建筑工程施工穿插提效管理技術分析

王懷策

1 穿插提效的目的及優(yōu)缺點

1.1 穿插提效可以達到的目的及優(yōu)點

真正意義上實現(xiàn)“兩提一減”，即提高質(zhì)量、提高效率、減少人工。

提高質(zhì)量——現(xiàn)場標準化、流程化作業(yè)，施工質(zhì)量比傳統(tǒng)工藝更穩(wěn)定，實現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，有將勞務工人培養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)工人的潛質(zhì)。

提高效率——平均工效提高，減少窩工、減少返工量，施工單位或勞務班組人工成本有所降低。

減少人工——減少單位時間內(nèi)各工種投入人工的數(shù)量，現(xiàn)場施工勞動強度及相關資源供應需求比較平均，人員組織難度低，安全文明管理能夠得到較好的保障，民工工資發(fā)放容易監(jiān)控。

工期縮短——單項工序施工周期大幅縮短，為實現(xiàn)總工期縮短奠定基礎。已有成功案例證明工期提效較傳統(tǒng)工藝減少31%。

1.2 實施穿插提效與傳統(tǒng)模式相比較的缺點

（1）資金投入提前：與裝飾有關的設計、合同、資源采購等需要提前啟動，裝飾分包單位需要提前入場，導致裝飾分包的管理周期延長，建設單位該部分資金需要提前投入。

（2）多家分包單位同時進場，協(xié)調(diào)配合工作量大：需制定總分包單位管理專項方案，簽訂總分包管理協(xié)議，統(tǒng)一管理，明確責任劃分。對建設、監(jiān)理、施工單位的管理水平有較高要求。

（3）主體工程與裝飾工程同時施工，特別是外墻涂料提前穿插，防止污染工作尤為重要，需采取特殊的截水措施。

（4）上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患更多，管理難度更大；需加派人手、增設安全防護設施；臨邊防護由以往的工具式，改為全封閉式。

（5）成品保護工作量加大，需成立專門的維護小組進行成品保護工作。

（6）需嚴格執(zhí)行施工流水，避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工。

2 實施穿插提效的前置條件

2.1 實施穿插提效適用的項目建造體系（如表1）

2.2 結構精找平施工的優(yōu)缺點

優(yōu)點是進入標準層后，結構樓面平整度、水平度、密實度實測數(shù)據(jù)及觀感好，成型效果比較理想。從根本上杜絕了傳統(tǒng)地坪的質(zhì)量通病，實現(xiàn)了品質(zhì)提升，真正意義上達到地坪零空鼓、零開裂。減少濕作業(yè)和建筑垃圾，縮短工期，為后續(xù)的精裝修的提前插入提供了良好條件，為兩提一減的目標實現(xiàn)奠定基礎。“精地坪”施工，通過對原結構混凝土的工藝流程和技術的革新，增加單工序的成本，但取消地坪找平層后大幅降低相應成本投入。缺點是增加收面勞動力、增加成品保護成本。

2.3 全鋼爬架施工的適應范圍

爬架的最優(yōu)目標周轉次數(shù)為6次。25層以下建筑，采用爬架進行6次周轉時，其攤銷成本仍明顯高于傳統(tǒng)挑架2～3倍，不建議選用爬架。25～35層建筑，采用爬架進行6次周轉時，其攤銷成本僅高于傳統(tǒng)挑架50%左右，建議選用爬架。35層以上建筑，采用爬架進行6次周轉時，其攤銷成本與傳統(tǒng)挑架持平，隨著層高增加甚至可使攤銷成本低于挑架，應強制選用爬架。

表1 成都×××項目建造體系配置表

2.4 鋁模施工優(yōu)缺點

優(yōu)點是支模方便快捷，重量輕、施工速度較快，鋁合金模板的施工周期短；模板周轉次數(shù)多，鋁合金模板平均使用成本低；拆模后現(xiàn)場無垃圾，文明整潔，無需設置卸料平臺，減少了安全隱患；鋁合金模板的承載力高，不易爆模；拆模后混凝土表面光潔，混凝土成型效果較好，陰陽角平整飽滿；鋁合金模板技術節(jié)能環(huán)保，不會造成現(xiàn)場污染和材料浪費；無需人工定位預留孔洞。缺點是前三層墻體觀感不佳；現(xiàn)場設計變更不易過大；前期一次性投入相對較大；工藝較新，操作人員技術參差不齊。

2.5 Pc構件施工優(yōu)缺點

優(yōu)點是構件可標準化大量生產(chǎn)，幾乎不受天氣情況影響，在質(zhì)量方面更加可靠；減少施工過程中的物料浪費，也大大減少了施工現(xiàn)場的建筑垃圾；構件生產(chǎn)好之后拉倒現(xiàn)場裝配，減少了一部分工序，大大加快施工進度；構件在工廠生產(chǎn)完成，減少了人力需求，并降低了施工人員的勞動強度；由于疊合板做樓板底膜，外掛板做剪力墻的一側模板，因此節(jié)省了大量的模板；缺點是裝配式建筑的工程造價與傳統(tǒng)式建筑工程造價相比要高很多；如果構件生產(chǎn)工廠距離施工現(xiàn)場太遠的話，運輸成本將會提高；由于生產(chǎn)設備的限制，尺寸較大的構件在生產(chǎn)上有一定的難度；應用領域小，雖然目前國家在大力推廣，但目前裝配式建筑在建筑總高度和層高上限制很大；裝配式建筑的整體性和剛度較弱一些，抗震沖擊性較差。

3 穿插提效的具體實施步驟

3.1 編制工程計劃及穿插施工方案

表2 舉例說明項目計劃體系

表3 驗收計劃

3.2 項目穿插模型—重點工序安排

圖1

3.3 項目穿插模型——室內(nèi)穿插

圖2

3.4 項目穿插模型——外立面穿插

圖3

3.5 項目穿插模型——市政先行穿插

市政、景觀先行關鍵要點：中庭地下室封頂時間略滯后于主樓正負零時間；中庭地下室頂板完成后開始防水施工；主樓周邊沉降后澆帶設置在消防道路外側；沿消防道路外側修建擋土墻：將消防道路硬化成為施工通道；該區(qū)域的所有市政管線和煤氣管線等均應敷設到位；大喬木栽植考慮用塔吊進行吊裝；結合項目地基持力層，待主體至15層考慮主樓周邊后澆帶進行封閉，然后進行防水施工及土方回填；景觀采用單工序流水作業(yè)方式施工：市政管線和煤氣管線等敷設完成；主樓周邊留設5m范圍作為吊籃操作面，待外墻涂料完成后施工該部分景觀后澆帶施工：主體施工至15層時進行后澆帶施工；基層清理干凈，并對接縫進行踢打鑿毛、后澆帶混凝土應選用具有補償收縮作用的微膨脹混凝土，其抗?jié)B和抗壓等級不得低于底板混凝土，同時增加防水附加層。市政景觀先行2.0中庭與主樓周邊景觀同時插入施工。

3.6 室內(nèi)穿插——批量精裝管理

3.6.1 裝修目標分解確定裝修方案

裝修進場前確認裝修目標，再將目標逐一分解后確定施工方案，合理利用各單位資源。在設計圖紙會審時重點關注土建施工圖在主體施工前需針對精裝要求作前期優(yōu)化，避免后期因裝修施工對反坎、結構標高、預留點位、幾何尺寸等不滿足要求而進行大量的整改、返工。對裝修施工圖與土建施工圖、銷售合同附圖合圖無誤后，進行圖紙交底，盡量避免裝修過程中因設計原因引起錯、漏、碰、缺問題而耽誤工期。裝修風格、顏色搭配、標準須與銷售樣板吻合。土建、安裝、裝飾工作有機結合。

3.6.2 裝修進場工作面移交、放線

土建主體施工N-5達到戶內(nèi)隔墻、安裝點位完善后，裝修單位進場在精裝工程師的指導下對現(xiàn)場點位、隔墻四縱四橫等進行復核。建設單位主持對土建、裝修總包進行移交標準交底。在監(jiān)理見證下，土建移交建筑一米線，精裝對戶內(nèi)標高進行復核。土建對濕區(qū)進行結構閉水并移交。干區(qū)、房間精裝檢查墻面垂平度、門洞尺寸、地面平整度等，數(shù)據(jù)上墻，不合格點要求限時進行整改。精裝單位施工前進行各部位放線施工。

3.6.3 材料進場驗收與樣板施工管理

安裝、土建、精裝材料根據(jù)施工合同清單核對封樣，并要求制作材料展板，以后每批進場材料與封樣材料核對，確保一致后再做見證取樣，復檢合格后使用于工程。每道工序都必須先做樣板，確定材料、施工方法、質(zhì)量標準、施工順序及是否符合設計規(guī)范要求等，經(jīng)各方點評簽認后，方可大面展開施工。

3.6.4 過程工序驗收

每天對施工作業(yè)面是否按照設計圖紙、技術標準、樣板施工等進行檢查，對不符合要求的部位，督促班組整改，及時總結施工中出現(xiàn)的問題并分析原因，制定有針對性的處理措施。對隱蔽工程按照設計圖紙嚴格進行檢查驗收，特別是涉及規(guī)范強條、使用功能的內(nèi)容全數(shù)檢查驗收。每道工序施工完成后或與其他工序有交叉施工部位需進行成品保護。精保潔施工前，需組織所有參建施工單位對戶內(nèi)所有施工內(nèi)容、部品部件進行細部檢查并整改。戶內(nèi)問題整改完成后移交精保潔單位進行施工，精保潔控制在二遍最好。

3.6.5 交付評估

交付評估目的，為提高各項目的工程交付品質(zhì)，由建設單位統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評估標準，以客戶關注重點為評估內(nèi)容實施管理，引導各管理層級重視客戶維度的品質(zhì)，提高客戶滿意度。評估小組由建設單位統(tǒng)一聘請第三方管理公司進行；評估內(nèi)容為項目實體：戶內(nèi)（40%）+公區(qū)（20%）+外立面（20%）+園林景觀（20%）；（戶內(nèi)按照集團評估辦法，現(xiàn)場電腦隨機抽取評估房間號）對項目取得相關建設行政主管部門頒發(fā)的合格證及其它資料情況進行檢查；

3.6.6 項目工期對比

與建設單位集團標準工期進行對比，是否有提前或延期，計算工期提效比；評價分項為功能缺陷/重點關注+觀感質(zhì)量（嚴重、一般、輕微）；評價辦法，問題定性后，根據(jù)問題數(shù)量進行扣分；從客戶角度出發(fā)，結合工程底線要求，制定一票否決問題項；問題記錄及結果：分項出現(xiàn)問題后進行問題編號記錄；對成績進行匯總，對達到交付條件的，報備集團，按計劃進行交付，對達不到交付條件的，進行整改后重新進行交付評估。

4 結束語

在工程建設中，施工管理方法的優(yōu)劣，對建筑的使用功能、壽命及社會經(jīng)濟效益都有很大的影響。所以，運用科學的方法，采取有效的措施和手段對建筑工程全過程推行創(chuàng)新管理，不斷提升工程建設水平、工藝水平，建成滿足用戶需要和符合質(zhì)量標準的建筑工程。