豆瓣式迷思

張瀟瀟

文藝范的豆瓣就將告別本命年、迎來它的13歲生日。

在本命年的最后幾個月，豆瓣閱讀從豆瓣集團分拆成獨立公司，獲得檸萌影業的6000萬元人民幣的A輪融資。在這筆融資前，豆瓣已經六年沒有接受融資了。

如果不提醒，很多曾經的豆瓣用戶已經不太清楚，豆瓣閱讀并不是大家更熟悉的豆瓣讀書，就像很多用戶也分不清，豆瓣東西和豆瓣市集不是一個產品一樣。

什么是豆瓣？豆瓣怎么了？豆瓣還要做什么？

在本命年里，除了被大大小小的電影片方碰瓷，豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封內部信同樣受到關注。在這封信里，豆瓣一些長期沒有起色與虧損的項目將陸續關閉，包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。“豆瓣現在對內進入一個務實的階段。”阿北在信中說。

換句話說，豆瓣要開始盈利了。

阿北在信中輕描淡寫的寫了另一句話，引發了媒體對豆瓣未來的諸多猜想：“豆瓣的預期上市通道重新放回到境外。”

豆瓣要上市了嗎？

“豆瓣曾經設想過拆分VIE，謀求回國上市的機會。內部信的目的是通知員工，豆瓣已經放棄拆分VIE，和過去一樣，只保留海外上市的機會。”阿北解釋道。12年兜兜轉轉，豆瓣似乎又回到原點。

12年前的阿北可能沒想到，豆瓣會變成一個抹不去的文化符號，更想不到，如今他會為豆瓣的盈利感到焦慮。在現今朝生暮死的中國互聯網公司里，豆瓣是一個異數，它特別長壽，有上億死忠粉，又長時間不咋賺錢。一方面同時期創業者在互聯網大潮中來來去去，只有阿北不動如山，還堅守著豆瓣的夢想。另一方面，在其他人賺快錢的時候，只有豆瓣被用戶和投資人寵著，維持著不沾煙火氣的文藝高冷形象。

有人曾問，豆瓣不涉足熱門的盈利模式，是不是怕落入庸俗而有損豆瓣的形象？阿北回答，“盈利一點也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”但事實是，擁有粉絲和好產品的不庸俗的豆瓣，還未尋找到大規模盈利的商業模式，這成為讓所有人想不通的“豆瓣式迷思”。

文藝太奢侈，遠離豆瓣只因為我們無可救藥地老了

商業化問題還不是豆瓣目前最致命的問題。最要命的是，在狼性的平臺競爭面前，“優雅”的豆瓣，流量增長不上去了。

2017年7月，微博CEO王高飛轉發的一條“豆瓣用戶毫無價值”的微博，引起了豆瓣用戶的強烈討論，很多逢改版必罵豆瓣的死忠豆瓣用戶本著“只能我們罵阿北，別人都不能罵阿北”的心態反駁王高飛，有人搬出豆瓣用戶曾經揭發戀童癖，挺李銀河，證明豆瓣用戶的社會價值；有人則認為價值不能用錢衡量，實際上豆瓣用戶也沒有想通過豆瓣獲得什么價值。還有用戶直接做出了自黑標語，“豆瓣，匯聚一億無價值用戶的喪氣”，“來豆瓣，發現毫無價值的你”。

只要不死，就讓我們這么喪著吧

2017年3月7日，“豆瓣時間”上線。第一檔節目名為“醒來”，由北島領軍坐陣講詩歌。目前來看，成立豆瓣時間，可能是本命年的豆瓣做出的最正確的幾個選擇之一。從數據上看，這一次，豆瓣用戶開始買帳了。這個定價為128元的102期課程，上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱用戶過萬。之后，豆瓣陸續推出了楊照講史記、簡里里講心理課、白先勇講紅樓夢、戴錦華講電影等多檔付費節目，內容覆蓋文學、戲劇、電影、生活等多個領域，內容產出者以PGC為主，也有在豆瓣積累了多年人氣的豆瓣紅人。重點是，豆瓣時間的產品內容和豆瓣用戶的調性特別契合。

豆瓣閱讀的融資和拆分也暗示了阿北商業化的新思路，堅持書影音的豆瓣的同時，將可商業化的部分獨立團隊運作，是否能在哄住老用戶的時候，拉動新的付費用戶呢？對于走過本命年的豆瓣，這也許是一個機會。

十二年過去，豆瓣如今的注冊用戶1.6億，月活躍用戶3億，盡管用戶流失和變現的問題一直存在，不管是從百度指數還是Alexa的排名，豆瓣用戶的“抗跌性”很強，而且還在緩慢增長，時間和用戶仍站在豆瓣這邊，但留給豆瓣的時間還有多少，誰也不好說。

本文摘選自《慢公司豆瓣：只要不死，就讓我們這樣喪著吧》。