建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

安興濤

摘? 要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;策略

1建筑工程施工管理的重要性

1.1影響建筑工程管理水平

在建筑工程施工過程中，施工管理水平影響著企業的綜合管理水平。科學合理的工程施工管理，能夠較好地提高建筑工程施工質量，減少其中的施工安全事故，進而給企業帶來更多的經濟收益。此外，科學合理的工程施工管理，還能夠確保建筑工程施工的順利完成，有效控制成本，合理優化配置施工材料。

1.2影響企業經濟收益

受到當前市場經濟的影響，建筑市場的競爭非常激烈，而建筑企業如果想要在這種競爭下穩定發展，那么就應該確保建筑項目施工的順利完成。建筑企業只有不斷提升自身的管理水平，迎合時代發展、創新管理理念，學習相關的先進知識，在管理過程中總結經驗，利用專業技術及時解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業獲得更多的經濟收益。

1.3影響工程質量水平

在建筑工程項目中，施工階段的管理水平直接影響整個工程項目的質量。為此，建筑單位就應該從多方面加以管理，提升管理制度，以此來讓建筑工程項目到達施工要求。比如對于工藝流程、施工方案等，通過建筑工程施工管理，讓其滿足施工要求。此外，通過建筑工程施工管理可以從多個角度來對其建筑工程施工進行分析，尋找可行的管理方案，進而提高建筑工程施工效率。

2建筑工程施工管理的不足

2.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高建筑工程管理水平的重要保障。雖然當前我國建筑行業的發展如火如荼，但是有的建筑企業并未制定完善的管理體系，大部分規章制度是由管理人員依據主觀經驗制定的，與企業的實際情況嚴重不符，與現代建筑工程施工管理的標準也相去甚遠。有的企業雖然制定了相關的規章制度，但并未真正貫徹執行，部門設置不合理，權責分配不清，經常出現相互推諉責任的現象，致使施工中的問題得不到及時有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導致工程質量問題頻發，有損企業聲譽。

2.2建筑材料管理存在缺陷

材料數量眾多、種類多樣是建筑工程施工的特點之一，這給材料管理帶來很多困難。有很多企業為了趕進度，不會在施工前與材料供應商接洽商談有關材料的相關事項，而是在材料進場后才通過抽查的方式來檢查材料質量以及清點材料數量，往往導致材料質量不過關或者材料數量不足;有的企業檢查材料時未遵照檢查標準，尤其是對于一些近些年新出現的材料，由于質檢員知識儲備不夠、知識更新不及時，缺乏對新興材料檢驗標準的了解，致使不合規的材料流入施工現場;個別企業偷工減料、弄虛作假，導致建筑質量嚴重不合格。另外，在施工現場，經常是很多材料同時進場，有的材料管理人員由于能力不夠或者責任心不強，不能很好地指揮和協調，導致材料擺放極度混亂，影響施工進度，有時還會發生材料浪費、損毀甚至丟失情況，給企業造成較大的經濟損失。

2.3施工技術水平有待提高

建筑工程施工內容繁雜，地基、主體、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技術要求都各不相同。隨著時代的發展與進步，人們對建筑質量的要求也越來越高，然而很多建筑企業仍然使用落后的施工技術，導致建筑質量無法滿足人們的需求。有的企業甚至沒有對具體施工環境進行了解或者對設計圖紙內容的掌握不足，便草草開始施工，導致建筑質量堪憂。另外，目前我國多數建筑工地的施工人員都是農民工，其文化水平較低，對建筑知識了解較少，加上企業較少對其開展相應技術培訓，因此施工團隊的整體技術水平不足。

3建筑施工管理問題的解決對策

3.1明確質量管控目標

在房屋建設施工中，為降低質量問題的發生概率，應當對質量管控目標加以明確。具體如下：依據工程特點，確定總目標，據此對工程整體質量進行管控，保證質量達標;對分部分項工程的目標進行明確，以此作為質量管控的標準，指導現場施工。在該制定目標時，應當以總目標為依據，并嚴格執行，確保目標不會出現偏離的情況。

3.2優化組織結構

房屋建設工程組織結構松散是造成質量問題頻發的一個重要原因，基于此應當對組織結構進行優化，對各部門的質控職責進行明確，使質量管控工作責任到崗、到人，從源頭做好質量管理和控制，使優化后的組織結構能夠為質量管控目標的實現提供保障。在組織結構優化的過程中，各部門之間應當加強配合，重要信息要及時共享，保證工序的有效銜接，在既定工期內，保質保量完成作業。

3.3管控質量動態

房屋建設施工中，可以引入全面質量管理中的動態控制方法，從事前、事中和事后三個階段對質量進行動態管控，以此來提升施工質量。可對質量總目標進行分解，據此制訂出合理可行的計劃值，并在對施工中實際值進行收集，通過二者的比較，找出偏差原因，采取相應的糾偏措施，確保質量目標的順利實現。

3.3.1事前管控

可將事前質量控制的重點放在施工準備工作上，編制施工專項方案，將工序質量責任到人，針對可能發生的問題，制定有效的防范措施。

3.3.2事中管控

事中應當對施工各個環節的質量進行監督檢查，從而確保質量與國家現行規范標準的規定要求相符。現場監理工程師則應當肩負起質量檢查的責任，為質量目標的順利實現提供保障。

3.3.3事后管控

事后的質量管控重點是不合格工序，應當開展專業鑒定，在此基礎上，看質量缺陷是否影響結構安全性和外觀質量，若是不影響，則可先不處理，直接進行下道工序，并在時間充裕的情況下采取適宜的方法進行修補，消除缺陷。若是對結構安全及外觀產生影響，則必須及時處理。需要注意的是，隱蔽工程無論影響與否，都必須在質量合格后，方可進行隱蔽和下道工序施工。

3.4管控人機材料

（1）開工前，項目經理應當依據房屋建設工程的特點，按照質量目標，編制出一套具有高度可行性的質量管控計劃，并將計劃分解為若干個子任務，分配給相關的管理人員，做到任務到人。以人作為整個項目質量管控的核心，構建質量責任制度，對不同人員在質量管理中的職權加以明確，保證各項活動的有效銜接。

（2）在明確質量目標的前提下，對施工人員進行培訓，使他們掌握相關的技能，為工序質量提供保障。可以實行獎懲機制，做到獎罰分明，為質量目標的實現提供條件。對采購人員的素質進行強化，從源頭上保證材料質量，材料進場和保管應當由專人負責，在確保材料質量達標的前提下，減少不必要的浪費，降低施工成本。

（3）健全施工機械設備管控制度，操作人員必須嚴格按照規定要求，對機械設備進行養護和維修，確保機械性能良好，避免帶病作業。機械設備操作者必須嚴格按規程對機械進行操作，實行人機固定制度，發現故障問題后，必須立即停機維修，待故障處理后，方可恢復作業。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質量，實現我國建筑行業的可持續發展。

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