建筑管理中項目管理的重要性分析

錢旭

摘要：近些年，隨著社會經濟的迅速發展，促進了我國的建筑行業迎來了新機遇，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業的健康發展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業獲得其自身應有的經濟效益，還能夠實現社會效益，在整個行業中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業后期開拓市場有著重要的幫助作用，下面文章中將會主要對于建筑工程管理中采用項目管理方式的重要程度進行分析和探討，并提出了如何提升建筑工程項目管理的相應措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性

引言

建筑工程項目管理主要是針對建筑施工的整個過程而言的，一般從開始對項目的決策載到施工執行階段以及施工竣工等三個方面去考慮，整個建筑工程項目中會涉及到進度、成本、安全以及質量等幾個方面的管理工作，通過相應的實踐研究發現，建筑工程項目管理的水平，對整個項目的規范性建設有著直接的影響作用，更是對整個項目的施工質量起到了決定性作用。

1建筑管理中項目管理重要性

1.1降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，載到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失，對企業的整體利益，經常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。

1.2工程項目管理可以實現對建筑施工的成本控制

為了改善企業的經營管理水平，降低施工成本，提升施工企業在同行業中的競爭力，工程人員需要對建筑工程進行成本管理，也就是預測、計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用。即便做了預測和預算，施工活動開始后，仍有可能出現項目成本超支的現象。此時，應迅速找尋對策來控制成本，適當地、科學地調整施工方案，縮短工期。在控制成本的同時，不斷學習新技術、新理念，提高施工工藝標準要求，充分合理地運用新材料，避免浪費與污染。

1.3落實質量管理

質量對建筑工程而言十分重要，為了提高工程的整體質量，需要不斷加強加建筑工程管理。其中質量管理是其管理的核心內容，質量管理不但包括施工材料的管理、中間產品的管理，而且還包括工作人員的管理和原材料的管理。因此，企業對工作人員必須進行嚴格要求，并對其進行相關培訓，提升工作人員的綜合素質，確保其能夠嚴格按照標準進行施工。另外，還要以保護環境為前提，加強建筑工程質量管理。這樣不僅有利于保護周圍的生態環境，而且也能確保按時完工，對提高工程的效率與質量具有重要的意義。

2項目管理中存在的問題

2.1質量管理問題

建筑工程項目最終質量建設，如何與國家以及人類的生命財產安全直接相關，因此建筑工程項目管理工作中質量工作無疑是最為重要的環節，但是一部分施工單位一味地對經濟效益進行追求，沒有嚴格按照我國建筑項目的法律法規的進行施工和建設，對于存在的質量問題也沒有加以重視，最終的建筑產品無法符合相應的技術標準和規范，這給國家以及人們的的生命造成了嚴重隱患。

2.2施工質量監督不嚴和安全意識淺薄

中國建筑業的建筑技術和管理方法落后于發達國家。為了盡可能提高經濟效益，中國建筑業的許多企業都試圖縮短建設周期，節約成本。往往忽略了建設項目質量的重要性，目前的大部分現場施工人員都沒有接受過施工技術方面的專業技術培訓。所采用的技術仍然是傳統的施工工藝和施工方法，施工技術的落后會導致施工進度和質量都無法滿足現狀建筑行業的需要。施工人員的素質和責任也有待提高，由于缺乏質量監督，在施工過程中可能會出現諸如偷工減料等行為。為了節省時間，一些細節工作被省略，這都會對質量造成重要的影響。而且在施工現場由于工人沒有受過專業培訓，安全意識也很淺薄，很多時候忽略了現場的不安全因素，導致安全事故的發生。這些缺點將對項目的建設產生影響，不利于建筑物的長期使用和埋藏隱患。

3在建筑管理中如何加強項目管理

3.1質量管理的對策

對于建筑工程施工質量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠對建筑工程質量進行有效的提升，對工程最終安全的實現有所保證，建筑材料的選擇會對建筑工程質量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發現和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質量進行嚴格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質量情況進行對比，選擇有信譽的供應商進行合作，嚴格參照質量標準，以及規范使用建筑工程材料，在建筑施工現場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監督，保證施工材料質量，避免一些不好材料進入到施工現場，機械設備，對建筑質量形成較大影響，因而加強機械設備的維護和保養。

3.2施工項目的安全管理

對于施工企業來說，“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”是最應該達到的目標。首先，施工企業應做好新員工的安全培訓和教育工作，增強員工的安全意識，提高其操作技能。培訓應作為一項長期工作開展，在培訓過后還要進行考核工作，確保員工對培訓內容的認知達到一定高度，定時進行相應的安全教育，促使員工積極深刻地認識到安全的重要性，避免事故的發生。實施安全負責人責任制，在施工項目的每一個程序進行之前，由專門的安全負責人進行技術指導，將操作過程中的安全隱患降到最低。與此同時，安全負責人要以組長的身份帶領工人進行技術交流，提高安全防范意識，定時檢查施工過程中安全工作，及時匯報安全情況，找出需要改進和注意的地方。

結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復雜，采用科學有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業發展中需要不斷提升項目管理的認知能力，積極學習國內外先進的項目管理經驗，提升自己的項目管理水平，從而實現建筑工程的經濟效益，促進整個建筑行業的發展。

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