說自己最難過的是在外面聽見阿里人現在驕橫了，阿里人現在自大了，阿里人認為自己無所不能了。他說：“我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業，我們員工必須是謙卑的。”

每一年的發言，他想表現出的都是“退一步海闊天空”，當然，這是對他自己而言。

太極

他對太極拳是真喜歡，2017年終于把對太極的愛拍進了一部微電影，雙十一前在阿里投資的優酷上映。為了助勢，他請來王菲合唱了主題曲《風清揚》，歌名取自無招勝有招的華山派老前輩，這也是馬老師最欣賞的人物。對于排練這首歌的過程，高曉松后來還特地寫了篇文章。而歌詞中道：“滄海一聲笑萬籟俱寂，風蕭蕭日落潮退去”，“一個個事了拂衣去，深藏功與名。”這是一直有歸隱情結的馬老師的內心寫照。

目前《功守道》播放已超過2.2億。據說這部馬老師橫掃天下功夫高手的片子中，蘊藏著向中國功夫的前輩致敬，以及幫助中國傳統文化走向世界的雄心，但很多人只看到了“天下武功，唯財不破”。

馬老師還沒玩夠，他又從大俠跳回到了最普通的角色：淘寶的客服小二，他報名了阿里“親聽”活動（阿里集團客戶體驗事業群向全員發起的號召，目的是鼓勵大家聆聽客戶聲音，重視客戶體驗）。在2017年12月19日下午，他還真到淘寶維權部體驗工作，和客服一起接聽買家電話。

歌手馬云、魔術師馬云、武術家馬云、演員馬云、校長（湖畔大學）馬云、鄉村教育家馬云、小二馬云……2018年是改革開放40周年，過去40年中，馬云個人財富未必最多，但沒有一個企業家的人生層次像他一樣豐富。

他看似能自由穿越于不同角色之間，但穿越動力還是來自一種角色，就是企業家馬云。如同鳩摩智一人玩轉少林七十二絕技，靠的還是一門小無相神功。

你也能自己拍個微電影，唱主題曲，但你能找來吳京、托尼賈、甄子丹打一頓嗎？

作為企業家角色的馬云，他只是進入中場戰事，對手不會像在《功守道》中一樣容易被KO。

“藏”

2017年商業領域最激烈的戰斗發生在新零售。阿里與騰訊線上的惡斗中，阿里數次嘗試殺入社交領域，騰訊想在電商中分一杯羹，2017年這場戰斗從空戰變成了海陸空全面開戰。新零售概念是阿里提出的，它希望能夠成為新零售場景的定義者。從銀泰、蘇寧、三江購物、大潤發到盒馬生鮮，形成了一套“資源上云，能力下沉”的完整體系。騰訊則通過京東、永輝、唯品會等，再加上力推小程序，加速流量變現，豐富線下觸點。

戰火將在2018年席卷線上線下，幾乎沒有一位創業者敢說自己和騰訊或阿里沒有關系。2017年，研究透了這兩家公司，就是研究透了中國互聯網;2018年看懂了這兩家公司，就是看懂了中國商業。

“身懷利器，殺心自起”，“二馬”身懷的何止是利器，簡直是大殺器，但你若有殺心，想對你先發制人的也大有人在，最穩妥方法，就是藏起鋒芒。

馬云熟讀《道德經》，肯定知道“藏”字訣是核心。“持而盈之，不如其已;揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守;富貴而驕，自遺其咎。功成身退，天之道也”。

一件事情圓滿之前，要含藏收斂。

藏在哪里？藏在比自己更強大的力量背后，如天道，如政治，這方面馬云已藏的足夠好。馬云2017年在不同場合下的8次演講中，“感謝”一詞出現過23次，“責任”出現了45次。能感謝的角色都感謝了，應該承擔、不應該承擔的角色也都承擔了。

還有一種“藏”是藏在比自己更平凡弱小的力量后，他加了這么多戲，可藏得還不足夠好：別人看到了他天馬行空的灑脫，看到了他隨心所欲而不逾矩，也更清楚地看到了“戲”后制片人的力量。

馬化騰藏得更好一些，倒不是因為他《道德經》讀得更熟，而是阿里的生態系統有點像iOS，騰訊的生態系統越來越像Android。在完美、高效而封閉的iOS下，大家都會藏在喬布斯的身影之后，喬布斯卻無處可藏，即使在他去世多年后也難以改變。而在去碎片化、去中心、開放的Android下，連“Android之父”都可以藏在千萬開發者之后。

最好的戲，是讓別人演，自己坐在臺下，藏在觀眾當中。但心中知道，每一次掌聲，都是自己設計的。

（胡靜薦自《東西南北》）

責編：天翼