中小企業物流管理問題研究

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，物流管理逐漸在中小企業的市場競爭中占據主導地位，成為企業競爭的核心因素。基于此，文章將對現階段我國中小企業在物流管理方面存在的問題分析，并尋求解決辦法，以期推動我國中小企業的更好發展。

關鍵詞：中小企業；物流管理；問題；對策

引言

新世紀之后，我國經濟市場對外開放的程度更是有了明顯提高，很多外資企業紛紛入駐國內，在促進我國社會發展的同時，也加劇了國內市場的競爭，尤其是對一些中小企業而言，競爭壓力更是變得十分巨大，而妥善的物流管理，會為企業節約大量的成本，因此，文章將從企業物流管理角度出發，尋求提升我國中小企業競爭力的對策。

一、中小企業物流管理的重要意義

在新的市場經濟背景下，企業生產逐漸邁入了透明化階段，這也使得企業經濟收益進入瓶頸期，從而加劇了中小企業發展的困境，使得外部競爭壓力更大，而企業內部又面臨著渠道狹窄、資金不足、風險承受力小等問題，因此，對于中小企業而言，在其他一切條件均符合市場需求的前提下，就必須從物流管理入手，降低物流管理成本、提高物流管理效率，從而使企業在同行業競爭中占據成本優勢。

二、中小企業物流管理存在的問題

1、物流管理觀念薄弱

現階段，很多中小企業在發展中都存在忽略物流管理的通病，只注重產品的銷售與推廣，即使設置物流管理部門，也只是作為擺設，并未起到實質性作用，且缺乏專業性的管理人才，這便造成了企業成本的提升，因此，在兼顧銷售與推廣的同時，重視物流管理，才是企業發展的硬道理。

2、物流管理系統不規范

在當前，很多中小企業都存在物流管理不規范的情況，如包裝、運輸等被劃歸為不同部門管理，造成物流管理缺乏統一性，從而影響了交貨時間，使銷售鏈條被迫中斷，影響了企業與營銷商之間的利益沖突，因此，急需加強企業物流管理的連貫性、統一性。

3、信息化程度較低

在中小企業的物流管理過程中，我們不難發現，很多企業在物流方面，依然沿用傳統的人工操作方式，這主要是由于現代物流信息設備價格高，而企業也非專業性物流企業，另外，此項工作的風險也較高，因此，讓一些資金不夠充足的企業，只能望而興嘆，從而造成了企業物流管理信息化程度較低。

4、物流管理專業人才缺失

就目前情況而言，我國的中小企業，在薪金待遇及發展前景上與大型企業相比，依然存在不小的差距，這便造成了企業在人才引進時，存在一定的阻礙，而現代的企業市場競爭就是人才的競爭，但縱然中小企業以深深意識到物流管理人才的重要性，但卻被企業的內部因素所限制，從而使物流管理人才極度短缺。

三、改善中小企業物流管理問題的對策

1、轉變物流管理的理念

理論指導實踐，只有找到適合企業發展的物流管理理念，企業在后期才能朝著正確的方向成長。對于企業的中高層來講，首先要樹立與時俱進的物流管理理念，對物流管理在企業發展中的重要作用有正確的認識，把物流管理作為企業戰略經營的重要一部分。其次要從供應鏈的角度出發，把企業的生產、銷售、管理等各個環節統一起來，把物流管理工作穿插到各個流程當中，建成一個完整的供應鏈體系。與企業自身的發展情況結合，尋找到適合企業的物流管理理念，對企業的生存發展起到指導作用。

2、健全物流管理體系

中小企業的發展離不開物流管理體系的建立健全。針對目前中小企業在物流管理中存在物流管理系統不規范的現狀，企業應盡快建立統一的物流管理體系，把以前企業內部分散的物流部門聯系起來，形成有規模、有組織的物流管理體系。物流管理系統由專門的領導部門牽頭，用實際行動來提高物流管理的效率，最大限度地提升物流管理在促進企業發展中的影響力。另外，中小企業也要學會揚長避短，把主要的精力集中在公司核心業務上，其他業務善于利用第三方物流企業，節約企業自身的運營成本和人力物力，全面提高企業的市場競爭力。

3、完善物流管理信息系統

對于企業的生產經營活動來說，必不可少的一部分就是信息系統。因此，企業必須完善物流管理信息系統，加大對其投入。所建立的物流管理系統必須滿足企業的各種物流管理問題，能適應現代化的需求。倉儲部分不僅是物流管理的首要環節，也是供應商和客戶之間的樞紐，因此要對倉儲部分進行優化。配備專業的物流設備，使用最新的技術，培養高端的物流人員，提高設備的利用率，完善物流管理信息系統，增強中小企業的綜合競爭力。

4、大力培養和引進專業化人才

中小企業要想快速平穩且長久地發展，離不開優秀的物流管理人才。因此，中小企業應該大力培養和引進專業化的人才。一方面，提高福利待遇，盡可能縮小與大企業的職工待遇差距，吸引高端人士的加入，為企業的發展注射新鮮血液，跟上時代的步伐，不斷進行創新。另一方面，對于企業內部來說，應該定時進行專業培訓，邀請知名專家開展物流講座，學習外部企業的經驗和技巧，提升企業全體員工的專業知識和綜合素養。在這個過程中，也培養了企業各個部門之間的感情，方便工作上的溝通和合作，加強企業不同物流部門之間的協作，對企業的生產運營工作也有一定的促進作用。

結束語

綜上，良好的物流管理系統已然成為促進中小企業發展的核心因素，故而，對于我國的中小企業而言，必須要更正物流管理的理念，大量引進高素質管理人才，以人才為基礎，健全物流管理體系，完善物流管理信息，從而，推動我國中小企業的健康發展。

參考文獻

[1]郭琴.中小企業的物流管理研究初探[J].現代經濟信息，2018（1）

[2]吳建民.如何加強企業物流成本的控制[J].中國鄉鎮企業會計，2018（5）

作者簡介：路堡麟（1997—），男，遼寧沈陽，沈陽工學院，工業工程，學歷：本科。

（作者單位：沈陽工學院）