企業成本管理存在的問題及解決策略研究

舒桂英

摘要：現代企業面臨的市場競爭越發激烈，如何在市場中始終抱有優異的競爭地位是每一個企業重視的工作內容。企業的競爭優勢不僅僅在于科技創新的能力，并且也與企業的管理水平息息相關。而在企業的管理工作中，成本管理至關重要。本文就企業成本管理的議題進行了分析和探討，旨在不斷提高現代企業成本管理水平，推動企業經營水平的不斷提升，贏得更多的市場競爭籌碼。

關鍵詞：企業管理；成本管理

1引言

互聯網技術的快速普及和應用，推動了很多產業的變革升級。新的時代塑造了新的市場，市場變化速率正在加快，企業必須以更加靈活的姿態來迎接和適應市場，滿足客戶的需求。越來越多的企業面臨提質增效的發展瓶頸，為了實現這一發展目標，成本管控工作越發重要。

2企業成本管理的重要意義

對于企業而言，成本管理具有兩大意義。

意義一，提高企業生產運營的資源配置和利用效率。通過成本管理工作的開展，企業的各項業務、各生產運營環節更加規范化、標準化，避免了各種浪費現象，為企業節約了資金；同時以成本管理為紐帶，建立多個業務和多個部門之間的系統化管理體系，打通其中的屏障，消除其中的阻力，使信息傳輸更加高效，使資源配置和利用效率得到提升。

意義二，推動企業整體管理工作水平的提升。成本管理工作是企業管理工作體系的關鍵環節，既鏈接著企業內部的生產，同時又鏈接著企業外部的市場，因而企業的成本管理對于企業生產管理、安全管理、技術管理等方面關系密切，是其他管理工作的有效支撐，只有做好企業的成本管理工作，才能支撐和推動企業整體管理工作水平的提升。

3企業成本管理的常見問題

目前，在企業的成本管理工作中，常見以下四點問題，需要相關人員正視。

問題一：成本管理方法和管理手段陳舊。雖然傳統的成本管理方法和手段已經被很多的企業所應用，得到了時間的檢驗，具有一定的實施效果。但是隨著時代的變遷，當今的信息和數據時代，一些傳統的管理方法和手段已經不能很好地滿足企業當下的發展需求，與市場變化趨勢存在脫節，繼而影響到企業與市場的鏈接能力，影響到企業的市場競爭力。

問題二：成本管理思想意識不強。企業內部的大多數人員抱有一種思維認知，即成本管理是某個部門或某些人員的事，與自己的切身利益關系不大，這種片面的思維認知是由于員工沒有站在企業的立場上來看問題，沒有將員工與企業發展緊密聯系在一起。受到這些固有片面思維認知的影響，在企業實施成本管理方法或策略的過程中，很多員工重視程度不高，工作配合度不強，直接影響著企業成本管理的工作成效。

問題三：成本管理工作脫離市場的變化情況。部分企業在成本管理的工作中，沒有充分將市場的波動因素納入到成本評估體系內，造成對市場信息解讀的失誤或沒有及時了解市場的變化信息，導致企業的產品與市場變化趨勢相比有所滯后，輕則延誤了產品的最佳上市時間，影響了企業的市場競爭力，重則造成產品積壓，為企業增加了成本。

問題四：成本管理的信息不準確不高效。對于企業來說，成本管理工作的質量與成本管理信息的準確性和及時性密切相關。對于很多生產企業來說，成本管理的工作事項和具體內容眾多，需要對每個環節進行管理，而實際中，由于管理的標準不統一，在一些生產管理環節，核算量化方法不標準，人員操作行為不規范等，造成成本管理信息存在偏差或失誤。而信息的不準確不高效直接影響到成本管理工作的準確性和高效性。

4企業成本管理問題的解決策略

策略一：對成本管理的影響因素進行全面的分析，構建起成本管理的風險評估體系。越來越多的企業不再滿足于國內市場而是走出國門，進入到國際市場中。企業在面臨更多機遇的同時也面臨著更多的風險。針對這一情勢，企業在成本管理方面要加大對風險因素的辨識和評估，通過構建起成本管理的風險評估體系，來提高企業抵御風險的能力，使企業的成本更加可控，實現企業發展經營的更高目標。

策略二：優化成本管理的方法和手段。企業的成本管理已經不再限于企業的生產業務環節，而是隨著企業的發展逐步延伸到企業的更多的業務當中，不僅包含新的業務類型，如金融投資業務，還包含新舊業務的融合類型，如互聯網+業務，針對這些新的業務類型，企業的成本管理方法和手段也要保持一定的靈活性。不能盲目跟風，生搬硬套，也不能故步自封，要根據業務類型建立基本的成本管理模式，然后根據企業的實際經營狀況來進行調整和優化，打造出具有企業基因的成本管理方法和管理手段，提高成本管理的科學性和適宜性。

策略三：提高企業全體人員的成本管理意識。成本管理不僅僅是某個部門或某些人員的事，而是與所有的工作人員息息相關。企業要將節約意識和成本意識融入到企業文化體系中，加強對全體業務部門以及工作人員思想意識水平的提升，確保企業成本管理各項工作的落實成效。另外，為了進一步提高成本意識，將成本管理工作的內容納入到崗位責任制度、績效考核制度、晉升激勵制度中，構建起良好的成本管理工作氛圍。

策略四：提高成本管理信息的全面性、準確性和及時性。企業的成本管理工作要與外部供應鏈和消費市場緊密結合起來，如此才能獲取更加全面的外部信息，繼而為成本管理策略的指定提供可靠的信息支持。一方面要通過供應鏈體系和物流體系來收集更加全面的市場信息，及時把握外部市場的變化情況；另一方面，利用信息技術、數據技術來提高企業內部和外部市場信息的分析能力，協助成本管理部門和工作人員作出更加準確的判斷，提高成本管理工作的質量和效率。

5結語

綜上所述，在新的時代背景下，企業的發展也進入到新的時期。隨著市場邊界的消融，企業面臨著前所未有的機遇，同時也將遇到更多未知的風險和挑戰。企業的成本管理部門及人員必須不斷與時俱進，結合外部市場大環境優化和改善成本管理的方法和策略，為企業贏得更多的市場競爭籌碼，推動企業發展戰略目標的加快實現。

參考文獻

[1]企業成本管理存在的常見問題和對策，黃小珊，《企業改革與管理》，2018（06）

[2]企業成本管理存在的常見問題與對策，羅貫文，《中國鄉鎮企業會計》，2018（03）

[3]企業成本管理存在的常見問題及對策，武正雄，《現代商業》，2018（06）

[4]企業成本管理存在的常見問題和對策，沈華，《企業改革與管理》，2018（03）

（作者單位：寧波新材料科技城開發投資有限公司）