建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

梁小敏

1 引言

近幾年建筑市場競爭越來越激烈，要想在如此壓力下穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，結(jié)合實際情況創(chuàng)新發(fā)展，引進(jìn)新技術(shù)、新材料，加強(qiáng)對施工的管理，提高施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理在一項工程實施過程中至關(guān)重要，圖1為工程項目基本流程圖。

圖1 工程項目基本流程圖

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

2.1.1 質(zhì)量管理

建筑物的質(zhì)量對一個工程來說至關(guān)重要，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后果將不堪設(shè)想，因此需要加強(qiáng)建筑工程管理，其中質(zhì)量管理是重中之重。建筑工程質(zhì)量管理包括很多方面，例如每個工序的管理、工作人員的管理和原材料的管理等等。因此企業(yè)需對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，保證在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。除此之外，要以不污染環(huán)境為前提加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)且不污染環(huán)境。

2.1.2 成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

2.1.3安全管理

建筑工程管理除了質(zhì)量管理和成本管理，還包括安全管理。建筑施工過程中參與施工的工作人員比較多，因此需要加強(qiáng)安全管理，來避免安全事故的發(fā)生，確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.2 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理在建筑項目當(dāng)中具有重要意義，主要有以下幾個方面：①建筑市場的競爭十分激烈，科技的不斷進(jìn)步使得技術(shù)不斷更新、產(chǎn)品不斷換代、材料不斷升級。在這種情況下為了能夠安全使用新工藝以及新材料，必須要對其加強(qiáng)管理。②建筑工程當(dāng)中存在著眾多的施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)工序之間銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，影響整個工程的進(jìn)度，有效的進(jìn)行建筑工程管理便可以防止這種問題產(chǎn)生。

3 建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的工程管理體系

對于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來說，存在部分企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中沒有認(rèn)識到管理制度的作用，另外建筑工程項目施工環(huán)境往往較為復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)驗又相對不足，就會讓這些建筑企業(yè)沒有建立起系統(tǒng)的工程管理體制。還有一部分建筑企業(yè)工程管理模式較為傳統(tǒng)，工程管理項目當(dāng)中責(zé)任制度劃分不清晰，人員分工不明確。另外還會導(dǎo)致施工過程中違規(guī)操作而帶來種種工程質(zhì)量問題。

3.2 管理人員的問題

最近幾年由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)也開始對建筑工程項目施工管理重視起來，也增加了對工程管理人員的需求。但要看到，建筑工程由于影響因素較多，項目管理人員往往綜合素質(zhì)也不夠高，這就會讓建筑項目工程施工管理當(dāng)中產(chǎn)生許多問題。另外存在部分建筑企業(yè)只一味追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有對相關(guān)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察。建筑工程項目當(dāng)中工程管理無論是在任何階段都發(fā)揮著作用，實際施工過程當(dāng)中看似微不足道的失誤，都可能會在以后帶來很大的影響與損失。

3.3 工作方式不科學(xué)

現(xiàn)階段我國大部分的建筑企業(yè)都采用的承包商組建隊伍的模式，施工當(dāng)中所使用的材料和設(shè)備都是由承包商來選去使用的，另外建筑工程施工人員的整體技術(shù)水平總體來看偏低，工程管理工作實施起來存在一定難度，另外部分承包商只追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程管理工作的完善，這就會使得工程在施工當(dāng)中產(chǎn)生較多問題。

4 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

4.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)當(dāng)中管理技術(shù)是影響建筑工程管理水平的一個重要方面，選用何種管理技術(shù)，會給建筑工程管理工作帶來不同的影響。現(xiàn)階段計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都得到了很好的應(yīng)用，為了提升建筑工程的管理水平，提高建筑企業(yè)的市場競爭力等，需要不斷對建筑工程技術(shù)管理技術(shù)采取創(chuàng)新，讓管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等互相結(jié)合，利用現(xiàn)代化的管理軟件以及管理技術(shù)可以讓管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)實際施工過程當(dāng)中可能存在的問題并及時采取措施解決，從而進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，這對于發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)以及社會效益都是具有重要意義的。

4.2 從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

當(dāng)前我國建筑業(yè)盡管發(fā)展較為迅速，但是在建筑工程施工當(dāng)中還是存在著諸多問題，對其原因進(jìn)行分析，大部分是在建筑工程管理工作上沒有落實好。沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，必須要進(jìn)行工程管理的改革。先分析經(jīng)常出現(xiàn)的幾種問題：合同訂立完成以后，項目經(jīng)理的主要責(zé)任就是分配施工單位的人員以及資金，另外兼顧材料與安全的管理，這就讓項目經(jīng)理的工作量較大，降低了項目經(jīng)理的工作效率。這就要讓建筑企業(yè)必須建立起專項部門，對項目管理人員的工作進(jìn)行合理分配。

4.3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理階層的模式上，傳統(tǒng)單一的管理模式是無法對各個領(lǐng)域進(jìn)行有效地監(jiān)管，會讓監(jiān)督存在漏洞，這就無法保證建筑工程工作的順利開展。因此管理模式需要按照科學(xué)合理的方式方法，第一要從基層進(jìn)行，逐步完善，拿基層工人來說，可建立每個工種的監(jiān)管委員會以及監(jiān)管小組，這樣可讓每名員工都處在管理當(dāng)中。監(jiān)管小組組長可以直接受監(jiān)管委員會的指示，只有不斷完善管理制度，改善管理模式、對創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)，才能實現(xiàn)有效地管理，才能讓建筑工程順利進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。

4.4.1 建筑施工材料管理

首先要重視原材料的選擇，盡量選擇污染較小的材料，其次在使用期間也要做到綠色施工。施工結(jié)束后要進(jìn)行廢水處理，避免造成污染。

4.4.2 建筑施工能源管理

建筑施工能源管理有兩個原則：①節(jié)約能源；②使用途中盡可能減少污染。基于這兩點要求，建筑企業(yè)不僅要選好能源，節(jié)約能源，還要選擇合理的施工技術(shù)，在施工中做到綠色環(huán)保。

4.4.3 建筑施工污染管理

施工現(xiàn)場中會出現(xiàn)多種污染，例如光污染、施工泥漿、噪聲污染、施工飛塵、廢棄物污染等等，這些污染是因為材料使用過程中產(chǎn)生了廢料剩料不及時處理導(dǎo)致的。因此，施工現(xiàn)場要及時清理這些污染源，加強(qiáng)施工污染管理，做到綠色施工。

5 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在如此大壓力下的建筑行業(yè)脫穎而出，必須認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、管理模式的創(chuàng)新，尋求一條最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。除此之外，還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑工程管理方法，不斷提高管理水平，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，保障人們的財產(chǎn)生命安全。