對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

王立

摘要：本文主要圍繞建筑工程土建施工現場管理展開研究，通過分析現場管理工作開展過程中應當堅持的原則和不同環節的管理重點，推動后續工作以合理方式開展，不斷提高土建施工工作質量，保障建筑施工的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；具體建議

1.建筑工程土建施工現場管理的基本原則

為了保證建筑工程土建施工質量，相關單位必須加強對其應當遵循的原則的重視。首先，工作人員應當加強對現場管理經濟性的重視，通過分析各環節施工的成本要求和施工材料設備使用情況，在此基礎上對各部門的成本支出進行約束，合理開展造價管理工作，提高其工作質量。其次，為了保證建筑施工的質量，現場管理人員還應當加強對建筑設計科學性的重視，通過分析各環節工作開展過程中存在的問題，探究具體解決措施，在此基礎上進行設計反思，可以有效提高建筑施工設計的科學性，對推動建筑施工合理開展具有重要意義。最后，建筑施工現場管理人員必須加強對標準化和規范化建設的重視，在當前建筑開展過程中，受到施工現場管理質量等方面的影響，其工作制度和規范化建設還存在一定的問題，不同人員的工作職責劃分并不明確，導致后續工作開展過程中出現管理混亂等問題。為此，施工現場管理人員應當加強與建筑管理層之間的聯系，推動將各崗位的職責及時落實到人，在此基礎上開展資源分配等工作，可以有效提高其工作質量，不斷提高建筑施工企業的整體經濟效益。

2.提高建筑工程土建施工現場管理質量的措施

2.1加強對施工人員的技術指導

建筑工程土建施工的工期相對較長，不同環節需要面對的施工問題也存在一定的差異，受到施工人員工作素質的影響，各環節的施工質量并不能得到保證，導致建筑工程的整體質量下降。為此，現場管理人員必須加強對土建施工現場指導工作的重視，針對其施工過程中存在的問題和員工的工作素質缺陷，結合施工要求來開展整體培訓工作，定期對施工人員開展安全培訓，保證施工人員具備良好的安全操作意識，降低施工過程中出現安全問題的幾率，保障建筑施工的整體質量。此外，現場管理人員也應當結合建筑施工的具體情況開展統籌組織工作，定期對施工人員進行專業培訓，結合企業對施工人員的工作要求和專業素養要求，及時對其進行專業培訓，不斷提高施工人員的專業技術水平，引導其在學習過程中提高自己的責任感，以更為負責的態度來參與后續各項工作，保障建筑施工的整體質量。

2.2合理開展土建施工現場布置和材料設備管理工作

建筑工程土建施工環節和參與人數等都相對較多，為了保證各項工作有序開展，現場管理人員應當加強對施工現場布置工作的重視，通過積極與設計單位和造價管理等單位取得聯系，共同商議，實現對施工現場最為合理的布置，推動土建施工以合理方式開展。圖為土建施工現場布置情況示意圖。

同時，現場管理人員也應當加強對材料和設備管理工作的重視，首先應當加強對采購人員培訓工作的重視，通過對其進行必要的培訓，引導其掌握正確的材料選擇方法和價格協商方法，在此基礎上開展材料采購工作，盡可能降低采購成本。其次，現場管理人員還應當完善施工材料設備準入制度，在采購人員完成采購要求之后，按照施工規定開展材料入場準入檢查工作，及時發現不合格的產品并進行處理，盡可能保證土建施工的整體質量。再次，為了進一步提高材料設備的利用效率，現場管理人員應當加強對施工現場材料供應機制建設和資源配置優化建設工作的重視，通過對各環節的材料設備需求情況以及施工周期等進行全面分析，通過計算，得出相對比較準確的材料需求計劃表，按照計劃表開展材料選購等工作，并按照規定對其進行存儲，保證材料的整體性能，這樣可以有效提高建筑施工的施工成本，對創造更高的經濟效益等具有重要意義。最后，為了保障施工現場材料管理工作的整體質量，現場管理工作開展過程中應當安排專業的材料設備管理人員來開展統籌管理工作，這樣才能保證其最終的使用質量，提高對土建施工成本的控制能力。

2.3合理開展土建施工現場協調工作

土建施工過程中可能會遇到不同類型的外界變化，導致建筑施工的質量受到影響。為了提高對建筑施工的整體控制能力，施工現場管理人員應當定期開展緊急處置方案制定會議，結合不同季節、不同施工條件下可能會出現的意外問題展開研究，在此基礎上分析施工過程中可能會遇到的其它障礙，制定全方位的緊急事故處置方案，提高對土建施工突發事故的應對能力，保障其整體工作質量。同時，針對土建施工過程中突然出現的安全問題等，施工現場管理人員應當按照標準規定開展緊急處理工作，將其對土建施工造成的影響降到最低，提高對建筑施工成本的控制能力。

2.4完善土建施工現場管理機制

為了保證土建施工現場管理質量，建筑企業必須加強對土建施工現場管理積極性的重視，通過制定標準化的工作流程，使管理人員認識到自己崗位的作用和應當采取的各項措施，結合必要的獎懲制度等對其進行激勵，使其主動參與到現場管理的各個環節中，保障其整體工作質量。同時，為了保障土建施工合理開展，施工現場管理人員也應當加強對土建施工全過程管理的重視，在土建施工流程圖的指導下開展后續工作，提高對土建工程的整體把握能力，保障其工作質量。圖為土建施工流程圖。

3.小結

建筑工程土建施工現場管理工作相對比較復雜，建筑企業必須加強對現場施工管理制度和管理人員約束工作的重視，按照規定開展后續工作，不斷提高土建施工質量，創造更高的經濟效益。

參考文獻

[1]孟琳紅.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：115.

[2]趙柏青.加強建筑工程土建施工現場管理[J].裝飾裝修天地，2018，（14）：95.

（作者單位：江蘇南通二建集團有限公司）