建筑合同管理實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

林錦明

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這也讓各行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)也隨著得到了巨大的發(fā)展，其規(guī)模急劇地?cái)U(kuò)大，這也給建筑工程帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，隨著很多高層建筑的出現(xiàn)，其質(zhì)量問(wèn)題也得到了很多人的關(guān)注，這對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的發(fā)展也有著十分重要的意義。通過(guò)提升建筑合同管理的水平可以很好地解決這些問(wèn)題，而建筑合同的運(yùn)用不止于此，其還能很好地對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)控制。建筑企業(yè)需要對(duì)合同中的流程、工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的制定，建筑合同管理是系統(tǒng)性的，其需要相關(guān)的流程和方法，如此，才能有效對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制。建筑合同是建筑企業(yè)日常管理的內(nèi)容部分，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其管理產(chǎn)生不好影響。

1 建筑合同管理實(shí)施現(xiàn)狀

1.1 對(duì)建筑合同的認(rèn)識(shí)和重視不足

目前，各個(gè)建筑企業(yè)絕大多數(shù)都是根據(jù)合同管理要求對(duì)建筑合同展開(kāi)嚴(yán)格的檢查，其目的就是通過(guò)這些嚴(yán)格的流程以及對(duì)建筑合同的認(rèn)真評(píng)審來(lái)消除自身在履行合同約定可能出現(xiàn)的問(wèn)題，還有業(yè)主能力不足以及相關(guān)的不穩(wěn)定因素[2]。不過(guò)，從實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)的單位對(duì)合同的認(rèn)識(shí)并不夠深刻，其對(duì)于建筑合同的重視程度也不足。這主要體現(xiàn)在建筑合同的管理員只不過(guò)將合同單純地交給執(zhí)行人，其并沒(méi)有將建筑合同的內(nèi)容和簽約狀況對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行細(xì)致的交代。還有就是執(zhí)行人展開(kāi)正常的施工管理，其并沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容[1]。

1.2 建筑合同的執(zhí)行力度不足

建筑合同對(duì)于雙方的合作十分重要，其是維持雙方合作的關(guān)鍵紐帶，雙方都需要根據(jù)合同的規(guī)定完成相關(guān)事務(wù)。不過(guò)，在實(shí)際情況中，雙方并不能認(rèn)真按照合同的要求辦事，不僅如此，還出現(xiàn)了行動(dòng)拖延等情況，這就讓雙方違背了合同的要求。建筑行業(yè)還時(shí)常出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)的完工以及工程款無(wú)法及時(shí)付清等情況，這也導(dǎo)致建筑合同不被重視，其管理也只不過(guò)是表明形式。

2 建筑合同管理實(shí)施要點(diǎn)

2.1 建立合理的合同管理體系

要想提升企業(yè)對(duì)建筑合同的有效管理，可以通過(guò)建立合理的合同管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣就可以讓建筑合同管理變得更為規(guī)范，如此，才能確保合理管理工作更為高效的展開(kāi)。建筑工程的開(kāi)展涉及到的單位很多，這就需要各方加強(qiáng)合作，相互緊密地配合，才能保證各項(xiàng)建筑工程任務(wù)順利完成。因?yàn)榻ㄖこ痰膮⑴c者十分復(fù)雜，所以，合同在簽訂和履行的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理，如此才能保證各方的利益與建筑工程的推進(jìn)。不僅如此，建筑合同管理是十分專業(yè)性的工作，需要專業(yè)的人才進(jìn)行管理，管理人員要能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，以及精通建筑各個(gè)階段的業(yè)務(wù)。

2.2 加強(qiáng)建筑合同管理人才的培養(yǎng)

要想加強(qiáng)建筑合同管理的效率與質(zhì)量，其根本就在于合同管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)建筑合同管理工作需要加強(qiáng)培養(yǎng)綜合人才，這樣的建筑合同管理人員具備較高的管理能力和創(chuàng)新思維，不僅如此，其還要能善于結(jié)合時(shí)代發(fā)展下的新技術(shù)對(duì)建筑合同管理展開(kāi)創(chuàng)新，以提升其管理效率。建筑合同信息化管理是通過(guò)建筑合同管理人員展開(kāi)的，管理人員的能力和素養(yǎng)決定著建筑合同管理的質(zhì)量和效率。需要對(duì)建筑合同管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、軟件操作等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓建筑合同管理人員具備更強(qiáng)的能力，并且能通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)合同資料進(jìn)行匯編，這樣對(duì)建筑合同的儲(chǔ)存和管理十分便利。我國(guó)建設(shè)工程總承包合同管理體系如圖1所示。

圖1 建設(shè)工程總承包合同管理體系

3 建筑合同管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

建筑合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的一種常用有效的方法就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種方法一般常用在風(fēng)險(xiǎn)承受能力不夠強(qiáng)的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種方式是對(duì)還沒(méi)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)防，具體來(lái)說(shuō)，其主要有試探風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及拒絕風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這兩個(gè)部分。先從第一點(diǎn)，也就是試探風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)展開(kāi)分析，這種形式常用于建筑合同風(fēng)險(xiǎn)的防控中，其需要結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從而得出企業(yè)一些可能性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然后根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，看它們是否在企業(yè)建筑合同管理風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之中。還有一點(diǎn)就是拒絕風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，這種形式主要運(yùn)用在建筑合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，如果企業(yè)沒(méi)有能力降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，拒絕簽訂合同，這樣就可以對(duì)相關(guān)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

建筑合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制還可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的方法加強(qiáng)控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方法關(guān)鍵是結(jié)合外界的情況，對(duì)建筑合同管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將其控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方法主要是通過(guò)兩種方法。第一個(gè)方法是企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，企業(yè)擔(dān)保就是指企業(yè)當(dāng)下所掌握的情報(bào)和能力不能對(duì)可能出現(xiàn)建筑合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，這時(shí)候就可以采取企業(yè)擔(dān)保這種風(fēng)險(xiǎn)防控方法。還有一種就是方法就是風(fēng)險(xiǎn)分散，這種方法就是企業(yè)將建筑合同進(jìn)行拆分，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)合同管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分配，這樣就可以有效降低建筑合同的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)公司擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分散這兩種風(fēng)險(xiǎn)防控方法，可以有效地降低建筑合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。不如此，其還能推動(dòng)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑合同管理實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制需要從現(xiàn)階段建筑合同管理實(shí)際情況出發(fā)。從建筑企業(yè)的日常管理工作可以發(fā)現(xiàn)，建筑合同的管理其實(shí)也屬于建筑企業(yè)日常管理內(nèi)容，其對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)工程建設(shè)的有著十分關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)需要從合同管理的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取有效的解決方案，這樣就可以降低建筑企業(yè)施工過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而高效的建筑合同管理可以讓建筑企業(yè)內(nèi)部更為穩(wěn)定，如此，建筑企業(yè)便可以在建筑工程實(shí)施的工程中節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，建筑企業(yè)還能夠在將來(lái)得到穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)必然不會(huì)停下腳步，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)建筑合同管理的重視以及風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。