新常態下國企工會工作發展舉措分析

郭瓚

摘要：對于企業而言，工會的對整個企業的長久發展有重要意義。結合著經濟新常態發展來看，我國國有企業的發展環境和方向有著重大的改革。本文結合新常態下國有企業工會發展存在的挑戰和發展舉措進行了分析，希望能為相關國有企業提供參考借鑒。

關鍵詞：工會；新常態；舉措

隨著我國經濟建設不斷發展，我國企業的各項經濟結構和產業模式也不斷升級，在此建設背景下，企業的現代化建設也意味著國內各項建設體制也必須發生改革，這加重了企業建設難度和壓力，會影響企業未來建設價值。在此環境下，國企工會建設面臨著重大的壓力。對此，加強企業新常態下國企工會建設發展十分重要，筆者結合相關經驗，對其提出了相關措施建議。

1.新時期建設下國企的國會建設面臨的挑戰

在經濟新常態建設下，國有企業面臨著產業構架調整和組織更換等多種改革

措施。尤其是針對發展低迷的國有企業，在大量私營企業建設沖擊下一度陷入困境，這加重了社會經濟矛盾，引發著大量的經濟建設和經營風險。可見國有企業面臨著巨大的轉型困境。在此建設下，國有企業的工會建設作為穩定企業內部建設發展，保證員工權益的組織，同樣也需要轉型和改革。

1.1工會內部力量難以集中

針對國企業內部機構建設現狀，組織管理往往是影響企業內部工會發展的難題。一般而言，職業工會權力不大，不會對管理層造成威脅，且企業沒能為企業帶來直接的經濟利益。甚至會加重企業內部人員的經濟負擔和開支。很多企業在建設方面沒有遵循國家相關工會法規，缺乏對基層工會的組織建設，會大力弱化工會在企業的地位，由于大多數黨政人員本身就兼職企業管理任務，在經濟利益和企業組織方面有所偏袒，因此沒能實現工會的組織建設價值。

1.2工會內部矛盾大

工會作為一個影響內部勞動力的組織，在很多企業中呈現出產能過剩，供需矛盾等問題，且過大的成本壓力也會讓國企難以實現轉型。在私營企業的建設壓力下，出現了很多工資低、下崗人數多、裁員情況嚴重等內部矛盾。這和保證職工經濟建設利益和職業維權意義背道而馳，不能實現工會價值。

1.3難以滿足工會內需

隨著我國現代化企業管理方式不斷引入，大量的國有企業建設類型和內部管理方式都需要進行改革。傳統的薪酬待遇和人員工資都和以往建設方式存在差異。且很多企業都借助“臨時工”、“外包建設”來減低勞動經營成本，保證自身經濟建設收益。實際上，對于一個企業而言，工會的建設意義本身就是維護自身企業發展符合國家法規和社會認可。企業內部本身就需要專業的技術人才、管理人才儲備，缺乏完善的建立制度，為保證經濟成本大力尋求外部資源是不能夠滿足企業的建設發展的。

2.創新開展國企工會工作的措施建議

結合以上三點難題，國企工會在新常態經濟建設下面臨著很大挑戰，以及存在著技術和內部反面的管理風險。筆者結合多年的建設管理經驗，針對工會建設提出以下建議措施。

2.1創新服務機制

加強新常態下國企工會的建設價值，需要企業結合自身服務體制進行根本性改革。結合國家“以人為本”的建設宗旨，全面綜合化地為員工的需求著想，為其創造更有價值的工資制度，以實現內部民主建設。同時，和群眾保持緊密聯系，聽取群眾的心聲和想法建議，實行民主監督機制，以保證企業的運行為社會建設創造了實質性價值。

2.2創新工作風氣

結合工會工作建設意義和特征，在經濟新常態建設下，需要國有企業遵循價值觀、道德觀，以自身使命感和時代責任感為員工、群眾的經濟利益維權。以期能夠全面發揮工會建設價值，為內部創造更多發展晉升機會，增強企業內推力。建議企業從內部人員實現管理入手，積極踐行“學習、創新、綜合建設價值”的總體目標，以期能夠實現員工職業文化、企業產業文化、企業社會形象等建設。其次，企業要積極舉辦相關的文明作風建設活動，借此來提升內部工會干部的專業職業素養，業務能力，服務質量。從而讓工會建設轉型為一批求真務實的團隊。

2.3創新內部管理

針對經濟新常態下的企業建設，相關工會組織一定要結合國家相關建設規范要求，提升內部管理質量，以企業發展為主要動力，全面建設一個和諧共處，開拓創新的企業工會。同時，借助培訓、宣傳競賽等手段，積極推動內部職工的學習熱情和積極性，讓工會借助員工的各項表現，去體現自身建設意義和價值。同時，建議企業一定要做好員工走訪、調研工作，借助座談會，線下走訪的行為了解員工的家庭背景和經濟需求，以幫助其改善自身環境，建立一個和諧，互幫互助的工會體系。

3.結語

綜上所述，在經濟新常態建設下，國有企業各項建設正呈現出新的改革趨勢，要想讓國有企業的各項建設兼顧社會、政府需求要求，就需要其不斷完善工會建設，創新服務機制和工作作風。堅持從職工權益和需求入手，改善工作方法和企業建設目標，以實現自身經濟建設價值。最終實現結合工會的創新建設，讓現行國有企業能夠在有限的時間內實現產業、管理改革和創新。

參考文獻

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（作者單位：南京地鐵運營有限責任公司）