建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

許淏

摘要：工程建設開發有助于帶動周邊經濟的發展，是國民經濟新的增長點。工程造價可謂是整體工程建設成本控制的核心，是項目整體實現經濟效益的保障，做好建筑工程造價實現對資源最大化的利用，提高造價控制效率，對建筑工程行業的整體經濟效益和工程質量保障起著決定性的作用。因建筑工程實施工期長，建筑成本存在可變性，通過工程造價動態管理，達到工程造價管控的可實施性，以控制項目在執行過程中所產生的成本浪費。

關鍵詞：工程管理；管控；成本

我國在建筑領域取得了卓越的發展。建筑企業的增多擴大，極大促進了建筑業的發展，也勢必會加劇市場競爭。而工程造價動態管理有助于提高造價控制水平，使企業在同行業中占一定優勢。在保障工程質量的前提下，加強造價科學性管理，通過資源的高效利用，從而獲取更高的經濟利益。

現階段工程建設中普遍存在工程造價控制失衡問題。無法完成既定造價控制目標，預算超支問題時有發生。如何實現建筑工程造價動態管理，需積極開展造價動態管理工作發揮高效性管理，并做好項目價值評估和成本評估。

1工程造價動態管理的概念與原則

1.1工程造價動態管理的概念

建筑工程造價動態管理是指在造價管理的過程中，采取科學的方式讓造價管理與市場動態結合現場建設施工情況達成一致，讓管理結合實際實施改變和更新，從而達到管理和控制的目的。造價定義是建筑工程整體需要的成本和費用，從建筑工程設計開始階段到完成竣工的整個過程。因此動態管理是穩定建筑工程和降低造價成本的重要管理方法[1]。

1.2工程造價動態管理的原則

1.2.1全面性原則

建筑工程涉及眾多部門人員，要在工程造價整體控制管理流程中，樹立協調管理的基本理念。通過不同控制方法，需從施工全過程進行總體控制，從而達到工程造價動態控制的方法。

1.2.2動態性原則

建筑工程施工過程中施工成本易受到外部環境的影響。在工程建設中遵照動態性的原則，需對工程施工環節、進度情況完全掌握，并對施工成本與計劃成本進行多方比較分析，找到實際成本和目標成本的差異，同時給出解決方式。

2工程造價動態管理的管控

2.1工程造價的動態管理在決策階段管控

實踐證明，項目預算與經濟收益密不可分。因此，對待決策環節我們要做的細致全面，考量多方障礙可能性，全面考量市場、環境、技術因素，制定科學的預算機制。決策者應從多個角度、方面進行評估，因市場材料價格存在變化性，實時關注市場動向，把握好提前量，控制好造價投資，保障資金運作，在保證施工質量技術要求的條件下，合理降低建造成本，保障資金鏈避免工時工序的拖延影響工期。決策階段決定著工程造價的科學性，同時項目可行性，項目實施風險與經濟效益密不可分，在對項目有一個整體全面的認知后，才能更好的預估項目收益消除風險，從而達成盈利的目的[2]。

2.2工程造價的動態管理在設計階段的管控

一般情況下，在設計階段工程造價的動態管控工作往往不被重視，有研究表明設計階段，決定了項目整體工程80%的造價。若在此階段能提出更為合理的與施工技術要求相比配的技術、材料、機械設備等，都將極大降低建筑成本，施工團隊以此為依據合理利用資源，實現降低成本。

2.3工程造價的動態管理在施工階段的管控

施工作為建設的核心階段耗費資金高。為實現工程造價的動態管控，主要通過四個步驟進行：首先，做好前期施工計劃，為工程進度提供依據，加強對施工人員、技術、材料與機械的管控，最大程度上控制施工成本；其次，加強各項施工活動監督管控，現階段我國建筑市場競爭激烈，受供求關系影響施工材料的價格波動變動性較大，原材料支出占造價總額的六成以上。企業在采購階段實施動態化管控十分必要，結合項目設計制定合理的采購清單，保障材料的及時供應，并充分考慮設計變更因素，如設計進行變更需準確評估變更量，避免造成整體成本波動，為項目帶來資金風險；再次，因建筑工程項目工期長的特點，時常會有政策性變動、資金風險等問題，對施工造成威脅。施工單位在施工前一定要與有關單位及個人簽訂正式合同文件，并嚴格按照招投標文件及合同中標注的生產執行標準進行施工、檢測及驗收；最終，通過工程造價的科學性管理，加強施工人員造價控制意識，在形成工程清單的過程中，必須做到單據輸出的準確與合理，以保證工程計量獲得有力、可靠的數據支撐，這是為了使工程造價在工程運行中的控制效率得到提高，使施工企業獲得更好的經濟收益 [3]。

2.4工程造價的動態管理在竣工階段的管控

竣工階段工程已經呈現較為穩定的狀態，此階段并不會對工程造價產生實質性的威脅，但因涉獵工程結算的內容，因此我們更應加以重視，這將直接影響建筑企業的實際經濟價值的收益。在竣工階段將對工程整體進行結算，從兩方面入手，一，需要進行嚴格審核和控制全面審計，選擇專業的審計單位，保證審核結果的準確、公正，結算款項真實可信。二，按合同及招標文件對工程項目進行全面驗收，防止工程建設疏漏引發的直接經濟損失。作為施工方，須主動配合審計部門的相關審查工作，整理并存檔工程項目審計所需要的合同、檔案、圖紙、施工計劃、施工方案等，為核算提供重要的標準[4]。

3結束語

工程造價動態管理，是支撐項目建設的基礎性條件，可以實現對資源的高效利用有效管理。長期實踐證明動態管理模式的應用，在建筑工程造價管理工作質量優化方面所產生的作用是極為顯著。現階段建筑工程行業每時每刻都在變化，工程造價動態管理工作的重要性不斷的在提高，成為整個建筑工程施工過程中的管理和控制工程成本的重要保證。

參考文獻

[1]王筱楓.全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性探索[J/OL].現代營銷（下旬刊），2019（03）：170[2019-03-28].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.F.20190325.0929.246.html

[2]王二輝.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制[J].山東工業技術，2019（07）：109.

[3]王進.建筑工程造價模型的優化設計與仿真[J].微型電腦應用，2019（03）：77-79.

[4]席佳，豐元飛.大型建筑改造工程階段造價管理問題研究[J].綠色環保建材，2019（03）：211-212.

（作者單位：無錫市建匯建設工程咨詢事務所有限公司）