建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析

羅高勇

摘要：眾所周知，與其他行業(yè)相比，建筑工程項目施工管理過程本身帶有很大的復雜性，需要考量的方面和影響因素也很多，需要協(xié)調(diào)好各個方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我們國家對建筑施工管理方面的標準和法律法規(guī)的制定還存在不完善的地方，使得各類問題層出不窮，各種豆腐渣工程也屢禁不止，所以，優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項目建設(shè)施工質(zhì)量已經(jīng)成為至關(guān)重要的發(fā)展問題，需要社會各界共同予以監(jiān)督和關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對策

1建筑工程質(zhì)量控制管理的意義

1.1質(zhì)量控制管理是保證建筑質(zhì)量必然要求

隨著近些年來我國建筑市場的發(fā)展，各項管理體制初步開始完善，人們對于施工質(zhì)量的要求越來越高，關(guān)于建筑項目的質(zhì)量管理機制也在逐步健全、深入。這是因為，建筑工程的質(zhì)量事關(guān)建筑的使用價值，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，所以，要想保證工程質(zhì)量，就需加強質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是保證工程建設(shè)品質(zhì)的必然要求。

1.2質(zhì)量控制管理可以保證施工順利進行

衡量一個建筑工程是否成功，工程質(zhì)量是重要的指標。而如果工程的質(zhì)量管理不嚴格，甚至流于形式，那么勢必會影響到建筑的質(zhì)量，甚至會留下各種隱患。所以，在進行建筑工程項目時，良好的質(zhì)量管理機制可以推動工程施工順利進行。

1.3質(zhì)量控制管理可以提高工程質(zhì)量

在建筑施工過程中，應(yīng)建立一系列完整的具有可操作性的規(guī)章制度，以規(guī)范施工行為，并建立相應(yīng)管理機構(gòu)，把各項管理規(guī)定貫徹執(zhí)行下去，對施工過程進行嚴格的控制管理，進而提高工程的質(zhì)量。在這個過程中，質(zhì)量控制管理工作占據(jù)極其重要的位置，起著關(guān)鍵的作用。

2建筑工程管理及質(zhì)量控制問題

2.1工程管理力度較低

有些建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素復雜，建筑工程管理力量相對薄弱，因此影響了建筑工程的總體質(zhì)量。目前，有些建筑工程施工企業(yè)缺乏科學的管理制度，沒能形成全員管理與全員控制質(zhì)量的意識，不能綜合性的協(xié)調(diào)各種工程因素，導致工程質(zhì)量受到多種環(huán)節(jié)因素的影響。例如，有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協(xié)調(diào)性不足，沒能圍繞著工程施工圖與施工技術(shù)要求建立有效的工程管理制度，導致工程建設(shè)標準相對較低，沒能達到工程質(zhì)量的足夠控制目標，而且導致工程施工過程中存在大量的安全隱患，影響了工程總體管理水平。

2.2質(zhì)量監(jiān)督體系不足

建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系至關(guān)重要，只有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，才能達到促進建筑工程順利實施，切實提高工程效率的目標。當前，我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，首先，缺乏有效的事前監(jiān)督、事中控制體系，現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督往往以事后監(jiān)督為主，因此影響質(zhì)量控制實際價值的發(fā)揮。其次，建筑工程施工方、建設(shè)方與監(jiān)理方的會商機制不足，沒能定期針對建筑工程存在的問題進行集中分析，不能全面加強綜合監(jiān)督。還有的建筑工程企業(yè)沒能有效的監(jiān)督各級員工履行責任，導致工程管理人員技術(shù)落實不足，施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象。第三，建筑工程項目還需要行政部門的嚴格把關(guān)和有效監(jiān)督，行政部門對某些建筑工程的監(jiān)管不到位，沒能起到必要的工程質(zhì)量監(jiān)督作用，沒能圍繞著工程管理體系提出必要的指導性意見。

2.3施工人員水平不足

施工人員水平較低，整體工程施工隊伍的素質(zhì)不滿足復雜工程項目和新技術(shù)施工技術(shù)的需要，因此降低了建筑工程的總體質(zhì)量，不利于實現(xiàn)建筑工程的實際利益。例如，有些建筑工程隊伍龐雜，現(xiàn)有的工程施工人員不掌握施工專業(yè)知識。還有的建筑工程施工前的技術(shù)交底不足，沒能針對本工程的技術(shù)特點與施工要求進行培訓，因此影響施工管理有效性。我國建筑工程領(lǐng)域還缺乏大量專業(yè)技術(shù)人員，管理人員的綜合素質(zhì)較差，工程管理人員對專業(yè)知識了解不足，因此影響工程管理有效性。

3建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)對策略

3.1全程監(jiān)控材料質(zhì)量

建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的質(zhì)量不達標，所以加強建筑工程材料的監(jiān)督，是有效減少建筑工程事故的重要途徑。建立嚴格的材料管理制度，配置專門監(jiān)督的工作人員，控制建筑工程材料質(zhì)量。在材料進入施工現(xiàn)場時，要對材料進行初步檢測，保證進入施工現(xiàn)場的建筑材料全部是符合建筑標準和客戶要求的。在具體的施工過程中，對材料的保存進行監(jiān)控，防止直接施工人員或外部人員的偷工減料行為。全程監(jiān)督建筑工程材料，保障工程項目高質(zhì)量完成。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)項目隊伍

建筑工程的問題很大程度上取決于人類的意識行為。在此過程中，項目管理團隊作為中央工程系統(tǒng)起著非常重要的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命線管理理念。在建設(shè)項目的實際質(zhì)量管理中應(yīng)進一步實踐。它將進一步激發(fā)全體員工的質(zhì)量責任感，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識，從而建立正確的客戶管理和質(zhì)量。項目的質(zhì)量可以進一步提高。

3.3提高工人隊伍素質(zhì)

建筑企業(yè)的質(zhì)量認證應(yīng)遵循蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)。需要進一步改進和完善，以滿足建筑質(zhì)量監(jiān)督的要求。此外，培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)工人可以有效地保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為了更好地保證技術(shù)的穩(wěn)定性，應(yīng)該開發(fā)更多的技術(shù)工作。勞動力可以更有效地實施項目部技術(shù)人員的管理。它具有穩(wěn)定的思路，可以不斷提高施工效率，從而有效地減少質(zhì)量問題和相關(guān)的質(zhì)量危害。此外，對高素質(zhì)隊伍的培養(yǎng)也應(yīng)該重視起來，只有加強誠信認真的素質(zhì)教育，建筑工作人員才能真正把工程質(zhì)量重視起來。根據(jù)調(diào)查顯示，工人隊伍素質(zhì)越高，建筑工程的安全問題越少。

3.4政府部門推進質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程質(zhì)量問題不容忽視，而保障建筑工程質(zhì)量的首要關(guān)鍵點就是政府部門推進質(zhì)量監(jiān)管。一方面應(yīng)該對現(xiàn)行法規(guī)中對工程承包單位和最終工程質(zhì)量做出明確規(guī)定，嚴格控制施工單位的工程規(guī)劃、物料置辦、以及工程實施和質(zhì)量審核過程，必要時對施工團隊進行資歷審核，通過一系列法規(guī)提升對施工單位的監(jiān)管約束力；另一方面要對工程承包單位進行綜合評定，堅決杜絕違法亂紀的施工單位參與工程任務(wù)的競標，使全社會重視建筑工程質(zhì)量問題的嚴重性。

3.5管理體制的完善

完善的施工管理體制既包括基于國家建筑工程管理要求的條款，也包括施工單位基于自身發(fā)展所制定出來的細化條例，因此建立管理體制時，施工單位一定要明確政府管理部門的相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，并作為依據(jù)去要求本企業(yè)的施工設(shè)備、材料和人員等。除此之外，管理體制應(yīng)該具象化，即盡可能對各方面細節(jié)做出規(guī)定，例如所有施工人員包括實地勘測人員、工程規(guī)劃人員、質(zhì)量審核人員等提出各個崗位的工作要求，細化崗位職責，從而避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。

結(jié)束語：

改革開放后，建筑工程逐漸成為我國現(xiàn)代化城市改造的基本任務(wù)，更是推動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以其質(zhì)量問題應(yīng)該引起全社會乃至每個人的重視，政府管理部門更需要從法制的層面來規(guī)范建筑行業(yè)，以不斷完善建筑工程相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量標準，而施工單位更需要不斷強化自身管理體系，提升企業(yè)競爭力，重視工程承包任務(wù)實施過程中的細節(jié)問題，才能保證建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。

參考文獻

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