建筑工程管理信息化的現狀及提升策略

王濤

摘要：工程建筑行業隨著市場的成熟之間的競爭愈演愈烈，提升建筑企業的管理水平對于提升建筑企業競爭力具有重要意義。將信息科技引入建筑企業，加強其內部管理運營，將科技時代的高效科技信息運用模式.在項目工程管理部門中，完善建筑管理部門的運行模式，提升建筑工程的實際工作效率。

關鍵詞：建筑工程；管理信息化；策略研究

在建筑工程管理信息化的建設中，企業實踐進行建筑單位對于自身管理方式的創新。也是建設行業管理的重要影響，項目工程管理改革的完善對于市場成熟發展的重要進程。在建筑企業全面實行信息化建設的管理方案時，對于建筑市場的形成有著重大的促進作用，有利于企業在市場的競爭力加強，推動工程市場的不斷前進，加強企業管理意識的快速流通[1]。加強建設企業是在發展中國經濟的過程中，是有利于行業的健全全面的長期發展，使得建筑行業發展更加的系統和完善。促進行業市場的不斷完善，帶動中國的建筑行業的快速發展。

一、我國建筑工程管理信息化的發展

隨著時代的進步，信息化逐漸進入到我們生活的各個角落，在建筑行業管理重視性信息化技術管理是在上世紀九十年代，在建筑行業的發展中，信息化技術大多數用于圖紙設計，工程計劃等區域，在建筑工程灌流方面對于信息化建設的使用有一定的缺乏性。在現今的建筑行業中存在著區域性，分散性，建筑行業管理的對于中國建筑市場也是一個重要的影響因素[2]。在中國經濟的快速發展階段，國家對于基礎設施建設的工程也是愈來愈多，這便是建筑行業的發展機遇，企業要迎接挑戰，積極發展。

二、建筑工程管理信息化的現狀

（一）建筑企業的信息化水平不斷提升

在我國的建筑市場逐漸成熟的過程中，工程項目單位在行業的發展速度也在隨之不斷增加，要更好在建筑市場適應生存，必須要改善傳統的建筑行業管理模式，建筑企業都在進行企業管理信息化建設，在單位管理的運營過程中融入信息技術，建立高效全面信息化的共享資源庫，將強項目施工質量。就現在的建筑行業發展來看，因為經濟發展的區域性，各地對于建筑企業的現代化改革還處于發展過程中，管理模式較為簡單，內部系統較為繁瑣，但隨著衍生行業的發展，我國的建筑市場在逐步的改革中，管理水平也處于逐步完善發展。

（二）因國情差異建筑工程管理存在差異性

著我國市場經濟的不斷完善，建筑企業也在逐步地完善，對比國內外國情影響因素，人們對于建筑的選擇有著明顯的區域性，這就使得國內外的建筑行業出現分歧，對應信息化的建筑工程管理系統出現不適用情況，要完善適應建筑單位自身發展戰略的運營模式，部分國內同行業小單位對于企業運行軟件維護支出，調整消費是一個較大的問題[3]。

（三）建筑企業對于信息化管理缺乏深刻認識

因為我國對于建筑行業加入信息技術的使用起步較晚，大部分的工程單位管理信息化創新發展改革都是借鑒外來系統，在企業的管理層沒有專業的技術人員的專業技能的理解存在分歧，沒有專業管理人才進行職能分配，對建筑工程管理信息化沒有全面的了解，使得建筑工程單位在管理中沒有全面制定工作分配，在信息化管理中對于管理部門進行監防控制，全面統籌都是要建筑工程企業的事件中逐步完善的。

（四）因區域局限性信息化管理發展不平衡

在我國的建筑工程管理建設中，當地的經濟狀況很大程度影響著當地建筑行業的管理科技發展深度，像經濟發達的地區，當地的科技發達市場信息豐富，工程的管理人員的專業性也普遍較高，建筑工程單位在管理信息化的發展上是要高于經濟落后地區。經濟狀況的不同使得當地的單位進行信息化建設受到區域限制，要完善行業的發展，建筑工程單位要解決這些問題，就必須與時俱進，發展先進的管理模式改革，信息化發展是現代建筑企業管理模式發展的重要核心。

三、關于建筑工程管理信息化的策略研究

（一）建立企業管理信息化的目標

建筑企業在進行管理模式信息化時，企業首先要建立自身的企業目標，在企業建立的工程項目中要以建筑工程的實際實施為主，在項目中實現對于項目管理的信息化處理方式。在進行信息處理中，在區域內的行業企業用網絡來進行資源共享，并建立相關的處理信息庫，將企業的管理程序簡化。

（二）完善企業的運營管理系統

在建筑工程項目中，以為利益所產生的管理問題是非常多的，施工項目管理部門在各個方面的處理也受到極大地限制，要想改善建筑管理的問題必須將這些問題解決，建筑企業如何生存在市場浪潮中發展，首先要建立先進的企業信息管理模式，建立一個企業的正確經營理念，正確運用企業的生產經營戰略是與時代共同發展的重要體現[4]。

（三）建立全面上的企業管理信息化

在我國建筑行業的發展帶動了一大批的經衍生行業的發展，這就導致建筑企業在工作中的工作范圍較為繁瑣，其因為不同的限制問題，在建筑行業的建設中其相關的建筑成本，施工質量，管理問題都是要在施工中處理的問題，在信息化的管理中，可以將其統一進行管理監控，科學的將企業的相關實踐施工合理的進行調配。

（四）實行適應企業自身發展的管理模式

不同地區行業發展狀況，對與其相關的建筑管理都有著不同的要求標準，隨著企業建立完善的管理運營方式，工程企業要以企業自身實際情況為主，建立適應工程企業實踐管理的改革進程，要以企業自身實踐的情況為基礎，堅持地以企業為主改善企業內部運行模式。

四、結束語

在建筑企業的管理信息化改革中，有利于建筑工程項目工作效率的提高，有利于企業的市場上能夠競爭力大大提升，對于企業的員工的管理模式不斷完善，在企業管理的程序中，企業可以快速的掌握企業員工的工作進度，及時準確地處理企業管理中的各項問題。

參考文獻

[1]易家惠. 基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J]. 四川水泥，2015（1）：49-49.

[2]梁毅. 基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J]. 綠色環保建材，2017（1）：154-154.

[3]余云豪. 基于建筑工程管理的質量控制措施分析[J]. 江西建材，2017（3）：272-272.

[4]成永強. 基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J]. 居業，2016（2）：154-154.

（作者單位：上海松添建設工程有限公司）